阿米巴模式在电子商务多品牌经营中的应用研究——以韩都衣舍为例

阿米巴经营将企业分成若干个独立核算的组织,培养具有经营意识的员工,以实现全员参与经营的目的。电子商务行业的特点和趋势,让阿米巴模式在电商企业多品牌经营中发挥了巨大作用。对韩都衣舍基于阿米巴模式的产品小组制经营进行分析,总结其成功经验,在此基础上,给出电子商务企业运用阿米巴模式的实施建议。

试论南方报业传媒集团的多品牌经营之路

南方报业传媒集团旗下拥有"十一报七刊三网一出版社",被誉为中国"报业定位最清晰、结构最合理、综合运营能力最强、在国内最具影响力"的报业传媒集团。范以锦先生把南方报业传媒集团取得成功的原因归结为"品牌媒体创新力量"。南方报业传媒集团选择了一条通往成功的正确道路——多品牌经营。

鞋业多品牌经营是馅饼?还是陷阱?

近几年,随着国内制鞋业的迅猛发展,一些知名的鞋企亦尝试多品牌的经营模式,且做得风生水起,不乏成功的案例,当然也有不尽如人意之处。企业多品牌经营的成功与失败,有人形容为馅饼,也有人认为是陷阱。笔者认为,馅饼也好,陷阱也罢,吃到馅饼,不是老天所赐;走进陷阱,也不是偶然失足,是实力与内在规律使然。对于还很年轻的国内制鞋业而言,涉足多品牌经营领域,无论成功与否,

品牌制胜 飞越巅峰——浅谈产品升级、多品牌经营对企业发展的意义

“产品升级，多品牌经营”是2004年中国美容界的焦点话题之一，秀媛堂公司于2004年对产品进行了全面整合升级，连续获得了“祛斑类，健美类，美胸类”的国家卫生部特殊化妆品批文：今年9月秀媛堂又与风荷秀（日本）美容事业株式会社携手打造专业补水保湿市场，

课题一：如何有效利用资金，实现多品牌经营？

典型案例：刘帅是S红酒的华东总代理。几年来，他将S红酒做得有声有色．积累了300多万元流动资金。刘帅觉得自己的网络资源、资金实力已经有一定规模了，便想拓宽业务范围，进行多品牌运作。

现代企业多品牌经营决策模式分析

中国成功入世,在给我国企业带来机遇的同时,也带来更加严峻的挑战.国际上将有更多的洋品牌抢滩中国市场,给我国的企业造成更大的压力.因此,全面实施品牌经营战略,创建有中国特色、符合中国企业实际情况的品牌经营模式,已成为摆在中国企业管理者面前的一项亟待解决的课题.

多品牌经营的跋涉者——对话东盛科技兼东盛集团董事长郭家学

20年前,东盛科技兼东盛集团董事长郭家学进入商海,白手起家,巧妙运用资本"魔杖",在医药界创造了一个又一个奇迹。以民企身份鲸吞"大型国企云药集团,创造了"以小博大"的漂亮案例,将本土品牌"白加黑"12亿卖给德国巨头拜耳,成为中国医药史上具有标杆意义的跨国交易。

“多子多福”——多品牌管理之道

不管以什么样的眼光去看待中国企业的品牌热，我们都必须面对这样一个客观事实，那就是中国企业已经迎来了一个不可避免的多品牌经营新时代。中国企业在还没有完全掌握单一品牌的系统管理技巧情况下就必须面对更加复杂的多品牌管理，作为品牌研究与品牌策划专业人士，我们思考的脚步无疑必须加快。

试论企业多品牌战略

在当今日趋激烈的市场竞争中,企业间的产品竞争已演化为品牌竞争,而品牌战略起到了至关重要的作用,成为企业在竞争中成败的关键。多品牌战略是现代企业使用最普遍也是最有价值的品牌战略。本文首先对多品牌战略进行了概述,进而对企业多品牌战略进行了分析,并介绍了多品牌战略的经营模式,并在此基础上,提出了多品牌战略的实施策略,以期对我国企业有所启发。

慎用品牌延伸策略

品牌延伸是指在原有品牌下开发生产一系列同样品牌的新产品的策略。 品牌延伸策略可以使厂家借助原有品牌影响力为新产品的开发销售打开方便之门,有利于企业进行系列化产品的开发,走多元化系列化经营的道路。因此。

三只松鼠叫停多品牌业务

日前,零售电商三只松鼠旗下的松鼠小贱、松鼠小美等京东、天猫等电商平台的店铺全部关闭，合并到主品牌三只松鼠的店铺内。公司负责人表示，多品牌经营虽然可以获得更多用户．但也要承担更多的风险。在盈利相对稳定的状态下，多品牌运营会造成企业资源的浪费，分散了公司各部门的精力，不利于品牌的长足发展。

透视多品牌战略

品牌是企业综合素质的体现,是企业赖以发展的根基。多品牌,是一个企业面对不断细分的市场所必须采取的发展形式,因为它能对上不同层次、不同需求消费者的胃口。消费者众,即企业兴.这是亘古不移的真理,想必没有人愿否定这一点。

中国联合航空转型低成本之路

作为中联航独家运营的南苑机场,与首都机场共同分享着北京的民用航空市场。自2014年7月2日东航正式宣布中国联合航空转型低成本航空半年多以来,国有大型航空公司首次进入低成本航空市场取得了积极成效,开启了“双模式”运行、多品牌经营的创新之路。这是东航在中央全面深化改革的政策指引下,按照民航强国大众化战略总体部署,以积极的姿态快速适应国内经济发展形势及航空业发展趋势做出的重大战略决策。

经销商的渠道要积极跟随市场变化调整

渠道经销商的生意越来越难做了,这已经成了行业的共识。在经销商群体中,年销售规模在两、三千万的商家占大多数,是目前经销商行业的主体。这个体量的经销商,他们的普遍特点是:生意经营了多年,都有一定的资产积累;大多数经营着单一品类,但都是在多品牌经营;业务人员以及市场费用由品牌商支持;经销商承载资金、仓储物流的职能以及部分批发业务的销售。

汽车制造商营销模式新变化

我国加入"世贸"组织以来,汽车制造业的格局出现了不少变化,国外资本和国内民营资本纷纷介入汽车制造领域,跨国汽车公司与国有汽车制造企业和民营资本的合资,其合资的层次均有提升,合作的领域更加拓宽;民营资本买"壳"或借"壳"进入整车制造业,普遍加快了步伐;民营汽车业得到了进一步的发展。与此同时,随着更多跨国公司和民营资本的进入、随着市场规模和市场范围的扩大、以及厂商之间竞争的激烈,汽车制造商的营销模式也陆续发生了明显的变化。

企业选名要慎重

随着市场经济的不断发展、竞争日益激烈,商标领域一些以前不为人们所重视的问题逐渐暴露出来,特别是驰名商标与企业字号的冲突,尤其引人关注。如“张小泉”被认定为驰名商标后,“南京张小泉剪刀店”,更名为“南京金泉剪刀厂”。但“上海张小泉刀剪总店”因历史原因。一直未进行更名,使杭州张小泉陷入非常尴尬的境地。据悉,杭州张小泉剪刀厂现已向上海市第二中级人民法院提起诉讼,请求撤销上海两家冠以“张小泉”为字号的企业名称。

连卡佛败在谁手?

自2006年底到2007年初，香港百年高档百货名店连卡佛在内地上海时代广场、哈尔滨及杭州延安路的三家店都接连遭遇了黯然退出的结局，而他们在内地所呆最长时间不过是入住上海市场的6年。