多品种小批量基础器件企业生产制造信息化实践

在信息化时代的大背景下,企业需要对自身的信息化现状进行深入分析,才能找出信息化建设中存在的问题。基础器件是电子产品中极其重要的元器件,是电子产品实现功能的基础和前提。但基础器件又是多品种小批量生产制造企业中最容易出现问题和瓶颈的部分。本文结合多品种小批量基础器件生产企业在产品制造过程中存在的问题,从基础器件生产制造企业信息化建设背景及业务流程分析入手,探讨了信息化建设面临的挑战与应对策略,并以此为基础,提出了在信息化建设过程中应重点关注和解决的问题。

小批量多品种多工步制造企业的成本核算方法探索——以L半导体企业和C汽车企业为例

小批量、多品种、多工步的制造企业成本核算较为复杂,文章针对此类企业的不同需求及资源条件,提出了两种建议的成本核算方法:分批法与分步法及作业成本法相结合的成本核算方法、分批法与作业成本法结合的成本核算方法,并分别做出详细设计与解释。最后,将两种方法分别应用于L半导体企业和C汽车企业进行分析。以期对于此类制造企业的成本核算具有一定借鉴意义。

多品种小批量制造企业的成本核算与管理——以S公司为例

在全球经济增速放缓,经济下行压力不断加剧的宏观大背景下,我国各类制造企业承受前所未有的经营压力,粗放的企业管理方式已无法维持基本的生存与发展需要。特别是对于多品种小批量产品制造企业,传统的成本核算与管理理念、方法难以满足企业的现实发展需求,如何构建更加科学的成本核算与管控体系就成为这类企业的紧迫课题。本文以S公司为例,就多品种、小批量制造企业如何开展成本核算和控制进行探讨,在此基础上提出优化对策与建议,希望能对此类企业成本管理工作开展提供一些参考价值。

多品种、小批量市场下制造型中小民营企业管理策略

我国的民营企业伴随着国民经济的发展而快速崛起,逐步成为国民经济的重要组成部分,在促进市场竞争。

基于工作流的多品种小批量中小型企业的信息化管理

通过分析多品种小批量中小型企业的特点,阐述了这类企业管理中存在的问题,提出了基于工作流的企业信息化管理系统的解决方案.在此基础上,介绍了基于工作流管理系统实现的关键技术及其功能组成,最后介绍了如何采用J2EE模式实现系统的开发.

基于ERP单件小批量订货型制造企业的管理模式

分析了单件小批量订货型制造的特征及特殊的管理要求,提出以项目管理为主线,以OPT与MRPII相结合的计划方法为核心的企业资源管理模式及其实现。并在此基础上对我国软件市场上常见的ERP系统架构进行改造,提出面向单件小批量订货型制造企业的新型ERP系统模型。

多品种小批量机械制造企业MES的研究

通过分析MES的作用,结合我国机械制造企业的实际情况,提出了针对多品种、小批量生产企业的MES体系结构,明确了其定位与范围。介绍了这一MES体系的核心部分即调度子系统的作业计划、生产调度和物料跟踪等模块的结构及其主要功能。对于系统实现的一些技术进行了探讨。实际应用表明,该研究可以为多品种小批量机械制造企业信息化工程提供一些可行方案。

一个小批量多品种的生产计划模型

用线性目标规划方法构造了一个小批量多品种企业生产管理系统的年度生产计划模型，结合工厂实际提出了在物料需求计划中计算提前期的经验公式，最后则用ＡＨＰ方法确定了作业计划中的零件优先加工系数。

多品种小批量下航空研制企业业务管理流程优化设计

随着航空研制企业任务模式逐渐呈现出多品种小批量模式,对传统的航空研制企业业务管理流程提出了新的挑战。通过对航空研制企业业务管理流程现状及IDEF0功能模型与航空研制企业业务流程优化间的关系分析,基于IDEF0功能模型优化设计航空研制企业业务管理顶层模型和分阶段模型,并结合某航空研制企业工程技术部业务管理优化进行应用。结果表明:基于IDEF0功能模型从企业战略层面统筹资源,梳理明晰各参与部门业务关系,提升了多品种小批量下航空研制企业业务管理效率。

