基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建

随着我国经济体制以及医疗卫生改革的不断深入,医院各种配套设施以及管理工作都在不断地变革,为了推动医院的高质量发展及精细化管理,每家医疗机构都把绩效作为抓手来撬动。随着 DRG/DIP医保支付方式的改革,DRG/DIP医保支付方式下的绩效改革也成了热门话题。做好绩效管理工作不仅体现医务人员的劳动价值,还可以促进医院运营效率的提升,实现医院高质量发展。基于此,本文主要对医院的多维绩效管理体系进行了研究,首先分析了当前绩效管理的现状,以及做好绩效管理的重要价值以及意义,最后从医院高质量发展以及 DRG/DIP医保支付改革等方面提出了构建多维绩效管理体系的办法。

基于医院发展战略的多维绩效管理体系的构建

随着经济体制改革的不断深入,做好绩效管理可以提高医院的社会效益和经济效益,进而促进医院的长远发展。因此,本文基于医院发展战略来探讨多维绩效管理体系的构建,希望能够为医院发展提供借鉴。

以“三级多元价值贡献评价模型”为核心的多维绩效管理机制

为了促使电网企业绩效管理向“差异评价、按劳分配”转变,倡导价值创造理念,激发一线员工活力,国网福建省电力有限公司(以下简称“国网福建电力”)构建贯穿单位、部门、员工“三级”的价值贡献评价模型,根据不同组织形式、组织架构、组织层级和作业模式设置“多元”测算规则,细化反映资源耗费、效率效益、绩效影响、业务短板等信息,搭建与之配套的线上展示平台,通过“日统计、月评价、季考核”组织和个人经营质效,加大员工薪酬挂钩力度,推动公司绩效管理价值化转型,赋能员工价值创造。

科技型中小企业多维精益绩效管理体系设计及应用——以A公司为例

实施绩效管理是优化企业中个人、部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法,是提升企业管理水平、增强竞争优势的重要手段。在大数据时代背景下,市场竞争日趋激烈,因此,以A公司为例,介绍其绩效管理的过程及成效,通过分析其在实施绩效管理特别是构建绩效管理体系的过程中存在的突出问题,探讨其优化改善方案,提出适合A公司的多维精益绩效管理体系的设计方案,并找出A公司实施绩效管理中的关键点,提升企业绩效管理的针对性和可操作性,为其他同类科技型中小企业绩效管理的有效实施提供一定借鉴。