浅谈多品种小批量生产企业的成本管理

对于多品种小批量生产企业来说,其成本管理远不够成熟,产品实际成本不清晰,给企业经营活动造成了诸多不便,严重的将导致经营决策的失误,给企业带来巨大损失。本文力图以多品种小批量企业为例,从其日常生产经营活动中分析成本构成的主要因素,进而从项目的实际运作中探索、寻求降低成本的方法,为企业获取最大的经济效益。

变动成本法在多品种小批量生产企业中的应用

本文阐述了多品种小批量生产企业推行变动成本法的基本方法;多品种小批量生产企业运用变动成本法的评价和多品种小批量生产企业运用变动成本应注意的几个问题。

面向产品制造全过程的企业信息集成平台研究

为有效整合企业信息资源,实现产品制造过程各环节的协同,通过对多品种小批量企业生产运作方式特点的分析,建立了企业生产流程模型,并设计开发了面向产品制造全过程的信息集成平台。该平台主要包括生产任务、技术信息、制造资源、工作成绩、数据统计与分析等五个子系统。详细介绍了系统的体系结构与功能设计方案。经实际应用表明,该平台实现了生产计划、工艺与工装设计、生产准备与调度、零部件加工与检验等产品制造过程各个环节的信息集成与协同工作,是一个功能较完善的企业级信息资源共享系统。

基于线性规划的企业生产计划编制问题

针对多品种与小批量型企业在既定条件下如何生产各产品而使总盈利达到最大的问题,采用线性规划法构建生产计划编制问题的一般数学模型,在合理假设的基础上进行模型转化与求解.利用MATLAB软件就一组具体数据进行求解,得到精确的最优解.将这个结果与整数规划法的求解结果作比较,验证了线性规划法的可行性和有效性.