基于可调整鲁棒优化的多阶段物流生产与库存问题

为了避免传统的多阶段物流生产与库存模型中,需求都被假定是确定的或者是满足某一概率分布的随机变量的缺陷,假定不确定需求属于一个多面体集合。针对多阶段物流生产与库存模型的特点,应用可调整的鲁棒方法建立了不确定需求下多阶段的物流生产与库存的鲁棒模型,并运用数值算例证明了提出模型的有效性和灵活性。

多阶段生产/库存系统随机需求的整体库存模型

在一些备件和化工产品的需求中存在着库存问题 ,对复杂库存系统问题需要建立数学模型进行决策 .通过对目前比较成熟的随机独立库存的分析 ,对多阶段生产 /库存系统中随机库存问题进行了研究 ,提出了在随机需求的情况下 (R ,Q)策略的整体库存优化方法 ,并建立了相应的数学模型 ,最后给出了随机库存模型参数的评判方法 .结果表明 。

能源回购补偿机制下基于无限阶段折扣准则的最优生产与库存策略

世界经济的快速发展和工业化进程的推进促使各国电力需求激增,电力供需矛盾为能源回购项目的发展提供了条件。为能够实现错峰用电和缓解能源需求的紧张,能源回购项目在每个阶段出现能源短缺时,将根据短缺的不同程度为限产(或停产)企业提供了金额不同的资金补偿。因此,在该能源回购补偿机制下,企业需要确定每个阶段是否参加能源回购项目及其相应的生产库存策略,来实现其期望折扣成本的最小化。本文研究了能源回购补偿机制下企业以最小化期望折扣成本为目标的无限阶段最优生产/库存策略。引入启动成本和多个能源需求状态的资金补偿水平后,在合理的假设条件下,证明了每个阶段生产商的最优生产/库存策略在高峰状态为(si,S)策略,在非高峰状态为(s0,S,A)策略。

生产物流系统在制品库存动态控制模型的建立

分析了生产物流系统四种主要建模方法,即连续时间微分方程模型(控制理论模型)、离散时间差分方程模型、离散事件仿真模型和运筹学模型的优缺点和适用范围.建立了在制品库存的控制理论模型,据此评估了系统的三个主要行为:需求预测、生产周期、库存补充原则对在制品库存的影响,以达到均衡生产,提高企业及时送货能力的目的。

生产企业物流配送中心库存管理分析研究

文中分析了缓冲库存的影响因素,以库存管理成本为切入点对缓冲库存作出推导,以生产企业UT物流配送中心为研究对象,为获得合理的缓冲库存,结合网络模型进行分析,由网络运算过程对安全系数进行择优分析,并对仿真结果进行了比较分析。

新发展阶段下生产物流型小企业的成本控制策略——以福康公司为例

伴随着我国社会经济发展进入新阶段,建立面向数字经济的生产物流型小企业成本控制策略意义重大。基于此,梳理了生产物流型小企业成本管理的特点,剖析了一生产物流型小企业的成本管理实践,厘清了生产物流型小企业成本管理存在的四个方面问题,相应地提出了生产物流型小企业成本管理的控制策略。研究策略对于生产物流型小企业可持续、高质量发展具有一定的借鉴价值。

生产物流系统的在制品库存控制

本文在分析了生产物流系统的特点的基础上,借鉴流程工业中广泛应用的过程控制技术,将比例积分微分(PID)控制方法应用于离散生产物流系统中工段间在制品库存的控制。建立了离散生产物流系统中在制品库存的PID控制的理论模型。

集成选址—路径—库存问题的逆向物流网络优化

为提高逆向物流系统的整体运营绩效,综合考虑逆向物流网络中正逆向运输整合的路径优化策略,结合回收产品的可分批运输的特点,建立了选址—路径—库存问题一体优化的混合整数规划模型,并针对模型的特点设计了一种先"选址—分组"、再安排路径和库存的两阶段启发式算法。通过算例仿真证明了该策略的合理有效性。

单生产商-多销售商多生产阶段协同订货模型

在单生产商-多销售商联合生产库存系统中,假定策略周期可以包含生产商的多次生产阶段,且不同销售商的订货次数和订货间隔不一定相同,建立了生产商-销售商的多生产阶段-协同订货模型.首先,把多个销售商的不同订货策略转化成一个虚拟销售商的订货策略.然后,把虚拟销售商的订货对应到生产商的不同生产阶段,对每个生产阶段应用单生产商单销售商的库存-时间图对系统整体的库存进行分析,构建了多生产阶段协同订货的数学模型,并给出了求解该模型的启发式算法.最后,用实例证实了该模型所得到的最优平均总费用优于已有的模型.

