我国企业多角化战略与研发强度之间关系的实证研究——以浙江省为例

理论上,企业多角化战略类型的不同影响到了企业对不同内部控制制度的采纳,而不同的内部控制制度又使得部门经理形成不同的风险偏好倾向,并最终影响到了企业研发强度的高低。对此,本文以浙江民营企业为样本进行了实证研究,结果发现企业多角化战略类型与研发强度之间并不存在显著的相关性。

相关多角化发展战略的另一种诠释——兼评两种相关多角化战略理论

本文从战略理论发展历史出发 ,对各种不同理论支撑的相关多角化发展战略作了概括和评价 ,指出竞争战略理论的相关多角化战略主要是产业环境分析下的有形关联多角化 ,而企业核心能力理论的相关多角化战略则是基于企业内核心能力基础上的无形关联。本文提出的战略资产理论的相关多角化是竞争战略理论和核心能力理论的融合 ,通过战略产业要素和战略性资产把企业资源和能力、有形与无形关联结合起来 。

企业多角化战略的一般分析

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略，是企业经营战略的重要部分。它是指企业不只生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某种联系或没有任何联系。多角化战略是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略，...

公司多角化战略的正负效应分析

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多角化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一。不同的成长模式会给公司带来不同的发展,而多角化战略作为其中一种成长模式本身也会带来不同的效应,包括了正面效应和负面效应。

从房地产商品特殊性谈房地产企业专业化与多角化战略

从房地产商品的特殊性出发，阐述房地产企业的专业化与多角化战略选择问题，提出对一般的房地产企业应实施专业化经营战略，不宜过早多角化；而实力雄厚的大企业可考虑多角化战略，但必须保证主业优先发展等观点。

基于资源基础理论的多角化战略内部动因分析

多角化是众多企业所选择的成长战略之一,为许多著名企业所采用。但是,仍有为数不少的企业,在不了解自身资源的情况下,盲目跟风采取多角化战略,造成了经营风险。在什么样的情况下应该选择多角化是本文研究的出发点,即分析多角化的动因问题。一般认为,企业采取多角化经营有其内部动因和外部动因,本文从资源基础理论角度,分析引起企业多角化的内部动因。

多角化战略可取吗?

多角化战略、后向一体化战略或大企业集团战略，这些战略许多企业都曾经尝试过，也有少数企业成功过。但从历史上来看，国内外进行多角化的企业大部分并不成功。

多角化战略及其在中国的发展前景

多角化战略发展至今已有半个世纪的历史,是否能够适应目前的中国企业发展实际是目前国内理论界和企业界共同关注的一个问题。本文从多角化战略的提出、定义以及分类出发,分析了企业选择多角化战略的原因,并结合中国目前市场的特征讨论了多角化战略在中国的发展前景。

多角化战略选择

20世纪80年代初以来,我国企业开始向多元化经营的方向发展,但是与发达的市场经济国家的企业相比,我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平,从而,有必要对我国企业多元化经营过程中出现的一些问题做出分析。

试论中小企业实施多角化战略

多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指企业内部不只生产一种产品,而是同时生产多种产品;产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化战略是当今世界大企业普遍采用的经营战略,中小企业能否采用这一战略,大多持否定态度。我认为,中小企业能否采用多角化经营不能一概而论,而要具体分析其内部条件和外部环境,

企业多角化战略的范围经济效应

多角化战略是每一个世界性公司走向成功的必经之路 ,多角化既能导致范围经济效应 ,也可能导致范围不经济 ,因此 ,多角化战略应适度。

论市场份额对通用电气多角化战略的贡献

通过分析市场份额对投资收益率的贡献及其成因,发现利用特殊的管理能力在各个战略单位的范围经济效应来追求高市场份额作为投资组合的策略,是杰克·韦尔奇执掌下的美国通用电气出色的多角化战略的成功因素之一。

市场份额与美国通用电气公司成功的多角化战略

通过分析市场份额与企业利润之间的关系,提出市场份额是决定投资回报率的关键因素。由此,分析了美国通用电气公司在国际化经营中选择高市场份额投资组合,构筑竞争优势并获得巨大成功的主要原因。

存续企业:慎待不相关多角化战略

在企业面临的众多战略选择中,不相关多角化战略是最引人注目和争议最多的战略类型。企业应从以往的不相关多角化战略中吸取教训,并围绕“三个方面”构建发展战略。