多部门合作在检验标本分析前质量持续改进中的应用

目的通过调查标本不合格现状,了解检验标本分析前质量现存问题。针对存在的质量问题,应用质量持续改进方法,总结质量持续改进在降低检验标本分析前质量不合格率中的实施效果。方法收集2015年7—9月不合格标本资料并统计分析,了解检验标本分析前质量的控制现状,运用质量管理工具进行解析,确定其根本原因,并制定改进措施,对实施后的效果进行追踪验证。收集2016年1—3月不合格标本资料,运用统计学方法比较实施措施前后不合格标本率有无差异,判定改进效果,根据此实施效果,调整对策后再对2016年4—5月实施效果进行追踪。结果质量持续改进活动前标本不合格率为6.0398‰,实施干预措施后,标本不合格率为3.6039‰,再次改进后标本不合格率为2.8988‰,不合格率明显下降,差异有统计学意义(P<0.05)。结论建立多部门合作体系,改善流程,进行环节控制,完善各部门间的沟通与交接,加强培训,是有效做好检验标本分析前质量控制的关键所在,护理部、检验、后勤、采供等多部门协同管理和质量持续改进活动有效的提高了检验标本分析前质量。

多部门合作持续质量改进在手术室仪器设备管理中的应用

对多部门合作持续质量改进在手术室仪器设备管理中的实践应用效果进行研究分析。方法:回顾分析我院2018年1月-2021年5月期间的140件手术室仪器设备管理资料,依据时间将2018年1月-2019年12月的手术室仪器设备管理资料作为对照组,将2020年1月-2021年5月的手术设备管理资料作为研究组,对照组应用常规管理,研究组应用多部门合作持续质量改进管理。对比两组仪器设备使用情况、医护人员操作优良率以及操作水平。结果:研究组的故障发生概率5.71%和维修概率9.29%低于对照组故障发生概率13.57%和维修概率17.86%,研究组使用率93.57%高于对照组使用率55.71%;研究组操作优良率为95.00%,高于对照组操作优良率70%;研究组手术室医疗人员操作考核成绩优于对照组,P<0.05差异具有统计学意义。结论:多部门合作持续质量改进投入到手术室仪器设备管理当中,能够有效优化仪器设备使用水平,促进手术室医疗人员仪器设备的操作优良率和考核水平提升。

多部门合作持续质量改进在手术室仪器设备管理中的应用

目的:探究手术室仪器设备管理中应用多部门合作持续质量改进的作用价值。方法:选择2016年1月～2018年6月的284件手术室仪器设备资料,2016年1月～2017年3月的131件手术室仪器设备设为对照组,并进行常规管理,2017年4月～2018年6月的153件手术室仪器设备设为观察组,并应用了多部门合作持续质量改进管理模式。统计两组仪器的管理效果。结果:观察组的故障发生率、维修率、使用率、操作优良率及考核成绩,与对照组比较差异显著(P<0.05)。结论:手术室仪器设备管理中应用多部门合作持续质量改进,能够显著提升仪器设备应用质量,减少报损和维修频率,增加使用寿命。

某院重症监护室护理人员手卫生的依从性现况及其多部门合作干预后持续质量改进的效果评价

目的:评价重症监护室(ICU)护理人员手卫生的依从性现况及其多部门合作干预后的效果,探究规范执行手卫生的强化培训和持续质量改进对提高ICU护理人员手卫生依从性的重要性,为临床科室防止医院感染提供参考。方法:把医院ICU护理人员作为研究对象,抽取2018年6月ICU护理人员(55名)手卫生依从性为基线资料为干预前组;另抽取2018年7-12月间采用感染管理科、护理部、临床科室、工会、后勤保障部等多部门合作的管理方式后护理人员(55名)手卫生依从性为干预后组,针对调查中存在的问题应用持续质量改进的方法进行干预,比较干预前后护理人员手卫生依从性差异。结果:以手卫生五个关键时刻为参照标准,随机调查的ICU 55名护理人员中,手卫生依从性由干预前的72.59%提高到干预后89.89%,较干预前提高了17.30%,干预后高于干预前(P<0.05)。结论:应用多部门合作干预及持续质量改进的方法,护理人员的责任心得到明显增强,有效提高了ICU护理人员手卫生依从性,以及有效地预防和控制了医院感染的发生。

团队合作模式在手术室护理质量持续改进中的作用

目的探讨团队合作模式在手术室护理质量持续改进中的效果。方法选取本院2017年7~12月收治的120例手术治疗患者作为研究对象,将其随机分为团队组和对照组,每组各60例;对照组接受常规手术室护理,团队组在对照组的基础上采取团队护理模式;对比两组的不良事件发生率和护理满意度。结果团队组患者的不良反应发生率为8.33%,显著低于对照组的25.00%(P<0.05);团队组的护理满意度为95.00%,明显高于对照组患者的81.67%(P<0.05)。结论将团队合作模式应用于手术室护理质量持续改进中,能够有效地降低手术患者不良事件发生率,同时提升患者对护理人员的满意度,对提升手术室护理质量、建立和谐医患关系具有积极的意义,值得推广应用。

