关于农业银行一级法人制下的运作思考

本文试从一级法人制下的农行运作谈两点看法: 一、当前,一级法人制下某些运作仍带有"多级法人制"的色彩农业银行实行一级法人制最重要的意义应该是:经营发展上的大集团优势和整体功能,而过去的"多级法人制"则是众多个体作用的块块拼接,这"两制"下的经营发展效果是截然不同的。前者具有统一经营发展的优势,后者存在个体块块发展的局限;前者体现每一级的经营包容整个所辖业务的思想,呈"金字塔"型的立体经营结构,后者反映多层行政管理基层经营的运作,呈"吊蓝式"的平面经营状态。由于现实一级法人的观念滞后于一级法人的规定,所以,在农行向商业银行转化中新的运作方式初始就难免带有"多级法人"

企业集团财务管理体制的探讨

在并购浪潮的推动下，确立了以产权关系为纽带的多级法人制的现代企业组织模式，其中以母子公司制为基本结构的企业集团最具时代特征。随着市场经济的发展，企业集团在我国得到迅猛的发展，培育企业集团对深化经济体制改革、发展生产力具有重要的意义。

金融行业应结合自身特点实施会计委派制

金融行业点多面广,目前普遍实行"倒金字塔"式的法人制度,即采用一级法人制下的总分行制组织结构,实行垂直领导、统一管理、分级经营、统一核算。这种制度表面上是一级法人而实际上是一个多级法人制的集团银行。金融行业的这种管理模式,为推行会计委派制,强化内部监督管理奠定了基础。现行的企业财务事项一般都是企业决策层来决定的,金融机构也一样,其财务违规违纪行为的决定,多是由单位领导甚至是一把手作出的。会计人员作为企业决策层的一个下属。

国外合作金融组织管理体系的模式及其借鉴

本文通过分析国外合作金融的组织管理体系， 归纳出国外合作金融主要有； 一元性单一银行制度的合作金融组织体系、多元复合式的合作金融组织体系、政府和民间结合的合作金融组织体系、与农村合作组织一体化的合作金融体系四种组织模式； 主要有自律性管理和法规管理两种管理模式。有鉴于此， 结合我国的具体情况， 我国的合作金融应采取多级法人制的组织体系， 合作金融组织内部的民主管理、行为的自律管理和法规管理相结合的管理模式。

对企业集团财务管理模式的探讨

随着我国经济改革的不断深入．越来越多的规模企业不断发展壮大．企业经营范围也在不断拓展．从而形成了企业集团这一组织形式。日前．我国企业集团普遍采取多级法人制．如何更有效地界定各子公司的经营责任与财产权利的前提下．选择合适的财务管理模式．已成为氽业集团经营管理的核心内容。

拆解山东城商行联盟——顺谈银行业的制度竞争

山东各城商行之间实力相当的格局,使得山东城商行采取了一条不同于徽商行的吸收合并制和浙商行的参股、控股制,而借鉴德国储蓄银行的模式,组建了一个为各家成员行提供专门服务的、不具有管理职能的城商行联盟,这样在全国范围内就形成了全国股份制商业银行的一级总行制、农村信用社的多级法人制和山东城商行的联盟制三种制度模式,使得全国银行业制度层面的竞争成为了可能。

企业集团财务管理的基本特征探讨

企业集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。站在企业集团组织结构背景，以总部为主导的企业集团财务管理在管理主体、管理目标、管理对象以及管理方式等方面体现着如下基本特征：

中小企业怎样才能具有活力

以倡导市场经济而被人尊称为“吴市场”的著名经济学家吴敬琏，在世纪交替之际，被中央电视台评选为“２０００年度经济人物”。这是吴教授新近为本刊撰写的专稿。

信息传真

我国将为外资参与国企改革提供良好条件我国将继续鼓励外商更多地投资于现有企业的技术改造和技术创新，特别鼓励外资以及东部地区现有的外商投资企业参与中西部地区国有大中型企业的技术改造；大力支持国有企业与外商建立技术开发中心；鼓励国有大中型企业利用外资进行资...

城市性还是农村性:农村信用社的运行特征和改革的理性选择

本文通过对湖南省怀化市农村信用社的剖析 ,得出了农村信用社已经完全偏离了为三农服务、执行民间信贷职能的初衷。机构的城市化以及由此导致的资金流向从农村地区向城市地区的逆转 ,是农村信用社在经营层面上出现的最大问题。因此 ,本文得出以下四个基本结论 :第一 ,在农业占主导地位的地区 ,必须坚持农村信用社为农民服务的方向和合作制原则 ,因此必须坚持机构网点和人员的农村性 ;第二 ,为最大限度降低道德风险 ,必须坚持小法人原则 ;第三 ,考虑到各地区经济发展的多层次性和经济结构差异 ,必须多样化、多模式地发展农村信用社的组织体系 ;第五 ,当前 ,必须通过中央、地方和农村信用社自身的责任划分解决历史包袱和新增不良资产问题。

制度创新:国有商业银行的战略选择

我国国有商业银行处于社会各种利益的集结点,"牵一发而动全身",改革难度确实很大.不过,我们已经没有退路,在入世后5年的过渡期内,我国国有商业银行必须克服观念上的障碍,解决技术性难题,大幅度推进改革进程.惟有改革,才是消除我国商业银行系统性风险、提高经济金融运行效率的惟一出路.

建筑央企区域营销管理模式的构建

在构建区域营销管理模式过程中,应厘清管理思路,抓住管理架构搭建、制度体系配套、运行机制完善、配套保障支撑等关键内容。当前,世界形势面临百年未有之大变局,中国特色社会主义进入了新时代,建筑业央企面临着发展规模与发展质量的双重考验。建筑业的特点决定了建筑企业的营销管理不同于工业产品的营销.