战国时期燕国农业的多种经营

自然环境和区位特点为多种经营提供了条件。畜牧业是燕国农业的支柱产业之一,颇受重视。战国时已有专门饲养牲畜的苑囿,规模和数量均十分可观,在制骨业、皮革业和殉牲中均有体现。燕人广泛种植经济林,枣、栗种植呈现出规模化和专业化的态势,多植于园圃或野外,果实以备充饥外,亦成为重要之商品;燕国蚕桑业久负盛名,地桑和高干桑已被普遍种植,尤以地桑为最。渔猎经济是燕国农业的重要补充,渔业生产趋于完善,极可能已人工养鱼;皮甲胄的制作多以野生动物皮为主,饲养牲畜之皮为辅。多种经营使农业资源获得充分的开发利用,土地、人力和畜力资源得到合理配置,在维持农业生态平衡的基础上提升了御灾能力,加快了农业的商品化,推进了农业的综合发展。

张卓雄:以多种经营逻辑做好养老服务

物业管理行业经过四十多年的快速发展,物业服务的价值不断被挖掘和放大。尤其是在经过疫情考验后,面对“城市三分建七分管”的发展机遇,物业服务企业不断融入基层治理、推动“物业+”多元增值服务、加快数字化转型,彰显民生服务价值,探索高质量发展路径。

发展多种经营 走向阳光之路

发展多种经营 走向阳光之路内蒙开鲁县电力总公司经理张贵我们开鲁县电力总公司大力发展多种经营企业是从１９８９年开始的。几年来，企业发展到１７家，从业人员达到２６７人，占全公司总人数的６０％。从经济效益上看，１９９３年多种经营企业收入达到３２０万元，利税...

对企业采用多种经营战略的分析

多种经营战略是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略 ,企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。及企业实施多种经营战略应注意的问题。

我国石油企业多种经营管理模式研究

我国石油企业多种经营现行管理模式的最大特点是权力分散 ,由此导致这种模式存在缺乏统一的规划和必要的协调、投资分散、多种经营难有大的发展 ,给油气生产带来诸多不利影响 ,给多种经营企业的管理带来困难 ,不利于社会市场的开发。新的多种经营管理模式对与此相关的多种经营分公司的设立 ,多种经营企业与其原隶属单位之间的分离与分离后的关系 ,多种经营分公司的内部优化组合及多种经营从业职工的有关问题 ,提出了解决的办法。

新汶矿区发展多种经营情况的调查

近年来,新汶矿业集团公司牢固树立“以煤为本、多种经营、综合发展”的思想观念,把多种经营工作摆在重要的战略位置来抓,积极采取外引内联、内保外争、强化管理等一系列措施,使多种经营呈现良好的发展势头,多种经营已成为矿区发展的重要经济支柱。 一、外引内联、狠抓开发,大力推动多种经营规模化发展 近几年,集团公司从实际出发,

对胜利油田发展多种经营的思考

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大课题。 一、油田发展多种经营是适应社会主义市场经济的客观要求 随着经济体制改革的逐步深入,社会主义市场经济体制逐步取代传统的计划经济模式而建立和发展起来,市场经济的最大特点。

从资本营运观看石油企业多种经营的发展

随着我国石油工业经济管理体制改革的不断深入,原有的经营格局正在逐步被打破,解体“大而全”、“小而全”,由粗放型经营向集约型经营转换,走专业化、规模化经营的路子已势在必行。作为依附于石油主体产业发展起来,并主要服务于石油主体产业的多种经营也面临着严峻的挑战。

水管单位开展水利多种经营的经验与模式选择

在水利部和各级政府的指导下,各地水管单位积极探索水利多种经营工作的新途径和新方法,收到了良好的效果,取得了丰富的经验。实践证明,转变观念、加强领导、政策支持是搞好水利多种经营工作的关键,改革体制和创新机制是实现水利多种经营持续发展的重要保障,依托自身资源优势是水利多种经营健康稳步发展的必由之路。

