多平台与多种企业逻辑支持技术

通过对多平台多种企业逻辑支持技术结构的分析,介绍了该机构在信息系统设计中的优越性.分析了该结构在应对企业需求变化及多种数据库平台时的优点及实现方式.

油田多种经营企业生存现状及发展对策浅析

文章论述了油田多种经营企业在不同发展时期的作用。简要分析了现行条件下存在的问题和优势,提出了在市场经济条件下的企业发展的战略发展规划和对策。

石油多种经营企业市场退出障碍分析

石油多种经营企业市场退出障碍分析陈振成当前，石油行业多种经营已逐步走出低层次徘徊发展的局面，正呈现出前所未有的生机与活力，其主要原因是社会主义市场经济体制的建立与完善，为多种经营企业的再度腾飞创造了新的契机。但我们也应看到，激烈的市场竞争使企业赖以生...

浅谈油田多种经营企业产权制度改革的必要性

从油田多种经营企业发展现状看,产权制度改革势在必行。产权制度改革符合“三个代表”重要思想的要求,是从根本上解决企业生存和发展的有效途径,符合广大干部职工对于企业发展的期盼,必须加快产权制度改革的步伐。

油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状，依据名牌经营战略的基本特征，阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性，提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念，建立有效的质量体系，进行技术创新和科学管理，保护名牌，延伸名牌效应等，使油田多种经营企业创造出自己的名牌。

对地勘单位多种经营企业经营机制的思考

文章通过对地勘单位多种经营企业现状的分析。转换多种经营机制，变革其财产组织形式和经营方式，借鉴了乡镇企业成功的经验，走＂国有民营＂的路子，是实现稳定转产有效的办法。

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。

多种经营企业实行集约化管理的思考

企业如何摆脱计划经济体制的束缚 ,适应市场经济的运行规律 ,如何以最佳的经济增长方式提高经济效益 ,以实现经济效益最大化的企业经营目标 ,这是我国企业目前迫切需要解决的问题。文章认为 ,在当前多种经营企业的生产经营中 ,实行集约化管理是极其重要的 ,并就具体措施提出了相关对策建议。

加强铁路多种经营企业财务监察工作

财务监察工作是对会计工作的一种监督与加强,对提高国有资产经营效益,防止国有资产流失起非常重要的保障作用。铁路多种经营企业中,由于领导对财务监察工作重视不够,使得监察力量比较薄弱。为此,必须加强领导,提高监察人员业务素质,转变工作方法,充分发挥上级财务监察部门的指导、监督作用。

电力多种经营企业存在的问题和对策

在当前电力企业深化改革的进程中,电力多种经营企业的改革去向成为热点问题.通过对电力多种经营企业现状的分析,提出电力多种经营企业应建立产权多元化的现代企业制度,走独立发展之路,进一步提升企业核心竞争力,妥善解决历史遗留问题,在市场竞争中实现健康持续发展.

浅谈多种经营企业“钝化”现象、成因及其对策

本文主要介绍了多种经营企业在成长发展过程中所遇到的“钝化”现象 ,分析了出现“钝化”现象的成因 ,提出了解决的办法 。

如何加强油田多种经营企业标准化工作

近年来，油田多种经营企业的标准化工作已取得了长足的发展，大部分企业已按标准组织生产，在激烈的市场竞争中也逐步站稳了脚跟。但从整体来看，多种经营企业的标准化管理水平还比较低，存在着无标生产、人员素质较低和领导者标准化意识淡薄等实际问题。本文从存在的问题...

煤炭企业发展多种经营的对策研究(上)

多种经营的成败,关系到煤炭工业本世纪末战略目标的实现,也关系到把一个什么样的煤炭工业带入21世纪。经过长期发展,煤炭多种经营从总量上已形成相当规模和实力,对优化产业、产品结构,减人提效,促进煤炭工业健康发展发挥了重要作用。但在新的历史时期,煤炭多种经营既要承担起安置煤矿分流人员的沉重压力,又要面对市场的严峻挑战,实现经营方式和经济增长方式的根本性转变,有很多问题和难点亟待研究解决。本刊编发的《煤炭企业发展多种经营的对策研究》(上、中、下)三篇文章,是在课题研究的基础上整理而成的,是近年来多种经营研究方面的力作,对有关部门制定多种经营的政策、对煤炭企业推动多种经营健康发展,有较强的指导作用和参考价值。现分三期刊发,以飨读者。

多种经营企业的安全管理经验

本文通过介绍大庆油田昆仑集团成立11年以来的安全管理做法和体会,阐述了多种经营企业安全管理的重要性,长期以来的安全生产,树立了企业的形象,提高了企业竞争力,为企业谋求长远发展打下了坚实的基础。

电力多种经营企业人力资源管理存在的问题及其对策

在企业经营发展中,人力资源是最具主观能动性、最积极、最活跃的因素,也是诸多问题凸显的方面,因此,必须从战略高度充分认识人力资源管理的重要性,打破传统的观念和固有的模式,以取得人力资源最大的使用价值为目标,构筑起完善、科学的人力资源管理体系,形成科学、完善、灵活、高效的人力资源管理和运作机制。