基于人岗匹配原理的电力企业一般管理人员多维度记分体系构建——以福建电网公司为例

为深入贯彻国企改革发展、能源电力发展的指示精神,国家电网公司优化分类管控模式,努力构建科学合理、精简高效的管理体制机制,推进企业治理体系和治理能力现代化“。新常态”下的企业改革与发展,要以人才为支撑构建科学的人才评价机制,营造有利于人才创新的生态系统,同时要破除人才培养、使用、评价等方面的体制机制障碍,对现有的人才评价制度进行必要的改革。