多角经营闯市场 改革开放企业旺

当前,市场经济发展迅速,市场竞争日趋激烈,强胜弱败,优存劣汰。因此,全方位参与市场竞争,尽快与市场经济接轨已成为供销社发展的必然选择。山东省海阳县供销社面对新形势,深化改革,扩大开放,大力实施跨区域、跨部门的多角经营新战略,经营领域涉及一、二、三各个产业,业务范围扩展到国内国际两个市场。一、实施多角经营战略的基本做法(一)参与大市场,搞活大流通,

试论以市场为中心的多角经营战略

本文通过对企业为什么要进行多角经营 ,它还存在哪些问题以及如何以市场为中心搞好多角化经营进行讨论。

多角经营未必就能规避风险

著名经济学家吴敬琏认为:企业要规避风险,一方面要分散风险,一方面要开发有关联度的产业.因为没有关联度,风险就分散不了,各是各的投资,各是各的生产装置,不仅一个行业里搞几个产品,而且跨大行业,从消费品一直到金融业,什么都干,反而加大了风险.吴敬琏说,有人认为目前是优势企业低成本甚至是零成本扩张的好时机,不要钱就可以并个企业进来.但要防止并进来企业成为今后发展的包袱.从根本上说,企业发展不在规模,而在效率.即使规模扩大了,也要着力提高效率.效率高的,小企业可以变成大规模的企业;效率低的,规模再大也不过是个“虚胖子”.

一个公路运输企业的“多角经营”

南京市汽车运输总公司在市场竞争激流中不断发展,去年跻身南京市第三产业综合实力百强企业行列,被评为南京市公路运输业排头兵企业,今年又入选江苏省第三产业200强企业。在运输市场供大于求,不少公路运输企业生产经营陷入困境的情况下,这个当年的“万人企业”是靠什么走出低谷、不断发展的呢?他们的回答是:依托运输,发展边缘产业,走多角经营之路。

企业多角经营问题浅议

在当今企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济大潮中,有的靠单一产品经营获取规模经济效益,使企业不断壮大;而不少企业是以某种产品为主导,同时组织生产多类产品,使企业克服来自内、外的诸多困难因素求得生存与发展.下面谈谈企业多角经营问题.

抓住主业求发展 多角经营增效益——记扬州房地产开发公司

在我国房地产业的百花园中,争相竞放出一朵朵艳丽的奇葩,其中在风光秀丽的瘦西湖畔俏立着一朵——扬州市房地产开发公司。该公司自一九八八年成立以来,认真贯彻国家关于房地产业政策,坚持以“发展就是硬道理”为指针,以“一业为主、多角经营”为主旋律,努力做到经济效益。

一主多副 多角经营——记上海民丰实业股份有限公司

在上海北面一条僻静的马路边,有一幢蛮漂亮的建筑,这就是原来的上海第十印染厂,现已改名为上海民丰实业股份有限公司的所在地.这是一家有着50多年历史的老厂,主要生产外销纯棉印花、染色、漂白绒布.1993年,该厂创汇580万美元,创利1339.36万元,占上海印染行业创利总额的98.55%.今年1—6月份,创汇541万美元,创利1351万元,同比分别增长497%和179%.

企业多角化经营的矛盾冲突与解决对策

多角化战略亦称多产品战略、多样化战略,它是指企业经营不只局限于某一产品或涉足单一行业,而是同时生产多种产品或涉足多个行业。我国企业多角化经营虽然取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段,在发展过程中还存在许多困难和障碍。认清和解决这些困难和障碍,是推进我国企业多角化经营健康发展的必要条件。 影响多角化经营健康发展的因素既有外在于企业的,也有内在于企业之中的,其中许多是以矛盾冲突的形式表现出来。全面分析和把握这些因素是解决问题的关键。影响多角化经营的因素主要有:

企业多角化经营战略研究

系统地研究了企业多角化经营战略在世界范围内的发展过程和产生的原因，从多个角度对企业多角化经营战略进行了系统的分类。

关于企业进行多角化经营的思考

企业经营成败的因素是多方面的 ,其中 ,企业产品战略、市场战略、投资战略的选择又十分关键 ,一业经营抑或多角经营各有优劣。本文就企业进行多角经营时常见的问题进行了阐述 ,并对多角经营时应把握的要点归纳为四个方面进行了分析。

企业多角经营和多角化经营

本文探讨了企业多角经营和多角化经营的概念,认为企业多角经营是指企业同时涉及多个经营领域的生产(或服务)的一种经营方式;企业多角化经营是指企业在保持原有经营领域的同时进入新的经营领域的一种经营战略(或策略)。讨论了企业多角经营存在和发展的客观条件及企业多角化经营的决策问题。

重视多角经营,加速产品开发

我厂原是一个单一生产高、低压成套配电装置和为数不多的几种高、低压电器的工厂。近几年,已发展成以生产高、低压电器及成套配电装置为主,同时生产各种家用电器、电表、电梯及空调器等产品,并拥有职工2,500余人的综合性企业。

论企业多角经营的合力效果

多角经营是一个企业谋求自身不断发展的重要经营策略之一。其重点是不断地开发新的产品或品种以及开辟新的目标市场,以增加企业的总利润和增强竞争能力。目前,在国外,特别是发达国家,这一经营策略越来越受到企业的重视,并被广泛运用。在我国国内,随着经济体制改革的进一步深入和企业自主权的扩大。

首建开展多角经营的体会

首钢建设集团近三年来，受到了市场环境的巨大影响。在企业经营方面，从市场开发到项目利润、资金回收等诸多方面都受到了前所未有的负面影响——赖以生存的冶金项目，投资幅度大幅缩减；房地产领域处于审慎观望阶段；“僧多粥少”引起的建筑业恶性竞争愈演愈烈……这一切，对新改制的首建集团来说，是一个十分严峻的考验。

论企业多角经营的交易内部化效应

企业多角化经营是指企业向社会提供一个以上的行业的产品,或服务的经营方式,或企业成长的模式。在市场体制下,为了增强企业的生存能力和竞争优势。

企业多角化战略的一般分析

多角化战略亦称多元化战略、多样化战略或多产品战略，是企业经营战略的重要部分。它是指企业不只生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某种联系或没有任何联系。多角化战略是当今中外许多著名大型集团公司采用的主导战略，...