产业群分析与公司多角化发展战略

产业群分析与公司多角化发展战略上海复旦大学陆志明王爱民随着现代企业制度的建立和完善，我国现已涌现出众多的现代化企业集团。多角化经营业已成为现代企业（企业集团）重要的发展战略之一，而产业群分析是实施多角化发展战略成败的关键因素之一。产业是具有某些相同特...

企业集团多角化发展的产业群分析

必要的产业群分析是企业集团实现适度多角化发展战略的关键。1.对产业群增长前景的分析。大多数企业集团会比较重视产业群当前利润率,但常常对增长前景的不确定性与风险性估计不足。巨人集团大举投资房地产,是因为当时全国正值“房地产热”,房地产业的利润回报率丰厚。但这种热并没有持续很久。他们的短期行为导致了整个集团陷入困境。相反,那些多角化发展成功的企业正是因为在当前利润与未来增长前景中寻找到了“结合点”。

中国医药企业多样化整合战略的实施条件分析

多样化整合战略(也称多角化发展战略)失败的原因经常被误解为一个企业领导者的好大喜功,或者是多角化发展战略本身有缺陷,然而,通过使用案例分析的方法对白云山、三九集团等公司实施多角化发展战略的成败案例进行分析,探讨企业多角化发展战略的成因,发现多角化发展战略的失败并不是因为前述两个因素。通过对白云山和三九集团等公司的分析,得出多角化发展战略实施最重要的一个条件是一个企业的领导层,包括其下属的领导集团必须具备足够的领导能力,以应付不同产业各自的特点和困难。因此,当一个企业在进入一个全新的产业的时候,必须要注意自己的领导集团是否具有驾驭新的产业、找到适合新产业管理方法的能力。

街头时尚

保时捷在我眼中一直是个特殊的品牌。有名的水平对卧引擎．加上后置后驱的有名设计，让其车辆的操控性不同于其他的跑车。并非一般人可完全驾驭。虽然近年来保时捷有多角化发展的迹象．例如中置配置的Cayman或是休旅车Cayenne。但不管从何角度来看，保时捷从未放弃操控的乐趣这个特点。