多维精益管理在电网企业财务工作中的运用

电网企业财务工作流程复杂,加上近些年电网企业改革持续深化,因此对财务工作开展提出更多要求。多维精益管理从多方面对财务工作进行优化,提高了电网企业财务工作效率。此次研究以多维精益管理在财务工作中的运用为中心,梳理了多维精益管理的运用背景,分析了多维精益管理的内涵与运用优势,提出针对性优化策略,以期为未来工作开展提供参考。

电网企业的多维精益管理体系变革分析

电网企业在面对日益激烈的市场竞争、多样化的客户需求、快速的技术创新及变化的政策环境时,需要深度变革管理体系以提升核心竞争力。基于此,多维精益管理体系的引入成为关键路径,该体系从客户价值、战略、组织、流程和人员等多个维度出发,实现电网企业的持续改进和优化。文章通过分析电网企业当前管理体系的现状及存在的问题,并结合具体的变革实施策略,如分阶段实施、强化内部沟通与员工培训、建立激励与认可机制等,深入探讨了多维精益管理体系变革的必要性与实施方法。

多维精益管理体系下的供电企业会计核算分析

随着全球能源市场的竞争加剧和技术进步,供电企业必须设法提升其市场竞争力和财务稳健性。在这一背景下,多维精益管理会计作为一种创新的管理会计实践受到业界高度重视。基于此,简单分析多维精益管理会计的涵义与特点,并结合供电企业会计核算中多维精益管理体系的重要性,深入探讨多维精益管理体系下供电企业会计核算优化策略,包括优化成本管理维度设计、构建管理会计“跨科目主人”体系、创建企业级数字价值图谱和价值活动数字化运营规范等内容,以供参考。

基于多维精益管理体系的地市供电企业内部模拟市场建设实践

如何将资源精准有效投放到最有利于电网安全稳定和企业长远发展的工作中,以推进企业精益管控能力建设、实现科学管理,成为地市供电企业应对市场环境变化和新一轮改革带来的经营压力的重要努力方向之一。依托多维精益管理体系以及内部市场化管理理论,本文提出地市供电企业内部模拟市场的建设方法。采用价值目标和业务目标双重导向,以效益、价值为主要抓手,根据内部模拟利润去量化并评价企业内部各级主体的价值贡献,引导企业内部各单位优化资源配置,助力管理提质增效,支持企业高质量发展。

企业数字化转型与管理控制系统迭代——基于国家电网多维精益管理的探索性案例研究

在数字经济时代,数据已经成为企业的战略资产,是企业实现创新发展的核心驱动力。企业管理控制体系的理论逻辑与工具方法应借助于数字技术与数字资产进行迭代升级。本文以国家电网多维精益管理为案例研究对象,从企业组织结构、经营分析、管控特性、管理工具和管理平台等方面,提出了现有企业管理控制体系迭代转型的五个理论命题。本文的研究结论能够为数字化背景中的企业管控模式提供创新型的理论指引和实操启示。

国家电网多维精益管理会计的案例研究

国家电网目前正在进行新一轮的管理体制改革,针对传统会计体系结构较为僵化、拓展性差,难以满足公司发展需求的问题,公司以大数据为支持,加速业财融合,推行以"简化会计科目、贯通业财链路、搭建管理维度"为核心内容的多维精益管理会计,以多维视角形成会计核算,实现人员、设备和业务投入产出动态评价分析,支持企业精准决策、精准作业、精准考核,增强财务管控能力和战略运营能力。国家电网多维精益管理会计案例研究,对其他企业的管理会计应用和升级具有重要的启示意义。

