多维精益管理在电网企业财务工作中的运用

电网企业财务工作流程复杂,加上近些年电网企业改革持续深化,因此对财务工作开展提出更多要求。多维精益管理从多方面对财务工作进行优化,提高了电网企业财务工作效率。此次研究以多维精益管理在财务工作中的运用为中心,梳理了多维精益管理的运用背景,分析了多维精益管理的内涵与运用优势,提出针对性优化策略,以期为未来工作开展提供参考。

电网企业的多维精益管理体系变革分析

电网企业在面对日益激烈的市场竞争、多样化的客户需求、快速的技术创新及变化的政策环境时,需要深度变革管理体系以提升核心竞争力。基于此,多维精益管理体系的引入成为关键路径,该体系从客户价值、战略、组织、流程和人员等多个维度出发,实现电网企业的持续改进和优化。文章通过分析电网企业当前管理体系的现状及存在的问题,并结合具体的变革实施策略,如分阶段实施、强化内部沟通与员工培训、建立激励与认可机制等,深入探讨了多维精益管理体系变革的必要性与实施方法。

多维精益思想的企业全面预算管理

随着我国市场经济高速发展,复杂的市场经营环境使企业发展难度升级,如何充分借助全面预算管理保障企业稳定发展尤为必要与重要。多维精益思想作为深化企业全面预算管理的重要方法,其能够帮助企业实现业财融合,有效防范风险。因此,本文主要内容是分析与研究多维精益思想下企业全面预算管理措施,并以此为相关工作人员提供参考与借鉴。

电网企业多维精益成本管理研究

近年来,国际形势错综复杂,国内经济也由高速发展阶段转向高质量发展阶段,企业的外部经营环境也在不断随着宏观政策与大数据技术的发展而变化,相应地对企业竞争提出了更大的挑战,而低成本的竞争优势则是公司在激烈的市场竞争中生存和发展的有效途径,企业传统的成本管理模式必须进行重构以便助力实现高质量发展。多维精益成本管理将多维精益理念融入成本管理,可以深化成本改革,有效化解内外双重压力,提高成本管理和价值创造能力。

基于多维精益管理体系的地市供电企业内部模拟市场建设实践

如何将资源精准有效投放到最有利于电网安全稳定和企业长远发展的工作中,以推进企业精益管控能力建设、实现科学管理,成为地市供电企业应对市场环境变化和新一轮改革带来的经营压力的重要努力方向之一。依托多维精益管理体系以及内部市场化管理理论,本文提出地市供电企业内部模拟市场的建设方法。采用价值目标和业务目标双重导向,以效益、价值为主要抓手,根据内部模拟利润去量化并评价企业内部各级主体的价值贡献,引导企业内部各单位优化资源配置,助力管理提质增效,支持企业高质量发展。

企业数字化转型与管理控制系统迭代——基于国家电网多维精益管理的探索性案例研究

在数字经济时代,数据已经成为企业的战略资产,是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法应借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象,从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面,提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。

基于多维精益变革的电力设备成本质量提升研究

本文基于多维精益变革理论,以电力行业为方向,围绕“一体四翼”发展布局,以“每一台设备”为分析单元,以“设备维修清册”和“标准作业成本库”为手段,通过贯通PMS、ERP、专业仓、国网商旅等业财链路,实现设备层生产成本量化反应,促进设备维度价值分析,提升运检业务质量和设备健康水平,支撑现代设备管理体系高质量运行。通过对设备维护、作业成本和资产全寿命周期管理的多维度优化,能够在适应外部监管要求和提高企业效率的同时,达到有效降低设备成本的目的。

多维精益管理在国有企业财务管理中的应用研究

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国有企业作为中国经济的重要组成部分,其高质量发展的基础和稳中向好的态势没有改变,但面临的困难和挑战却明显增多。从外部环境来看,世界百年未有之大变局加速演进,外部环境更加复杂;从企业自身看,高质量发展进入爬坡过坎阶段,企业量质齐升的压力更加繁重。因此,国有企业必须要提高多维精益管理的水平。而财务精益管理工作作为多维精益管理的核心内容,对提升企业精益管理水平、提高核心竞争力具有重要意义。基于此,通过对精细化管理的概述,阐述企业财务管理的实施要求以及应用精益化管理理念的意义,并提出几点有效的应用策略,以供参考。

国家电网多维精益管理会计的案例研究

国家电网目前正在进行新一轮的管理体制改革,针对传统会计体系结构较为僵化、拓展性差,难以满足公司发展需求的问题,公司以大数据为支持,加速业财融合,推行以"简化会计科目、贯通业财链路、搭建管理维度"为核心内容的多维精益管理会计,以多维视角形成会计核算,实现人员、设备和业务投入产出动态评价分析,支持企业精准决策、精准作业、精准考核,增强财务管控能力和战略运营能力。国家电网多维精益管理会计案例研究,对其他企业的管理会计应用和升级具有重要的启示意义。

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视“向管理要效益”。在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式。为此,文章以多维精益管理“三化”为导向,构建了“三维度六指标”的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式。该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点。该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具。

