生产线组织模式比较研究

基于多技能工人和其自组织行为,文章针对生产线的结构和特点分析了生产实践中常用的三种组织模式,以计划期产出量最大为目标,构建了其在不同条件下的计划期产出量模型。并采用两个算例进行数值分析,结果显示:若不考虑工人学习与遗忘时,第三种组织模式是最优的;若考虑工人学习与遗忘时,该模式需要工人掌握所有技能,其它模式通常不需要,这将使该模式的优势减弱,而由工人学习多项技能带来的弱势凸显。

丰田柔性车间的实现方法

总结了影响丰田柔性车间的因素,即机床布置、多技能工人、标准作业程序的持续改进。对其中的U型机床布置和多技能工人做了重点阐述,分析了不适合机床布置的鸟笼式、孤岛式和直线式布置。提出了丰田使用的组合U型布置的优点,指出了多技能工人的实现途径在于工作轮换,归纳了工作轮换的优势。