持续质量改进在心外医护合作缝针管理中的应用

目的:探讨应用持续质量改进(CQI)的管理理念指导心外手术中医护合作管理缝针的效果。方法:在手术设备、环境、人员相对固定的前提下,选择2009年我院最初开展心外手术时的患者为对照组(n=40例);选择应用CQI管理理念探索出更为安全有效的术中缝针管理方法之后的患者为实验组(n=40例);分别对两组患者术中缝针缺失率、平均每台手术时间、手术医师及手术护士满意度进行比较。结果:实验组较对照组术中缝针缺失发生率明显降低;平均每台手术时间显著缩短;医、护满意度明显提高;两组比较有显著性差异(P<0.01)。结论:应用CQI管理理念指导心外手术中医护合作对缝针安全管理可明显提高护理质量和工作效率。

持续护理质量改进对国际医疗部门诊预检分诊准确率及满意度的影响

目的：探讨持续护理质量改进对国际医疗部门诊预检分诊准确率及满意度的影响。方法：以2015年1~6月在国际医疗部门诊就诊的100例患者为观察对象,采取持续护理质量改进措施,观察患者预检分诊准确率及满意度。结果：本组100例患者经施行持续护理质量改进后分诊准确率为98.0%（98/100）,护理满意率为99.0%（99/100）。结论：持续护理质量改进在国际医疗部门诊中的预检分诊应用可以提高分诊准确率及满意度。

医护合作对助产专科护理质量指标持续改进的效果评价

目的探讨医护合作模式对助产科护理质量持续改进的作用。方法将2011年1～12月产房的护理工作作为对照组，产房护士按照以往工作模式进行工作，2012年1～12月产房的护理工作作为实验组，在此期间实行产房医护合作工作模式，分别在2011年12月与2012年12月对两组产房护理人员按照护理质量指标进行考核，统计比较两组护理指标得分情况以及患者的满意度。结果实验组护理质量考核得分和患者对护理工作的满意度均明显高于对照组，差异有统计学意义（P〈0．05）。结论医护合作可以提高妇产科产房护理人员的护理质量，提高患者的满意率，对护理质量的持续改进具有重要作用，适宜临床推广。

持续质量改进在促进区级消毒供应中心合作发展中的应用

目的探讨持续质量改进(CQI)在促进区级消毒供应中心区域合作发展的应用效果。方法2020年度基于医院的区域化消毒供应中心实施CQI管理。分别于CQI实施前和实施后抽取各合作基层医疗机构送至医院消毒供应中心再处理物品240件,比较2019年1月—12月(实施前)及2020年1月—12月(实施后)消毒供应中心器械管理质量,评价区域化消毒供应涉及医护人员消毒供应理论水平和满意度情况。结果CQI实施后消毒供应中心器械预处理合格率、清洗合格率、包装合格率、存储合格率均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.01)。CQI实施后医护人员对消毒供应理论知识及流程掌握度及满意度均较CQI实施前提升,差异有统计学意义(P<0.01)。结论在区级消毒供应中心管理中应用CQI,可以确保器械清洗、灭菌质量,提高工作效率,整体提升区域内医疗机构感染防控水平,确保患者安全。

多部门联合督导在质量持续改进中的实践与探讨

目的:进一步探索和创新医疗质量监管方法,强化PDCA管理环节,规范医疗行为,规避医疗风险,不断改进和提升质量管理效果。方法:采取医护药及临床专家多部门联合质量督导方式,定期对各临床科室进行质量督查和指导。结果:医疗行为进一步规范,医疗质量有效提升,无痛分娩率上升,危重症人数比例提高,微创手术占比上升,剖宫产率明显下降,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:质量管理部门多科协作管理模式提高了解决问题的效率,改变过去检查只发现问题,不注重整改的现象。

Family Medicine and Community Health·BMJ论文摘要汇编——持续质量改进方法:一项关于改善衣原体筛查的多学科合作的案例研究

本文通过一个旨在改善女性衣原体筛查的范例来说明质量改进方法学。医疗保健中的质量改进项目为在现实世界的医疗环境提升患者服务质量和安全性方面提供了很好的机会,但许多学术中心缺乏如何开展质量改进项目的培训计划。进行衣原体筛查,是基于尽管已有简单的筛查和治疗方法,衣原体依然造成了显著的健康负担。在密歇根大学,实施了一个多部门项目,使用计划-执行-检查-处理模型来提升衣原体的筛查率。指导质量改进项目的步骤包括:(1)组建一个积极的利益相关者和领导者团队;(2)确定被视为高优先级的问题;(3)为项目做准备,包括支持和资源;(4)设定目标和评估结果的方法;(5)根据解决问题的影响和努力,来确定其根本原因和优先顺序;(6)制定有效解决选定的根本原因的对策;(7)制定一个小型评估项目,以进行可能的修改;(8)大规模推广,包括如何实施项目的教育;(9)使用反馈机制评估和修改过程。使用这个九步流程,衣原体筛查率从29%增加到了60%。质量改进项目与大多数临床研究项目不同,允许临床医生在为医学科学机构做出贡献的同时直接改善患者的健康状况。这可能会使希望进行相关研究的临床医生感兴趣,这些研究可以通过学术渠道传播。

