对企业采用多种经营战略的分析

多种经营战略是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略 ,企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。及企业实施多种经营战略应注意的问题。

关于企业多种经营战略的思考

本文比较全面地论述了多种经营战略的利弊,指出相关适度多种经营战略应是企业多种经营战略选择的主流。在目前市场环境下,中国企业应以低度的相关多种经营战略为主。

铁路施工企业发展多种经营战略初探

铁路施工企业发展多种经营战略初探铁道部第四工程局胡方斌适时、适度、适地、适情地选择经营战略，是驾驭形势、发展多种经营和第三产业的决定性环节。根据铁路施工企业的特点和从当前的实际出发，提出以下若干问题作为发展多种经营的战略予以探讨。一、关键是深化体制改...

实行多种经营战略的基本要素

实行多种经营战略的基本要素○本刊通讯员：吴柱石为了最终将企业推进完全市场条件下的经济大潮之中，很多黄金企业确立了“产金为主、多种经营”战略思路。据悉，全国投入资金已达数亿之巨，但黄金企业多种经营项目的经营结果，大多并不理想，原因何在？现在不少同志将其...

论企业多种经营战略

本文认为，企业多种经营战略是相对于企业专业化经营战略而言的。大中型企业经营战略演变的一般规律是：单一产品战略──主导产品战略──多角经营战略。多角经营已成为大型企业现代化的重要标志之一。目前我国企业适宜于采取较低级的相关多角经营战略。

煤炭企业多种经营的发展战略

在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。

走进成功之门——黄金企业多种经营透视

走进成功之门———黄金企业多种经营透视○三思温兴林由于黄金的特殊性，造成了我国黄金行业经营管理的长期封闭状态，因此在黄金工业发展的战略选择上必然是单一的黄金生产模式，直到九十年代初随着黄金企业开始走向市场经济之后，黄金企业多种经营问题才真正提到了议事...

对煤矿多种经营项目开发的几点建议

煤炭企业在向多种经营战略转移中,已由单纯安置型步入经济效益型的快车道。项目开发是实现多种经营效益目标的重要基础。 决定多经项目开发成功率的因素较多,但从煤矿发展现状看,在新项目的开发上,缺乏人才和开发机制是制约发展的重要原因之一。同时项目开发是一项投资大,技术要求高的生产经营活动,这就不可避免地给项目开发及开发的生产经营活动造成较大风险。为了把风险降到最低限度。提高项目开发成功率,笔者建议:

调整煤炭企业经营战略 树立新的企业形象

随着我国改革开放的不断深入,要求我们改革原有的传统管理方法和模式,分析环境,运筹规划,着眼长远,谋化战略,树立新的煤炭企业形象。 纵观煤炭行业的发展趋势,煤炭企业的经营战略应在以下几方面进行相应调整: 一。

佳能(中国)有限公司:追求产品全生命周期的最低能耗

公司简介 佳能公司于1937年成立，目前在全球以光学为核心的影像系统产品、办公产品以及工业产品等领域发挥着巨大的影响，通过在美洲、欧洲、大洋洲、亚洲建立区域性总部，展开全球化多种经营战略。佳能在中国的事业开始于20世纪70年代末。目前，佳能已经在大连、珠海、中山、苏州等地拥有包括生产、研发、销售在内的13家现地法人机构，在华投资总额巳累积超过10亿美元，拥有员工4万余人。

调整林业结构促进山区林业优质高效发展

调整林业结构,发挥山区资源优势,加速多种经营的发展,打破山区林业单一用材林生产的格局,把资源优势转变为林业优势和经济优势,对于稳定农村社会经济形势,加快山区脱贫致富步伐,具有十分重要的意义。 一、调整林业结构是当前山区社会发展的客观必然要求 山区最大的特点是山地、丘陵多,耕地少,以昭平县为例,该县土地面积490.5万亩,其中山地面积439.5万亩,占总面积的89％,素有“九山半分水半分田”之称。

三厂的“运气”——记上海市劳动模范、汽修三厂经理谢渭清

大上海修理汽车的多,全民的、集体的、合资的、个体的修理厂星罗棋布,谁也说不清到底有多少。但若要问哪家信誉最好,哪家效益最好,恐怕没人不知道上海修理三厂的。特别是它是国营汽修行业中唯一不亏损的企业。十几年来,三厂所创效盆等于挣回了16个同等规模的企业。不少人都说“他们厂‘运气’好!”