大型公立医院“一院多区”管理模式优化研究——以某公立医院5G赋能多院区同质化建设为例

近年来,国内大型公立医院逐步形成“一院多区”发展新模式,为实现优质医疗资源扩容和均衡区域布局提供内在动力和活力。本文通过分析我国公立医院“一院多区”发展现状和面临的问题,以问题为导向,探索“一院多区”管理体系的优化发展路径,即在制度、管理、监管、人才、绩效等同质化运营的前提下,构建多院区协同管理模式。本文以中山大学附属第三医院“一院多区”管理实践为例,从管理模式、资源配置、信息化建设、同质化管理、文化建设等方面总结管理策略和实践经验,以5G智慧赋能多院区同质化建设为抓手,从而全面提升医院整体运营效率,优化资源配置,实现医疗同质化服务和提高核心竞争力,以期为推动大型公立医院多院区高质量发展提供参考。

公立医院一院多区财务管理策略探析

随着公立医院迈入高质量发展阶段,一院多区的发展模式日益成为公立医院医疗资源扩容、满足社会医疗服务需求的重要模式。本文分析了公立医院一院多区背景下财务管理现状,通过阐述上海交通大学医学院附属瑞金医院在一院多区财务管理中的建设路径、具体做法以及成效,为公立医院一院多区财务管理提供更多科学建议和借鉴,以推动公立医院实现高质量发展。

基于一院多区管理模式下住院医师规范化培训的现状分析与对策

随着医疗卫生服务体系的不断完善,公立医院发展提质增效,医疗服务能力得到了显著提升。然而,由于我国庞大的人口数量和地区经济发展不平衡的现状,导致我国现阶段医疗资源总量不足、结构不合理、分布不均衡的问题依然存在.

基于多区组合煤体的煤与瓦斯突出动力学机制

煤与瓦斯突出(以下简称“突出”)严重影响煤炭安全开采,其背后涉及的众多科学问题仍未解决。为降低煤体力学性质各向异性对突出研究的困扰,构建多区组合煤体模型;基于上覆岩层应力分布特征及应力波传播机制确定“弱区”煤体位置,将研究对象由“突出中心体”具体为“弱区”。由于外部动载扰动是导致突出的激发条件,采用冲击试验研究应力波在层状组合煤岩体中的传播规律,构建组合煤岩体应力-应变本构模型。进而明确卸载波作用下,煤体轴向多层层裂是煤体质点内撞击形成加载冲击波在自由面反射形成拉应力波导致的;煤体径向平面,由于泊松效应形成卸载波追赶塑性加载波的情形,生成多个径向裂隙及环向裂隙,得到煤体层裂片厚度动态演化规律。从而明确在外部动载扰动下,煤体“弱区”最先破坏,轴向产生多层层裂、径向平面产生多个径向及环向裂隙的三维损伤路径。基于此,提出一种基于多区组合煤体的突出动力学机制,将突出划分为准备、启动、发展、终止四个阶段。突出准备阶段,煤体上覆岩层应力转移、集中,高瓦斯压力梯度形成,为后续煤体失稳破坏创造条件;突出启动阶段,煤体受外部动载扰动,轴向“弱区”煤体最先发生破坏、形成多层层裂,径向平面形成多个径向及环向裂隙;突出发展阶段,吸附态瓦斯解吸与游离态瓦斯积聚形成高压瓦斯抛出煤体,导致突出继续向深部煤体发展,形成二次损伤;突出终止阶段,积聚形成的瓦斯压力低于煤体抗拉强度,形成稳定的纺锤形突出腔体,突出终止。该机制初步解释了突出过程中“响煤炮”“口小腔大”突出孔洞等动力现象成因,为矿井防突工作提供了新思路。

一院多区专科能力建设助推医院高质量发展

医院持续加强专科能力建设,主要从学科目标规划、人才建设、技术培育、教研协同、创新管理、社会服务六个方面逐步推进,取得了一定成效。①人才建设体系初步形成,基本建成金字塔型人才体系。②创新技术飞越发展,2023年医院有3项医疗新技术被推荐为省级十大医疗新技术。③重点专科取得新突破,医院获批国家级临床重点专科建设项目2个,省级临床重点专科39个。④高质量发展各项指标稳步提升。2022年度三级公立医院绩效考核位列147名,湖南省地市级医院第一,连续5年位列等级A。