我国水利多种经营发展现状综述

简述我国水利多种经营总体概况和现状,分析水利多种经营产业结构、产业经济效益、优势产业、资产规模、资产质量和资产效率,比较全国水利多种经营的地区发展差距,从总体上评价水利多种经营发展现状,分析我国水利多种经营发展现状的成因。得出结论:水利多种经营工作的成效是显著的,进一步发展水利多种经营的潜力是巨大的。

多阶段DEA-Malmquist指数模型下多种经营产业效率测算——基于2007-2015年的经验数据

作为实践经济新常态下供给侧结构性改革的重要选择之一,多种经营产业在加快要素流动与激发经济活力、促进产品与市场多样化、分散经营风险与缓解产能过剩等方面具有突出优势,而多种经营的效率水平直接影响着上述优势能否在未来支撑行业企业推进供给侧结构性改革中得到有效发挥。为此,基于2007-2015年多种经营投入产出的经验数据,借助多阶段DEA-Malmquist指数模型对产业全要素生产率、技术效率、规模效率等进行测算评价,探寻多种经营生产效率的变化趋势及变动原因,进而提出改进效率、促进产业发展的对策建议,为后续相关行业企业依托多种经营加快推进供给侧结构性改革实践提供参考。

发展多种经营与林业可持续发展

在阐明多种经营在林业可持续发展中的地位和作用的同时 ,就绿色产品基地建设、产品的贮藏、加工力度及科技创新等发展趋势进行了论述。

我国水利多种经营的制约因素分析

各地水管单位在开展水利多种经营工作的过程中还面临着一些困难和挑战,同时尚存在着许多问题亟待解决。这些问题主要表现在对水利多种经营管理工作的认识有待进—步提高,水利多种经营管理工作的管理体制不顺,水利多种经营管理工作的运行机制缺乏创新等方面。

以煤为本 多业并举——新汶局加快发展多种经营第三产业的调查

新汶矿务局是一个建局近四十年的老矿区,经过老矿挖潜、技术改造,于1988年在全省建成第一个千万吨局,跨入国家特大型企业和全国5O0家最大工业企业行列,成为华东地区主要煤炭生产基地之一。在发展煤炭生产的同时,这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况,坚持以煤为本、多业并举,加快发展多种经营第三产业,取得明显成效。近十年来多种经营产值收入平均每年以25％的幅度递增,1993年达到4.44亿元,1994年达到5.58亿元,成为山东省首批多种经营额过5亿元的企业,1995年达7亿元。

率先实现两个转变 加快发展多种经营

率先实现两个转变加快发展多种经营廖济广广州铁路（集团）公司自１９８１年在全路率先开展多种经营以来，经过１５年的发展，现已拥有多种经营企业３１７家（其中独资企业２５０家，中外合资企业８家，联营及股份制企业３３家），从业人员１３３７０人，其中铁路正式职工...

对煤矿多种经营项目规模的思考

当前部分煤矿企业多种经营发展迟缓,效益欠佳,所上项目规模偏小是一个重要原因。笔者拟就这个问题谈几点认识。 一、只有实现规模经营,才能获得较多的利润 经济效益是企业一切活动的中心,也是煤矿企业发展多种经营的第一目标。

走进成功之门——黄金企业多种经营透视

走进成功之门———黄金企业多种经营透视○三思温兴林由于黄金的特殊性，造成了我国黄金行业经营管理的长期封闭状态，因此在黄金工业发展的战略选择上必然是单一的黄金生产模式，直到九十年代初随着黄金企业开始走向市场经济之后，黄金企业多种经营问题才真正提到了议事...

进一步推动我国水利多种经营工作的战略思考

围绕当前水利多种经营管理工作中存在的主要问题,探索新时期水利多种经营管理工作的发展思路、政策与措施。提出:坚持科学发展观,整合资源、统筹利用、深化产权制度改革与资产管理体制改革、加大水价改革力度,创新运行机制等建议。