通过多维精益管理促进企业业财融合的构想

业财融合是当今企业发展的时代趋势,也是新技术环境下企业发展的必然要求,但目前尚缺乏切实有效的推进业财融合的管理工具和手段。鉴于此,文章提出通过多维精益管理促进业财融合的构想,并综合运用归纳演绎、逻辑推理等研究方法进行了深入论证。研究结果表明,通过多维精益管理促进业财融合不仅很有必要性,而且具有理论和实践可行性;在多维精益管理范式下,企业的业财融合需要经历核心维度遴选、维度内精益分析、业财交集链接、业财融合协同运作等四个步骤。文章的研究为业财深度融合提供了理论支撑和实践指引。

多维精益管理体系下的企业合同全链路管理流程研究

四川DL工程建设监理有限责任公司以ERP信息系统为基础,完善符合公司管理需要的合同执行管理功能,将合同签订后的所有管理流程在ERP信息系统中进行固化部署,实现应收款项客户台账标准信息化、以及应收账款按合同客户单位、合同内容(销售订单)、合同责任部门(咨询部)多维度管控。

科技型中小企业多维精益财务管理体系探索

在数字经济发展的当下,科技型中小企业已成为优化经济结构、转变发展方式的重要载体。研究科技型中小企业多维精益管理体系下财务管理的新思路,探索财务管理视角中推进科技型中小企业创新要素发展,提高企业资源配置效率,激发企业创新内生活力,以期为保障和促进企业核心竞争力的持续提升提供思路和实现路径,为同类型企业在财务管理具体实践提供参考。

基于多维精益思想的成本管理优化研究——以国家电网公司为例

在当下,国家电网公司正着力构建多维精益管理体系,对企业成本管理进行系统性的精益化改造,从而形成以财务信息为基础,充分体现管理意图和精细化要求,兼具个性化和针对性的多维度业财信息记录和披露体系.笔者认为通过对国家电网企业多维精益管理体系下成本管理优化的研究,可以为更多企业发展应用业财信息融合、多维精益管理方法,促进成本管理优化提供借鉴.

基于多维精益管理的电价预测与电费风险控制分析研究

随着电力系统电价改革的深化以及多维精益管理体系变革力度的不断加大,电网企业需要对购售电策略进行优化,促进电力资源大范围优化配置,提高经营水平。在多维精益管理的体系下,构建了电价预测与电费风险控制分析模型,并结合不同影响因素对电量电费预测的影响情况进行有效分析,最后以实例验证算法,证明提出的基于多维精益管理的电价预测模型的实际效果,相比较传统人工预测的方法,不但精准度高,而且大大减少了人工工作量,具有一定社会效益。

多维精益思想下企业全面预算管理应用探究

全面预算管理是管理会计的重要工具,在企业战略实施、管理控制、资源配置和决策支持中起重要作用。当前,我国许多大型企业已经意识到全面预算管理的重要性,并在ERP系统中对全面预算进行了有效应用,但面对日益复杂的经营环境,全面预算管理在业财融合的应用上还存在一些困难。多维精益管理思想的应运而生可以有效解决这一问题,使全面预算管理体系进一步优化。多维精益管理可以细化和拓展企业财务和业务的考察视角和维度,进而在多维分类的基础上找到财务和业务的联结点,实现业财链路贯通。文章以国家电网下属A公司为例,对多维精益思想下的全面预算管理应用进行了探究。

构建基于项目全过程管理的多维精益质效评价体系

随着会计体系精益化改造的完成,以数字化运营为特征的多维精益管理体系已具雏形,我国企业加速迈入全面应用和优化提升阶段。企业积极探索创新应用形式,构建基于项目全过程的多维精益质效评价体系,推动生产经营质效提升和数字化转型。

多维精益管理体系变革助力公司高质量发展

目前,国家经济正面临复杂的国际环境,加之国内形势的不断变化,国家要求企业通过改革、转型实现高质量发展。多维精益管理是一种针对企业财务工作实施管理的体系,可以加速企业经营相关数据信息的全方位链接,使企业获取更多经济收益,有力保障了企业的高质量发展。基于此,本文首先分析了电力企业财务多维精益化管理的基本特征,其次研究了多维精益管理体系的变革推动公司高质量发展,以期能够对企业的多维精益化管理起到一定借鉴意义。

推动多维精益管理体系变革及电力企业财务人员转型研究

为了达到外部监管要求,促进发电厂的管理水平能够达到国家规定的相关标准,对内部管理体系进行变革是企业建设管理的主要目标。基于此,本文首先对业财融合与多维精益管理体系内容进行了多角度介绍;其次,说明了发电厂企业财务人员日常工作中存在的问题;最后有针对性的提出了发电厂企业财务管理人员转型研究策略,希望能够给同行带来一定的帮助。

分析电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效

改革开放迄今,已经走过四十多个春秋,我国经济社会发展迅猛。在新形势、新战略的大背景之下,各行业电力资源需求量越来越大。通过对电力企业的管理方法进行认真分析和研究发现,各专业管理体系主要是由专业部门独立构建,互为孤岛,管理目标较为分散。为了进一步提高电力企业管理的水平与质量,创造性加入多维精益管理协同机制,通过该机制的灵活应用,发挥作用和价值,帮助电力企业更好的发展。综上,文章主要对于电力企业多维精益管理协同机制的创新构建和成效进行具体分析和研究,以做参考。