公立医院一院多区党务管理问题及对策探讨

当前阶段,党组织建设与党的执政基础有着密切的联系,本身产生的作用特别高。在新时代下,建立公立医院治理体系,提升治理能力现代化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的内部管理和外部治理机制,已经成为一项重要的课题。在实际工作中,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大和全国卫生与健康大会精神,坚持党的领导,坚持以人民健康为中心,坚持公立医院的公益性,实现医院治理体系和管理能力现代化。在医院运行过程中,主要是以一院多区方式为主,该种方式表现为医院各项科室的人员从多区进行上班,但是人员流动性特别高,部分党支部中的党员过于分散。对此,就需要加大一院多区格局的探究力度,采取合理的党建工作管理方式提升管理水平,构建完善的科室党组织,加大建设力度,从而为人民群众提供良好的服务。

“9S”管理在三甲医院一院多区标准化陈设管理中的应用效果

目的:探讨“9S”管理法在我院多院区标准化陈设管理中的应用效果。方法:调研我院多院区病房管理现状,在标准化陈设管理中采用“9S”管理方法,采取一系列措施使各院区在环境、耗材、消防、门诊等方面与本部做到同质化管理。调查患者满意度、护士对“9S”管理满意度和安全通道管理规范质量评价,观察标准化陈设实施“9S”管理后的效果。结果:“9S”管理实施后,患者满意度和护士满意度提高,病区安全通道规范率达到100%。结论:在一院多区标准化陈设管理中采用“9S”管理模式,可改善医院各院区病区环境,保障病区安全,改善患者就医体验,提高护士工作效率和临床科室满意度,促进医院多院区的长远发展。

考虑时段校核和季节性储能的多区互联电力系统年度发电计划

随着新能源发电量占比的提高,新能源发电量季节性波动引起的年度电力电量平衡问题更加明显。建立年度发电计划模型,提出一种典型时段校核方法;在年度发电计划制定的过程中引入季节性储能设备,建立季节性储氢模型和考虑水头位置的季节性抽水蓄能线性化模型;为了应对新能源出力的不确定性,提出考虑时段校核和季节性储能的年度发电计划三阶段建模方法。算例结果验证了所提模型的有效性。

公立医院一院多区管理的路径探析

单体多院区办院模式是公立医院探索高质量发展的重要渠道,本研究在系统梳理一院多区的概念、分类、发展脉络等内容后,参考SPO模型从结构、过程、结果三个维度全面剖析一院多区医院管理实践。样本医院通过在结构层面上设计适宜组织架构与统一资源管理,在过程层面上完善运行机制及关键要素管理路径,在结果层面上使一院多区形成了合理布局,破除了院区壁垒,达成医疗同质。同时,从高质量发展的“五个新”出发进行前瞻性分析,发现重点难点问题并给出针对性建议。

高校附属医院一院多区管理的探索与实践

公立医院“一院多区”在推动优质医疗资源扩容、下沉和区域均衡布局中可发挥重要作用,但需要规范管理和稳步发展。该文探讨公立医院一院多区管理问题,研究了公立医院“一院多区”设立现状,剖析了管理中存在的问题,介绍了某高校直属附属医院一院多区管理的实践经验。该院通过做好规划发展的顶层设计、明确不同院区的功能定位、推进学科规划的布局调整、发挥绩效考核的引导作用、建立统一适宜的文化理念等举措,取得了良好的成效,可为公立医院一院多区建设和发展提供参考。

三级公立医院一院多区协同化发展的实践探索

目前,一院多区已成为大型公立医院常见的发展模式。通过对一院多区发展的共性问题分析发现,一院多区同质化管理存在空间管理困难、人员管理困难、体系管理困难、医疗服务协同化困难、考核困难、成本管理困难、文化整合困难等现实问题。以某省属三级公立医院一院多区的科学化管理为例,从组织架构、发展定位、人员层面、绩效薪酬层面、成本控制、硬件设施、文化层面等方面总结了一定的经验做法,以期为推动公立医院一院多区建设提供参考。

“一院多区”门诊同质化管理难点与对策分析

近年来,国内多数大型三甲医院呈现多院区发展趋势,如何实现“一院多区”同质化发展,成为目前亟待解决的问题。文章根据多院区发展现状及诊疗特点,从管理模式、医疗质量、服务模式、文化建设、人力资源部署、信息化建设等方面探讨“一院多区”门诊同质化管理难点,并提出相应的对策,有助于提高医院门诊同质化管理效率,为多院区门诊统一的管理模式与指标体系构建提供有力的支撑;也为建立现代化门诊诊疗模式,缓解主院区门诊就诊压力,增强患者就医效率与体验,提高患者就医获得感,助力各院区高质量发展提供坚强保障,并且为其他大型医院“一院多区”门诊同质化管理提供理论指导。

