电网企业的多维精益管理体系变革分析

电网企业在面对日益激烈的市场竞争、多样化的客户需求、快速的技术创新及变化的政策环境时,需要深度变革管理体系以提升核心竞争力。基于此,多维精益管理体系的引入成为关键路径,该体系从客户价值、战略、组织、流程和人员等多个维度出发,实现电网企业的持续改进和优化。文章通过分析电网企业当前管理体系的现状及存在的问题,并结合具体的变革实施策略,如分阶段实施、强化内部沟通与员工培训、建立激励与认可机制等,深入探讨了多维精益管理体系变革的必要性与实施方法。

推动多维精益管理体系变革及电力企业财务人员转型研究

为了达到外部监管要求,促进发电厂的管理水平能够达到国家规定的相关标准,对内部管理体系进行变革是企业建设管理的主要目标。基于此,本文首先对业财融合与多维精益管理体系内容进行了多角度介绍;其次,说明了发电厂企业财务人员日常工作中存在的问题;最后有针对性的提出了发电厂企业财务管理人员转型研究策略,希望能够给同行带来一定的帮助。

基于多维精益变革的电力设备成本质量提升研究

本文基于多维精益变革理论,以电力行业为方向,围绕“一体四翼”发展布局,以“每一台设备”为分析单元,以“设备维修清册”和“标准作业成本库”为手段,通过贯通PMS、ERP、专业仓、国网商旅等业财链路,实现设备层生产成本量化反应,促进设备维度价值分析,提升运检业务质量和设备健康水平,支撑现代设备管理体系高质量运行。通过对设备维护、作业成本和资产全寿命周期管理的多维度优化,能够在适应外部监管要求和提高企业效率的同时,达到有效降低设备成本的目的。

国网辽宁公司多维精益管理体系建设与应用

建设多维精益管理体系是电力企业主动适应外部监管要求开展的一场全面管理变革,旨在聚焦价值创造,提前预判,优化策略,促进企业高质量发展。国网辽宁省电力有限公司依据国网公司多维精益管理体系变革提出的“信息反映精益”“经营管理精益”“企业管理精益”三个层次的建设目标,搭建科目体系,贯通业财链路,探索多维精益管理体系的建设与应用,推动公司财务管理转型,进而助力公司发展战略的全面实施。

供电企业财务多维精益化管理

国家电网公司推进多维精益管理体制变革以来,国网山东电力黄岛公司认真落实省公司“学在深处、干在实处、走在前列”学习实践月精神,敢于“争第一、扛红旗”,发扬钉钉子精神,积极参与探索多维管理的理论和实践,守正创新、担当作为,通过打通财务与业务的鸿沟,加强业财高度融合,夯实了公司多维精益管理体系变革的基础。

试论多维变革“智慧税票平台”的构建及借鉴意义——以宁波供电公司为例

2019年以来,宁波供电公司为强化内部精准管理,从"智慧税票"平台这一变革实践出发,积极探索基于多维变革"智慧税票"平台的研究与应用,并取得了相应的成果。本文从分析电网企业税票管理的现状出发,介绍税票平台整体框架的构建,以及推进电网企业"多维精益变革"场景上的实践情况,并论述未来多维变革的借鉴意义。