多品种小批量生产环境下的企业柔性管理

随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,企业所处的内外环境发生了重大变化,企业有必要调整自己的管理方式,即转向柔性管理。文章提出柔性管理是适应现代社会经济环境需要而产生的,它代表了未来管理的发展趋势。文章详细阐述了柔性管理的涵义、特征,分析了企业实施柔性管理所需要的条件,在此基础上提出了柔性管理的建设策略。

多品种小批量企业的ERP实践

一、多品种小批量企业的特点 1.材料种类繁多。由于顾客需求和公司产品多样化,生产所需物料种类繁多,包括原材料、辅料、备品备件和工具等,上游物料供应商较多。

小批量多品种制造型企业的绩效考核方法

在市场决定生产的现状下,制造业再也不是先生产产品再寻找市场,而是先寻找市场再决定生产.在这种背景下,传统的大批量生产必然会因市场需求分类的细化,而转变为小批量多品种的生产模式.并且随着人工成本的不断攀升,传统的大批量粗放型生产模式也不再适合现代制造企业。

MTS环境下多品种小批量制造企业的生产计划管理

本文在详细介绍MTS环境下多品种小批量制造企业生产计划管理的内容、结构和要点的基础上,为主生产计划、物料需求计划、生产能力计划、生产作业计划的制定提供了科学的方法。

多品种、小批量仪器仪表制造型企业成本控制初探

随着市场个性化需求的日益增长,多品种、小批量产品制造型企业越来越多,如何在保证产品质量和供货周期的前提下,控制好成本,给此类企业提出了紧迫课题。本文就特种仪器、仪表行业企业如何开展多品种、少批量生产成本控制进行探讨。

基于多品种小批量的MES在汽车装配企业中的应用

分析了当前制造业信息化趋势和制造执行系统在企业3层模型中的地位,及基于多品种小批量生产模式的汽车装配企业对于制造执行系统的实施需求,在此基础上,从系统运行环境、上层计划集成、中间过程集成、底层控制集成和基础数据信息5个方面对汽车装配企业MES总体结构设计进行了研究。最后,针对某电动汽车装配有限公司订单驱动型多品种小批量的生产模式,进行了MES功能模块设计,并将研究成果应用于该公司的实际生产。实践结果表明:该方案能取得良好的生产效益。

试析我国多品种小批量制造企业的问题与对策

制造业全球化趋势的加剧，使得制造企业面临着越来越多的不确定性因素。随着市场对产品的多样化和个性化的需求，多品种小批量生产己经逐步成为当今制造类企业的主要生产方式。对企业生产流程进行优化管理是企业提高竞争力和创新能力的必要条件，这有助于企业快速、灵活地应对不断变化的客户需求和市场发展趋势。本文针对我国多品种小批量制造企业在当前生产和管理中存在的问题提出了若干解决对策。

精益生产在多品种小批量生产企业的应用

本文概述了实施精益生产的6个基本原则,并结合多品种、小批量生产企业的特点,以工业洗涤设备生产企业为例,对精益生产模式在多品种、小批量生产企业的应用进行了探讨。

浅议多品种小批量生产企业管理

随着经济的全球化发展,企业竞争不断加剧,客户需求日趋多样化和个性化,产品更新速度加快、生产周期变短,质量要求也越来越高,高成本越来越低。多品种小批量生产模式成为企业现代经济的一种模式,也将成为市场经济发展的一种必然趋势。如何及时适应市场发展需求,在多元化的市场中占有一席之地,如何转变原有管理方式,建立多品种小批量生产企业的管理模式成为企业亟待解决的问题。笔者就如何构建小批量多品种产品生产的内部管理模式进行了简单的论述。

浅谈多品种小批量生产企业的成本管理

对于多品种小批量生产企业来说,其成本管理远不够成熟,产品实际成本不清晰,给企业经营活动造成了诸多不便,严重的将导致经营决策的失误,给企业带来巨大损失。本文力图以多品种小批量企业为例,从其日常生产经营活动中分析成本构成的主要因素,进而从项目的实际运作中探索、寻求降低成本的方法,为企业获取最大的经济效益。