获得值法基本原理与多要素集成的获得值法

获得值法通过引入获得值这一概念实现了费用与进度的联合监测与预测，为项目管理方法的发展做出了重要贡献。本文阐述了获得值法的基本原理并指出其问题所在，综述了两种多要素集成的获得值法。最后指出研究及应用集成方法时应注意的问题。

基于BIM的施工项目多要素集成管理信息系统研究

基于BIM技术,结合施工项目的特点,提出多要素集成管理计算机信息系统的技术架构,研究具体的系统结构和主要功能,讨论系统的应用流程,研究成果可作为进一步研发施工项目多要素集成管理信息管理系统的基础。

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。

数字化网络在计量管理中的应用

数字化网络在计量管理中的应用主要解决了当前计量管理中面临的多要素集成管理的新需求,结合分析当前试飞计量管理,阐述了计量管理中的法规、技术、成本、行政、企业文化管理的多要素数字化模型建立及信息化、网络化运行,实现了数字化网络在计量管理中的应用。

项目挣值的绩效差异分析方法缺陷与解决方案

随着各种项目管理体制和方法的全面转型,我国需要借鉴和运用国际通行的项目挣值管理(EVM)绩效评估方法。然而,现有EVM绩效评估方法中存在着将实际多个项目要素影响简化为项目成本和进度两要素造成的绩效评估失真和信息缺失的实际问题与理论缺陷。本文将全面讨论现有的EVM方法,并给出有关解决方案及实务验证。

基于项目管理“三控制”的航天装备采办项目控制技术方法

质量控制、进度控制和费用控制,是项目管理"三控制"的三大要素,也是航天装备采办项目控制的重要内容。文章在界定了航天装备采办项目单要素控制和多要素集成控制基本内涵的基础上,运用项目管理"三控制"的基本方法,分别从单要素控制和多要素集成控制的角度,提出了适用于航天装备采办项目控制的基本技术和方法。