供电企业多维精益管理绩效评价模式研究

随着电力行业市场化改革深入推进,供电企业日益重视“向管理要效益”。在此背景下,国家电网公司自2018年开始全面实施多维精益管理体系变革,但截至目前,仍缺乏科学有效的多维精益管理绩效评价模式。为此,文章以多维精益管理“三化”为导向,构建了“三维度六指标”的多维精益管理绩效评价指标体系,并对指标赋权与合成处理进行了设计,从而建立了系统完整的供电企业多维精益管理绩效评价模式。该模式在HBDL的实证应用情况表明,所构建的供电企业多维精益管理绩效评价范式具有切实性、可行性和有效性特点。该研究不仅丰富和拓展了绩效评价的相关应用设计,而且为供电企业开展多维精益管理绩效评价提供了有效工具。

通过多维精益管理促进企业业财融合的构想

业财融合是当今企业发展的时代趋势,也是新技术环境下企业发展的必然要求,但目前尚缺乏切实有效的推进业财融合的管理工具和手段。鉴于此,文章提出通过多维精益管理促进业财融合的构想,并综合运用归纳演绎、逻辑推理等研究方法进行了深入论证。研究结果表明,通过多维精益管理促进业财融合不仅很有必要性,而且具有理论和实践可行性;在多维精益管理范式下,企业的业财融合需要经历核心维度遴选、维度内精益分析、业财交集链接、业财融合协同运作等四个步骤。文章的研究为业财深度融合提供了理论支撑和实践指引。

多维精益管理体系下的企业合同全链路管理流程研究

四川DL工程建设监理有限责任公司以ERP信息系统为基础,完善符合公司管理需要的合同执行管理功能,将合同签订后的所有管理流程在ERP信息系统中进行固化部署,实现应收款项客户台账标准信息化、以及应收账款按合同客户单位、合同内容(销售订单)、合同责任部门(咨询部)多维度管控。

基于多维精益管理的电价预测与电费风险控制分析研究

随着电力系统电价改革的深化以及多维精益管理体系变革力度的不断加大,电网企业需要对购售电策略进行优化,促进电力资源大范围优化配置,提高经营水平。在多维精益管理的体系下,构建了电价预测与电费风险控制分析模型,并结合不同影响因素对电量电费预测的影响情况进行有效分析,最后以实例验证算法,证明提出的基于多维精益管理的电价预测模型的实际效果,相比较传统人工预测的方法,不但精准度高,而且大大减少了人工工作量,具有一定社会效益。

多维精益管理体系变革助力公司高质量发展

目前,国家经济正面临复杂的国际环境,加之国内形势的不断变化,国家要求企业通过改革、转型实现高质量发展。多维精益管理是一种针对企业财务工作实施管理的体系,可以加速企业经营相关数据信息的全方位链接,使企业获取更多经济收益,有力保障了企业的高质量发展。基于此,本文首先分析了电力企业财务多维精益化管理的基本特征,其次研究了多维精益管理体系的变革推动公司高质量发展,以期能够对企业的多维精益化管理起到一定借鉴意义。

分析电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效

改革开放迄今,已经走过四十多个春秋,我国经济社会发展迅猛。在新形势、新战略的大背景之下,各行业电力资源需求量越来越大。通过对电力企业的管理方法进行认真分析和研究发现,各专业管理体系主要是由专业部门独立构建,互为孤岛,管理目标较为分散。为了进一步提高电力企业管理的水平与质量,创造性加入多维精益管理协同机制,通过该机制的灵活应用,发挥作用和价值,帮助电力企业更好的发展。综上,文章主要对于电力企业多维精益管理协同机制的创新构建和成效进行具体分析和研究,以做参考。

推动多维精益管理体系变革及电力企业财务人员转型研究

为了达到外部监管要求,促进发电厂的管理水平能够达到国家规定的相关标准,对内部管理体系进行变革是企业建设管理的主要目标。基于此,本文首先对业财融合与多维精益管理体系内容进行了多角度介绍;其次,说明了发电厂企业财务人员日常工作中存在的问题;最后有针对性的提出了发电厂企业财务管理人员转型研究策略,希望能够给同行带来一定的帮助。

