某大型项目监理机构组织结构设计和组织结构变迁

工程建设项目的组织对项目成败起决定性作用,历来被管理者所重视。大型建设项目往往在不同施工阶段采用相适应的不同组织结构,要求管理者要更加深入地理解和灵活运用管理学组织论基本知识。以某大型项目监理机构为例,具体阐述了其组织结构设计及组织结构变迁的过程,并从管理实践中总结了组织结构变迁过程中需要注意的事项。

营销体系三支柱转型新模式

在2019年某国际论坛上,“人力资源管理之父”尤里奇透露,当销售、市场、支持三个角色协同后,团队运行效率会得到了极大提升。凭借这一发现,尤里奇提出了人力资源三支柱思想。笔者在此后的管理实践中时常思索“为什么三支柱灵感来源于营销体系,却率先在人力资源上实践?”并结合项目经验提出了“始于营销,用于HR,归于营销”的三支柱猜想。

矩阵型组织结构好吗?

矩阵管理是职能型组织机构与项目型组织机构之间交叉的产物。虽然矩阵管理可以解决许多从事不规则工程技术活动的组织机构所产生的许多问题,但它也产生一些新问题。在矩阵型组织机构中,每一名工作人员都必须同时使职能管理人员和项目管理人员满意。

矩阵型组织设计在中小学教研机构设置中的应用

中小学教研机构承担着对我国中小学教育教学研究、指导、服务及管理职能,其常见的组织设计是职能型结构。随着社会、经济形势变化及基础教育课程改革的纵深推进,原有组织设计已不能满足需要,重新设计组织结构势在必行。矩阵型组织既有项目型组织结构的特点,又保留了职能型组织机构的职能,能较好地适合新形势下的教研机构。

如何管理好矩阵型组织结构

为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

中国民营建筑工程公司营销组织设计初探

本文在评述中国民营建筑工程公司发展历史、行业特点、营销组织基本理论、营销组织的演变过程与目前采用的营销组织优缺点的基础上,设计出一个适合中国本土的多层次职能型矩阵营销组织模型。

设备监理组织类型及其与建筑监理的比较

随着我国经济建设的发展及加入WTO之后 ,全面推行设备监理变得日益迫切 ,相关的研究也逐步开展起来 ,文章通过对设备监理的深入剖析 ,阐述了设备监理中业主、承包商、监理组织三者之间的关系 ,提出了目前设备监理的三种组织类型 ,即直线型、职能型与矩阵型。

中小学教学管理组织结构的变革

现行教学管理组织结构及其弊病 当前，中小学教学管理组织结构已呈现出复杂多样的形态，各要素的空间位置、相互关系也表现出较大的差异。但从总体上来看，仍以直线职能型和矩阵型为基本架构。

企业组织结构的演变与委托代理关系的变革

职能型结构是企业的基本组织结构,随着企业的规模不断发展,企业组织结构逐渐演变。企业各个层级间的委托代理关系应随着企业组织结构的演变而不断的调整,使企业组织能更有效率地运转,从而有利于企业目标的实现。

高校体质健康测试校内组织结构的优化

运用文献资料、专家访谈等研究方法,对我国高校体质健康测试校内组织结构的问题与优化方案进行研究,为高校体质健康测试的实施提供帮助。研究发现,高校体质健康测试传统的校内组织结构为直线职能型,该类型组织结构容易导致权责失衡、责任追究乏力、沟通协调困难等问题。针对传统组织结构的不足,提出两种可供选择的优化方案:一是组建矩阵型组织结构,由体育管理部门牵头成立体质健康测试中心——一个横向的业务系统和纵向的职能系统相互交叉的临时性组织,横向的业务系统是根据工作需要从纵向的职能系统抽调来的人员组成的项目组。二是组建事业部制组织结构,体育管理部只负责测试人员的选拔、培训、派遣以及测试工作的宏观规划、监督和协调,各学院通过与学校职能部门对接,独立完成本学院学生的体质健康测试工作。

设计企业组织架构模式探析

通过对目前设计企业普通采用的三种组织架构模式的深入比较,结合设计工作的特性分析,以期探寻出当代新经济环境下,适用于设计企业的最合理而有效的组织架构模式。

浅谈演出公司的组织结构设置

根据公司规模与业务操作方法的不同,演出公司应采用不同的组织结构,一方面分析了项目型演出公司的部门职能,另一方面根据演出公司的规模及业务划分探讨了三种不同的组织结构。以项目型组织结构、矩阵型组织结构、流程型组织结构三种不同的组织构架方式,为演出公司在实际运营管理中提供构架借鉴,以解决在演出公司不同规模的发展道路上选择不同组织结构的问题。

事业型代建单位管理效率改进实证研究

文章通过分析直线职能型组织的内部流程,找出了影响管理效率的主要因素,进而对组织进行弱矩阵型改进,此外还建立了横向沟通交流机制,有效提升了事业型代建单位的管理效率。

项目组织结构设计与选择

项目组织结构类型有许多．常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要。

从职能到流程,矩阵型组织结构的“宿命”

何谓'宿命'?简言之就是命中注定。难道矩阵型组织结构也有'宿命'?有,因为传统企业转型注定要采取矩阵型组织的结构才能实现。在企业进化历程中,也许要经历不止一次的转型,但是对于这次互联网转型,矩阵型组织结构将发挥举足轻重的作用,因为矩阵型组织结构是如此的与众不同,必然有其独特的历史使命。矩阵型组织结构的'宿命'要从组织结构的演变规律谈起。组织结构的演变规律企业组织结构的演变其实有规可循。

学军改、调结构:转型的组织优化之路

1学先进,矩阵式组织与工程总承包从理论上来看,企业的组织设置要综合考虑业务特点、企业规模、组织定位、控制特点以及企业性质等多种因素。一般情况下,组织类型可以分为直线型、职能型、直线职能型、事业部型以及矩阵型等五种,当然,也有其他组织模式比如柔性组织、阿米巴组织等等,都有具体的应用成功案例。建筑业内普遍存在着三种组织类型:直线职能型、矩阵型以及项目型。

矩阵型研发组织项目人力资源管理的探索和实践

在对矩阵型组织特性研究的基础上,分析了某矩阵型研发组织项目经理所进行的人力资源管理创新活动,包括寻求职能经理的目标趋同与合作,加强项目团队核心成员的人员管理,以及在各项目之间的人力资源调配。通过矩阵式研发组织管理实践来探索项目团队效能提升的有效方法,并对所进行的实践活动进行了量化分析。