多源反馈差异与领导力关系研究

在领导力评价过程中,多源反馈(multi-source feedback)差异是一个比较常见的现象。然而,对于这种差异所反映的领导者微观层面特征,及其对领导能力预测变量的影响机制的研究较少。特别是在目前的中国情境下,文化及国际化冲击较为突出,亟待对此进行新的研究。本研究通过将自我评价与他人评价的差异区分为三个类别(即评价一致者、高估者、低估者),同时控制实际领导力水平为优/劣,建立了评价一致性四分类和六分类模型,将评价一致定义为领导者的自我感应能力。基于360度领导力评估方法获得的某国际商学院EMBA学员的领导力评估数据所进行的实证分析表明,评价一致者、低估者较高估者有较高的领导力评价,评价一致性对于领导力预测有着一定的调节作用。对女性领导者更为优秀的结论没有得到支持,国际化带来的文化冲击表现为国外领导者更容易自我扩大,导致领导力评价相对较低。