多维精益管理下资产会计核算管理

国网公司多维精益管理的战略规划要求,对电力检修公司如何精准归集单台设备成本,推进输变电资产价值精细化管理每台设备,及如何精准进行资产会计核算提出了更高要求。企业要及时对资产(存货、固资、无形资产等)的会计核算工作进行调整,更好地完成多维精益管理体系变革,有效地促进上海电力检修公司健康可持续发展。

多维精益管理在电力企业财务管理中的应用探研

目前,社会中各行业的竞争力十分激烈,电力企业若想提高企业发展的综合实力,那么要严格注重财务管理水平,针对财务管理过程中存在的实际问题进行精细化调整,这样才能提高企业财务管理成效,增强企业向前进步的力量。多维精益管理可以帮助电力企业拓展财务管理内容,能够以科学合理的管理方式将企业财务静态核算形式转化为全程核算形式,成为增强企业内部控制的重要手段,除了可以增强企业在新时代社会发展中的综合实力,而且还能使企业在后期发展的过程中更加稳定和健康。对此,本文对多维精益管理在电力企业财务管理中的应用进行分析,并对相应的应用措施进行详细论述,希望电力企业能够在严峻的市场挑战下借助多维精益管理手段完成可持续发展目标。

新电改背景下B供电公司多维精益管理体系研究

2015年《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》,电网企业自此开始推进企业内部业财融合的改革进程,而单单推进业财融合改革,并不能使业务和财务实现深度融合,业务部门和财务部门沟通困难、信息孤岛的问题依旧存在,于是电网企业在业财融合改革的基础上逐步开展多维精益管理体系的建设……

基于多维精益管理的单台车辆费用精准核算体系构建

为减少内外部成本监管及经营压力,满足政府监管需求,深化电网企业智能化管理。本文结合电网企业具体情况,从多维视角分析了“效率低下”“控制力弱”“风险过大”三个实际问题,在此基础上提出了单台车辆费用精准核算的管理思路,通过三个步骤为电网企业搭建单台车辆费用精准核算体系,提高电网企业成本费用效率,支撑外部监管和内部多维精益管理,为优化车辆使用费的归集、分摊“多维度”费用提供了针对性建议。

企业多维精益管理会计的实践研究

管理会计与财务会计有很大的区别,管理会计对企业的会计核算能力和水平提出了更高的标准和要求,传统的会计管理模式已经不适应企业的发展需求,在这种情况下企业应按照管理会计的要求,将精益生产管理思想与管理会计相结合,不断提高财务管理能力和水平。结合自身对管理会计和精益化管理的认识和理解,就企业财务精益化管理实践阐述意见,在简单介绍管理会计理论的基础上,分析了财务会计向管理会计转变的必要性,希望为企业财务管理改革和完善提供一些帮助和启示。

加强多维精益管理 助力电网企业资产全寿命周期管理

2015 年以来,国家发改委相继出台并修订了输配电价改革配套文件,以输配电业务相关资产为基础核定电网企业准许收入,对电网资产精益管理提出新挑战。2019 年,国家电网公司确定“三型两网、世界一流”战略目标,在多维精益管理方面,强化对电网资产价值精益管理,完善资产管理基础信息,建设设备投入产出综合评价体系,构建资产折旧精益管理模型,创建电网资产管控平台,建立资产全寿命周期信息展示平台,助力电网企业资产全寿命周期管理。

浅谈多维式精益管理系统的建立过程和运用

随着信息技术的发展与广泛应用,企业业财融合与数字化转型建设有力提升公司运营质效。多维精益管理体系的建设与变革,对行业的运营活动,进行了全方位、多角度、多属性、多节点的应用数据分析。多维精益管理变更成果经过多方企业验证得到了广泛认可,从业财融合“新内涵”、赋能精益管理“新源泉”、打造财务管理“新能力”、创新管理会计整合“新模式”、开辟数字化转型“新途径”、重塑价值管理“新生态”等维度进行全面创新。本文提炼阐述了多维精益管理体系的建设目标、价值驱动与提升、建设路径与内容、实际应用说明,为企业财务数字化转型提供借鉴思考。