加强专业多经公司人才队伍建设的思考

针对专业多经公司在人才队伍建设方面存在的问题,分析其具体原因,提出相关对策。

铁路多经公司人力资源管理的思考与探索

从构建现代人力资源管理新体制、突出绩效管理和合理配置资源、贯彻按劳分配政策和健全薪酬分配体系、面向经营管理强化员工培训等方面论述了铁路多经公司人力资源管理的策略。

铁路多经公司应收账款风险的防范与应对策略

随着社会经济的迅猛发展,各行各业的市场竞争日益激烈,企业为了增强市场竞争力,实现利润最大化,以赊账的形式提供产品或者服务,这些没有收回的账款即为应收账款。在铁路多经公司中,应收账款存在较大的不确定性和风险。本文将对企业应收账款风险产生的原因进行分析,并对风险的防范措施加以阐述。

电力企业多经公司加强总部职能管理的思考

随着电力企业改革的不断深入,电力企业多经公司与电力企业主业之间的资本纽带关系基本得到了厘清,关联业务往来也得到了很大程度的规范;但现阶段,作为一种稳定职工队伍,缓解历史遗留问题的平台,电力企业多经公司依然存在,相互之间依然存在着千丝万缕的依赖关系。如何进一步规范多经公司管理,进一步提高多经公司总部职能化管理水平,是解决多经公司生存与规范发展的基础性问题,本文基于这一情况,结合笔者所处电力企业现状,首先分析并阐述电力企业多经公司进行职能管理过程中所存在的问题与不足,进而提出优化电力企业主业在多经公司职能管理水平的策略与措施。

严于律己 提升干部队伍素质 学以致用 加强科学管理水平

继'三严三实'专题教育之后,总书记提出了在全党开展'两学一做'这一更深入的学习教育,从严以律己到重学党章党规,不仅是深化党内教育的又一次重要实践,也是面向全体党员从集中性教育活动向经常性教育延伸的重要举措,同时又是对作风建设的进一步升华。近年来,阿拉善电业局在以局党委为中心的党政领导班子的带领下,始终凭借着'四颗心'认真贯彻'两学一做'精神,把握'学'与'做'的内涵。