人才聚集效应下的多层次激励系统研究

文章在阐述人才聚集效应的基础上,分析了激励系统对人才聚集效应的影响机理,应用数学建模的方法构建了相应的多层次激励数学模型,力图揭示多激励系统对不同层次的人才及同一层次下的不同类别的人才聚集效应的影响度,以便采取有效的激励手段,促进人才聚集现象向聚集效应的转变。

多层次激励式教学模式在Java程序设计课程教学中的探索应用

JAVA程序设计课程是高校计算机相关专业的必修课程,本文针对该课程在教学实践中突出存在实际应用能力弱的问题,提出了基于加强能力培养的多层次激励式教学模式,突出以学生为本,并在教学中充分利用各种资源积极探索实践、收效良好,对以JAVA为基础的后续课程群有借鉴作用。

关于企业构建多层次激励体系的探索

根据集团《创收增效激励若干建议》,建立“创收增效”激励机制,鼓励创业创新的工作要求,某公司以高压开关事业部为试点,围绕“以奋斗者为本,创新价值分享”,构建多元化长效激励机制,挖掘员工智慧与潜能,发挥员工自主能动性,提升产业发展动力与核心竞争力。

工程质量政府监督代理链分析与多层次激励机制探究

政府监督者的执法监督行为是制约工程质量政府监督有效性的内在根源,工程质量政府监督运行的本质特征是双重委托代理机制。国内外多重委托代理研究多局限于同一对象、抽象化主体之间的行为策略与均衡过程,工程质量政府监督具有两层委托代理面向对象差异和第二层次代理人——监督小组的组织结构复杂性特征,探究其代理链多层次激励机制将有利于丰富双重委托代理理论。基于建设主体构成和经济契约特征分析,剖析建设工程质量政府监督的委托代理关系与特征,构建与简化工程质量政府监督代理链;采用Holmstrom与Milgrom参数化方法架构工程质量政府监督委托代理机制模型,基于代理链结构分析形成简化的激励机制模型,通过博弈求解得到工程质量监督的激励参数,并进行了算例演示分析。结果表明:激励系数β是r、σ~2和b的减函数,工程质量形成过程的方差愈大(σ2越大),代理人愈是害怕努力工作,相应承担的风险就愈小;质量监督小组的努力程度a_(ik)=β/bΛ_(ik)~2与β成正比,与其成本系数、工程合同额成反比,提高监督人员的素质和专业水平有利于降低其质量监督成本系数;激励机制运行的前提是建立质量分级评价机制;质量监督成本将会影响到其质量监督努力水平(a_(ik)=β/bΛ_(ik)~2),质量监督成本与监督者能力成反比;若政府监督部门保留费用比例为1-ρ,调整激励机制的系数为ρδ和ργ,仍可使政府的目标函数达到最优;当不考虑项目合同额Λ_(ik)时,模型将简化为委托单代理模型,β=1/1+rbσ~2。除激励机制外,实施惩罚机制、信誉机制、保险机制、评级机制共同作用有利于保障工程质量稳步提升。工程质量政府监督代理链与多层次激励机制研究将为工程质量政府监督协同激励对策制定与运行机制优化提供理论支撑,提供其他公共品监管激励理论借鉴。

建立多层次股权激励机制,推进实施国有企业人力资本股权化

分析了国有企业人力资本股权化的理论基础 ,阐述了人力资本股权化的发展及在我国的实践 ,并对国有企业实施人力资本股权化的关键问题进行了探讨。提出了应建立多层次股权激励机制 ,实现国有企业人力资本股权化 ,促使国有企业经营管理长期持续高效率运作的观点。

美的集团多层次股权激励方案的创新绩效评价——基于熵值-突变级数法

股权激励作为一种员工激励手段,对企业研发活动的影响备受学者的关注,但实证结果不一致,也缺少具体案例公司层面的数据支持。文章选取美的集团作为案例,将股权激励区分对象、创新绩效区分阶段,对比分析美的集团上市以来构建并实施的多层次股权激励方案,并对各激励方案的要素、行权条件以及激励模式转变的动因等方面进行分析,同时以各阶段创新绩效指标为评价基础,基于熵值法-突变级数法评价各期股权激励实施效果,并给出相应结论和建议。

浅谈中小型商业企业的员工激励制度

人力资源是现代企业的战略性资源,而激励是人力资源管理的重要内容,如何更好的运用激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.……

浅析国有企业员工管理的激励机制

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,人力资源的开发和管理已经成为提升企业核心竞争力的重要因素,而科学有效的激励机制则是人力资源管理的关键所在。本文重点探讨激励机制在人力资源管理中的地位与作用,总结分析目前国有企业的员工管理的激励机制及存在的问题,进而提出完善国有企业激励机制的建议,以及多层次激励、差别化激励与综合激励等方法。

激励就是每个人当家做主——从联想集团的激励机制谈起

“人类失去联想，世界将会怎样”；“联想空间，创造无限”；……这些耳熟能详的广告语，相信只要媒体能及的地方人们都会知道。人们不仅只是记住了这些富有创意的广告词，而且关注着我国十多年来高新技术企业界崛起的一颗耀眼的新星——联想集团。２０万元对一个普通的中...

建立企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机。

健全国有企业激励机制的几点思考

管理好一个企业,最重要的是管好人,而要管好人,就得想办法去激励。因此,一个企业的成败与激励机制的健全紧密相关,国有企业也不例外。激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务。