多维度管理模式在医护人员手卫生管理中的应用效果

分析多维度管理对医护人员手卫生管理效果。方法:回顾性分析2021年1月~2021年12月某医院多维度管理模式开展前后管理效果。结果:管理后医护人员手卫生执行率、微生物检查合格率高于管理前(P<0.05);医院感染情况、MRSA检出率、重点部位感染率低于管理前(P<0.05)。结论:该模式可改善医护人员手卫生管理质量,降低院内感染发生几率,具有积极价值。

多层次教学科研平台仪器管理的探索

通过对多层次教学科研平台存在的主要问题剖析,提出多层次教学科研平台仪器管理,采用了平台集中管理和课题组自行管理相结合、科教辅人员和研究生仪器负责人相结合、研究生作为本科生团队导师助理和本科生团队自行管理相结合、线上预约和线下登记管理相结合等多维度管理模式,针对性地解决了一些相应问题。

多维度康复管理模式在卒中后吞咽障碍患者康复中的应用

目的探讨多维度康复管理模式在卒中后吞咽障碍患者中的应用价值。方法选取2019年12月至2021年10月上海市瑞金康复医院收治的66例卒中后吞咽障碍患者为研究对象,其中对照组35例来自综合康复病区,采用常规综合康复干预方案;观察组31例来自脑病康复病区,在对照组的基础上采用包括多学科协作管理、风险管理和精细化管理3个维度的多维度康复管理模式进行干预。分别于干预前、干预3周后采用洼田饮水试验和吞咽造影检查(VFSS)、渗漏误吸量表(PAS)评价两组患者的吞咽功能,采用功能性经口摄食量表(FOIS)评估患者的进食功能水平,通过患者血清白蛋白水平测定评估营养状态,采用中文版SWAL-QOL评估两组患者的生活质量。结果观察组的吞咽功能康复总有效率为87.1%(27/31),高于对照组的64.6%(26/35),差异有统计学意义(χ^(2)=6.150,P<0.05)。干预后两组患者的VFSS评分和FOIS评分均高于干预前,且干预后观察组的VFSS评分高于对照组[(8.32±1.28)比(7.03±1.86)分],FOIS评分高于对照组[5.0(4.0,6.0)比3.0(1.0,6.0)分],差异有统计学意义(t=3.260,Z=-3.196;均P<0.01)。干预后观察组患者的PAS评分低于对照组[1.0(1.0,1.0)比2.0(1.0,5.0)分],差异有统计学意义(Z=-2.429,P<0.05)。观察组干预后的血白蛋白水平高于干预前[(33.44±3.19)比(30.90±3.34)g/L],差异有统计学意义(t=6.528,P<0.01)。两组患者的中文版SWAL-QOL评分较干预前升高,且干预后观察组的评分高于对照组[135.0(129.0,149.0)比103.0(94.0,136.0)分],差异有统计学意义(Z=-3.023,P<0.01)。结论多维度康复管理模式对保证卒中后吞咽障碍患者的营养需求、改善吞咽功能、提高生活质量具有积极作用。

多维度综合管理模式在康复科护理人员管理工作中的应用

目的:探讨分析多维度综合管理模式在我院康复科护理人员管理工作中的应用效果及实际意义。方法:随机选取2017年6~12月半年内医院康复科收治患者500例,设为对照组,该组患者护理人员采用的是传统护理管理模式;2018年起,医院康复科开始实行多维度综合管理模式。随机选取2018年1~6月康复科住院患者500例,设为观察组。分析比较两组住院患者及家属对康复科护理工作的整体满意度情况。结果:对照组住院患者的患者满意度明显高于传统护理模式下的观察组康复科住院患者(P<0.05)。结论:多维度综合管理模式在医院康复科护理人员的管理工作中有较好的应用效果,对医院整体护理管理工作有重要意义。

运用MMOC管理提高民营医院的核心竞争力

目的:探讨多维度企业文化管理模式(MMOC)管理在提高民营医院核心竞争力中的作用。方法:2011年—2017年,以创建二级综合医院为契机,对某医院实行MMOC精细化管理。通过接受社会化监督和等级医院评审等形式,评价改进效果。结果:改进后医疗质量日常监测指标升降明显,各项质量指标达标;医院业务总收入较原先增长80.23%;医院专科设置齐全,各学科组人才储备充足,员工满意度高。医疗服务质量得到改善,患者满意度提高,评审前后的患者满意度比较,Z=-11.367,p<0.001,差异有统计学意义;当地居民对医院专科和名医情况知晓率提高,评审前后的医院名望值比较,Z=-4.17,p<0.001,显著性差异有统计学意义。结论:运用MMOC管理提高民营医院的核心竞争力成效显著,值得推广。

多维度管理:中国非营利组织管理的路径选择

非营利组织在社会政治经济领域扮演着非常重要的角色,当前,中国正处于非营利组织迅速发展的时期。从非营利组织特征为切入点,总结分析了中国非营利组织管理研究现状,借鉴发达国家全面管理和系统分析理论,分别从规范、战略和运作层面探讨了非营利组织的多维度管理。由于非营利组织在复杂的社会环境中运作,因此各利益相关者的多目标博弈成为现代非营利组织面临的挑战,通过对非营利组织的内部管理实施多维度管理,可以实现其多重目标需求。最后,讨论了多维度管理对中国现代非营利组织管理的启示。