生鲜社区团购模式经营策略对比分析——以美团优选和多多买菜为例

本文从美团优选和多多买菜两家生鲜社区团购模式平台入手,从组织设计、采购管理、物流仓储及商务拓展四个方面阐述两个平台的经营策略,最后对这四个方面的经营策略进行对比分析,并提出适合不同发展阶段和特点的对策和建议。

社区团购——美团优选、多多买菜现状分析

当前,社区团购已成为广大消费者继线下消费、网络购物之外的第三种消费模式,许多互联网公司纷纷进军社区团购行业,如阿里公司投资的十荟团、自建的盒马优选,腾讯公司投资的兴盛优选,美团公司自建的美团优选,拼多多的多多买菜等。本文以美团优选、多多买菜为例,通过美团优选和多多买菜的对比分析,使用SWOT分析法,总结美团优选和多多买菜当前存在的优势和劣势,并提出一些发展建议,以促进社区团购平台更好发展。

基于SKU的农产品电商平台风险研究——以多多买菜为例

进入新世纪以来,连续多年的“中央一号”文件始终聚焦“三农”,尤其是近年来随着电商发展,农产品电子商务模式也日益受到各方关注。多多买菜是由电商平台拼多多推出的一项社区团购业务,依托平台雄厚的资金加持、完善的C2M供应链管理渠道及C2B预售制度迅速占据市场,其主打销售蔬果、粮油、禽蛋肉类、水产品等生活必需品,种类繁多。本文从价格竞争、冷链运输、食品安全及信用层面分析其风险识别,并提出通过ERP系统编码的SKU(最小存货单位)品类管理,以促进多多买菜平台的标准化运营管理。

社区团购营销推广策略研究——以多多买菜为例

随着互联网经济的不断发展,人们不满足于传统的网上购物,生鲜社区团购应运而生。2020 年突发的疫情让人们意识到社区团购的潜力。互联网大厂敏锐的抓住这一机遇,纷纷加入抢占市场份额的竞争。在生鲜社区团购蓬勃发展的同时,其营销推广策略暴露出许多问题,这将影响到社区生鲜团购的长期发展。本文以多多买菜为例对生鲜社区团购的发展现状和营销推广策略进行了分析。通过调研发现,多多买菜营销推广策略中价格策略、商品策略,渠道策略三方面均存在不足。基于此,本文依托新 4C 理论,从内容、连接与场景三个维度,对多多买菜的营销推广策略提出了优化建议。社区团购营销推广策略研究

拼多多平台社区团购“多多买菜”的SWOT分析

本文主要对拼多多平台社区团购“多多买菜”的优势、劣势、机会和威胁进行了总结,并提出了对其的建议和展望。拼多多平台凭借庞大的用户基础、丰富的商品选择和价格优势成为社区团购市场的领先者,但同时也面临假冒伪劣商品问题和激烈的竞争。建议拼多多注重商品质量和真实性,提升用户体验和服务,并持续创新以保持竞争力。

浅析社区团购平台“多多买菜”供应链存在的问题及对策

随着互联网技术的发展和传统支付方式的改变,线上消费、云支付成为主要消费方式之一。社区团购成为新社区经济商业模式,拼多多抓住市场机遇,推出社区团购业务——多多买菜。多多买菜采用“线上预售+线下自提”模式,通过集采降低成本,提高了资金周转率,但当前多多买菜的供应链模式尚未成熟。本文从供应链集采、物流配送、到店自提等方面进行分析并提出相应对策,以供参考。

拼多多平台社区团购“多多买菜”的SWOT分析

主要运用SWOT分析法,嵌套4P相关理论、PEST分析法,对“多多买菜”的优势、劣势、机遇、威胁进行多层次、多角度的全方面立体化分析。结果表明,“多多买菜”在用户层面、市场层面、供应链层面均有优势,在库存管理、人力资源管理方面仍有劣势,且受到同行竞争等多种威胁。因此,应顺应国家政策与时代科技的机遇,平衡消费者、生产者、平台的效用与利益,保证业务的长期乐观发展。

社区团购平台的顾客满意度研究——以多多买菜为例

2018年5月28日,国家主席习近平在中国科学院第十九次院士大会上强调打通“最后一公里”,促进资金、技术、要素、市场等要素对接,推动科研机构、人员、企业等主体协同,引导建立多方参与的收益分配机制,打通创新链和产业链,把市场优势转化为创新优势。并且在调研时强调,城市治理的“最后一公里”就在社区,加强社区治理。同时随着共享经济的发展,消费者的消费形式也发生了变化,新业态层出不穷。社区团购是把零售模式下沉到社区的新业态,在2020年新冠疫情的影响之下,社区团购得到了极大发展。本文以多多买菜为例,在使用多多买菜的过程中,每一位消费者对社区团购平台的评价不尽相同,通过对其满意度的研究,分析影响平台整体质量的显著因素,提出合理化建议。因此,研究社区团购平台的顾客满意度具有重要的实际应用价值和理论研究意义。

后疫情时代生鲜电商的发展与未来趋势

疫情蔓延背景下,各大巨头背靠雄厚资本入局社区团购,将生鲜电商进一步拓展至低线城市及农村市场。本文作者深入下 沉市场,通过与社区团长进行访谈的形式,剖析下沉市场消费者对待此项新型生鲜购物模式的态度,社区团购模式的优势及其所面临 的挑战。从而为社区团购的发展和改善提供思考。