护理质量管理持续改进的研究进展

综述了国内护理质量管理现状、评价指标、护理质量反馈系统以及医护合作模式对护理质量改进的促进作用,并结合本科护理质量持续改进的现状,认为在坚持"以患者为中心"的治疗、护理原则下,让患者家属满意是护理质量持续改进的最终目标。

持续质量改进用于静脉用药集中调配中心退药管理中的效果探究

静脉用药集中调配中心指药学部门依据用药医嘱或医师处方,经药师审核,在洁净环境下调配可供临床直接使用的静脉用药的操作全过程,是医院药学、护理人员遵医嘱调配静脉药物的平台[1]。静配中心所承担的是医院静脉药物配置的一系列工作,流程包括接受医嘱、排药、冲配等,因而工作量较为繁重,加之多种因素(患者、护士、医生)的共同影响,静配中心不可避免地出现大量退药情况,而退药情况的频繁出现会增加配药人员的工作量。

持续质量改进对提高紧急气管插管一次成功率的效果观察

目的观察持续质量改进(continuous quality improvement,CQI)对提高紧急气管插管一次成功率的效果。方法选择2007年1月～2008年12月本院ICU收治的50例患者为对照组,选择2009年1月～2010年12月收治的52例患者为实验组。对照组采用传统紧急气管插管方法为患者实施插管,实验组采用CQI的方法,分析紧急气管插管失败的原因,通过采用改善医护配合流程后对患者实施气管插管,比较两组患者紧急气管插管一次成功率的差异。结果两组患者紧急气管插管一次成功率比较,χ2=4.258,P<0.05,差异具有统计学意义,实验组紧急气管插管一次成功率高于对照组。结论实施CQI可提高紧急气管插管一次成功率,促进医护合作,优化插管流程,为患者的进一步抢救争取时间。

校企合作模式下的创新实践基地建设研究

本文旨在探讨高校校企合作模式下创新实践基地的建设与管理,以促进高校与企业行业之间的紧密合作。首先通过研究常见的几种不同的校企合作模式,分析其优势和局限性。然后深入分析了创新实践基地的建设与管理,包括硬件设施、师资队伍、项目实施、质量控制、持续改进等方面,为提升学生实践能力、满足产业需求提供实质性的建议。

持续改进 永无止境——漫谈中小啤酒企业如何实施全面质量管理

关于质量管理的定义，各国学者确着不同的论述：美国质量管理专家费根堡姆认为：“质量管理是把一个组织内部各个部门在质量发展、质量保持、质量改进的据力结合起来的一个有效体系，以便使生产和服务达到最经济水平，并使电用户满意”。

医院质量安全委员会多部门精细化管理实践

目的:阐述医院质量安全管理委员会工作引入多部门质量持续改进的具体实践,探索院级委员会精细化管理模式。方法:将多部门质量持续改进理念与医院实践相结合,运用任务分解法(Work Breakdown Structure WBS)、二八原则和持续改进循环(PDCA)等管理工具,紧扣质量管理难点,聚焦重点部门、关键环节,逐步建立“科学抓问题,精准找原因,合理改流程,有力提质效”的工作机制。结果:平均住院日、出院患者诊断相关分组数(Diagnosis Related Groups DRGs)、不良事件发生率、疫情防控等公立医院绩效考核指标和高质量发展质效指标明显向好;医院质量安全管理委员会决策层活动规范有的放矢;医院以优异成绩通过等级医院现场评审。结论:积极开展医院质量安全管理委员会精细化管理模式的探索与实践,对实现专科医院质效提升有实效,对促进专科医院可持续高质量发展具有重要意义。

综合医院婴儿MRI检查护理配合方法的改进

目的优化婴儿MRI检查护理配合方法,提高检查效率。方法按时间段将300例行MRI检查的婴儿分为对照组和观察组各150例;对照组按常规方法准备与配合,观察组成立多学科小组,对预约、镇静、环境适应、婴儿移动等检查环节进行改进。结果观察组检查成功率、图像质量达标率及检查时间显著优于对照组,家属满意度显著高于对照组(均P<0.01)。结论护理配合方法的优化,有效提高了婴儿MRI检查效率和质量。