多区正向离焦镜片对近视控制的效果

目的观察近视儿童使用多区正向离焦(DIMS)镜片后的近视控制效果。方法对2021年1—12月于新乡医学院第三附属医院就诊的280例8~14岁近视儿童的病历资料进行回顾性分析。根据近视儿童选择的矫正镜片分为DIMS镜片组(DIMS组)与单焦点镜片组(SV组),各140例。观察两组近视儿童使用镜片前、使用6个月后等效球镜度变化、眼轴长度变化。结果DIMS组6个月后等效球镜度增长(0.25±0.27)D,SV组增长(0.41±0.31)D(P<0.001);DIMS组6个月后眼轴长度增长(0.13±0.29)mm,SV组增长(0.26±0.30)mm(P<0.001)。DIMS组与SV组相比控制近视效果达到39%,控制眼轴长度增长效果为50%。结论相较于SV镜片,DIMS镜片控制近视效果更好。

Spherizone工艺多区反应器内聚丙烯结块的问题

介绍了Spherizone工艺的原理,指出了采用该工艺生产的主要聚丙烯(PP)产品与采用传统工艺生产的主要PP相比的优势和生产控制过程中的技术难点。分析了反应器内物料结块的主要原因是高活性细粉黏结、静电结块和反应器内PP物料循环不充分造成的。重点提出了开工前清理反应器,合理控制反应器下降段柱塞流,优化出料阀振荡程序,控制物料循环速率、Atmer163型抗静电剂以及反应器制造质量等是避免反应器内物料结块的关键。

一院多区背景下公立医院行政督查效能建设研究

近年来,一院多区的办院格局对医院综合治理水平提出了更高要求,办公室行政督查工作也面临着极大挑战。文章基于协同化理论,以公立医院分院区管理的同质化和高效统筹为出发点,阐述了分院区建设背景下公立医院行政督查工作面临的问题,构建了一院多区背景下公立医院行政督查效能建设模型,结合办公室业务工作,从凝聚思想共识、塑优督查体系、加强内部学习和运用信息手段四个方面提出行政督查效能提升建议,以期为提升公立医院行政督查效能提供参考。

公立医院一院多区现代管理的探索与实践

随着医疗技术的飞速发展和人民群众日益增长的医疗健康需求,公立医院作为我国医疗服务体系的主力军,面临着巨大的压力和挑战,为了更好地满足患者的需求和提高服务能力,许多公立医院选择了一院多区的运营模式。然而,这种模式的管理难度也随之增加,如何实现一院多区的科学、高效管理,成为公立医院亟待解决的问题。基于此,文章旨在深入探讨并系统总结公立医院一院多区现代管理的探索与实践,旨在为提升医疗服务质量、优化资源配置、提高管理效率提供有益的经验和启示。

“一院多区”管理模式下的财务共享中心建设创新研究

在国家的大力引导和支持下,财务共享中心作为先进的信息化工具,在医疗机构推行财务管理改革和发展的过程中发挥了积极的作用。文章以“一院多区”管理模式下的财务共享中心建设作为切入点,从基本概念、重要特征和主要优势逐步展开,从更深层次的角度剖析医院财务共享中心在“一院多区”管理模式下存在的主要问题,并提出针对性的发展建议,希望对客观实践的创新发展提供借鉴和参考。

“一院多区”背景下公立医院全面预算管理的研讨——以F医院为例

随着医院规模的不断扩大,很多公立医院不断设立新的院区,而在“一院多区”背景下,公立医院的面临着运营效率、服务质量等多方面的挑战,迫切需要寻求管理方式和管理手段的创新和转型,而全面预算管理是一种先进的管理手段,应当应用在医院的具体业务中,以促进公立医院高质量发展。本文以F医院为背景,探讨“一院多区”背景下公立医院全面预算管理的做法,并总结现阶段全面预算管理存在的主要问题,提出相应的策略。

“一院多区”运营管理难点以及对策分析

“一院多区”目前已成为大型公立医院发展的新模式,不仅有利于优良医疗资源下沉,同时也显著提高了医院的医疗服务能力,是双利的局面,但跨越不同行政区域的多院区如何实现同质化管理是个难题。通过对“一院多区”发展共性的研究,发现“一院多区”同质化管理存在人员管理难、绩效分配难、管理难度大、文化理念差异等问题,本文以笔者所在的三级公立妇幼专科医院“一院多区”同质化管理为例,从院区定位、文化制度、人员层面和薪酬绩效等方面入手,分析讨论“一院多区”同质化管理实现路径,为推动大型公立医院“一院多区”建设提供参考。

大型公立医院一院多区协调发展的路径与思考

大型公立医院一院多区建设是加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局的战略选择。我国在一院多区建设上积累了丰富的经验,也出现了一些需要突破的问题。在新的历史时期,应把握一院多区协调发展的基本原则,抓住一院多区协调发展的重点任务,探索一院多区协调发展的路径,实现大型公立医院高质量发展,充分发挥大型公立医院在保障和改善民生中的支柱作用。