集成SPC与PI技术的生产物流控制系统应用研究

基于控制理论,构建了一个集成比例积分控制(proportional&integral control,PI)与统计过程控制(statistical process control,SPC),具有集成性、动态性、敏捷性的生产物流控制系统(Integra-ting PLCS,I-PLCS),并结合某型摩托车曲轴箱体生产线,进行了I-PLCS系统的应用开发。箱体生产线I-PLCS系统由两个集成控制器组成,每个控制器包含3个功能模块,分别是统计过程控制模块(SPC模块)、失控模块和比例积分控制模块(PI模块)。SPC模块收集生产现场数据,绘制She-whart统计控制图;据此失控模块分析失控原因,给出切合实际的生产调度策略;最后交由PI模块实施,保证在制品库存处于可控状态。仿真结果表明,I-PLCS系统能明显地平稳在制品库存,稳定系统输出。因此,I-PLCS系统在离散制业具有应用潜力。

不同生产方式的库存管理策略

库存管理是企业物流管理的重要内容之一。在不同生产方式下,库存管理的重点与策略存在很大的差异性。在市场转型的今天,从企业需求响应策略的角度出发,研究企业的生产类型及其特征,特别是在不同生产方式下库存管理的重点与策略,具有非常重要的现实意义。

浅谈物流成本控制中的库存管理

库存管理主要是与库存物料计划与控制有关的业务，作为库存管理，首先要分析对物料的需求，还要制定库存策略，最终的目的是要降低库存成本。库存管理中的独立需求，是指物料的需求由供需双方决定，与其他物料无关。相关需求也称为从属需求，是指物料的需求量存在一定的相关性。需求还可以分为确定性的和随机性的，如生产活动中对原材料的需求一般是确定的，而销售活动中对商品的需求则往往是随机的。

JIT生产管理模式下库存控制策略研究

本文主要以沃尔玛为例,通过对沃尔玛的调查研究,介绍沃尔玛在采用JIT管理系统之后的改进方案,分析其JIT采购系统、存货管理系统不能在中国很好运行的原因,并进一步就沃尔玛的物流成本、及时采购、零库存提出问题,且应用多式联运,采取调查和生产均衡、ABC库存管理方案来解决以上提出的问题。

物流仓储生产作业管理探析

众所周知,物流就是＂物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。＂其中,仓储管理是物品流动过程中至关重要的一个环节。本文拟对物流仓储生产作业管理作一探析。一、仓储管理员应具备相应的知识、技能和素质1.岗位知识。岗位知识主要包括：正确理解货区布局的基本原则;熟练掌握仓储设备特点和范围;熟悉仓储出入库作业流程：热练掌握码垛、垫垛、苫垫的各种方式和操作规范：掌握库存控制方法。

武钢第二热轧厂生产物流管理系统

8月27日,武钢二热轧生产物流管理系统通过了技术鉴定,与会专家都对该成果给予了很高评价。该项目在系统设计上具有诸多创新点,整体上达到了世界先进水平。在实际运作中,可以减少大量的物流操作人员,大幅度降低在制品库存,实现了生产物流的实时管理,为热轧生产线先进的热送、热装生产方式提供了必要的技术支持。本刊将武钢二热轧生产物流管理系统介绍给读者,希望能为相关的行业及企业提供有益的借鉴。

嘉量原理在商品生产与库存计划中的应用

本文运用嘉量原理解决商品生产与库存计划相适应的问题,即解决合理组织生产过程和相应安排库存计划使总成本为最低、经济效益为最好的多阶段决策问题。

万庄农资物流信息化仓库建设之三：让上游客户随时了解动态库存

对于生产企业来说，如果没有运转良好的物流系统来做支撑，就会造成供货的延迟或者货物的大量积压。因此，越来越多的农资生产企业开始注重产品的仓储布局，希望能够在农资市场启动的时候及时抓住市场机遇。为此，万庄农资物流重点加强了客户管理端的信息化，使客户能够通过客户端随时掌握库存信息，科学进行仓储决策。

提升效率是库存优化的终极目标——访江苏六维物流设备实业有限公司董事长徐正林

江苏六维物流设备实业有限公司成立于1997年，是国内著名的货架供应商及物流系统集成商之一。六维公司全面致力于中国物流自动化设备的硬件系统、软件系统的研发工作，并采取与国际知名公司进行技术转让、联合开发、联合生产的方式，已生产出高精度的堆垛机及旋转平台、高速提升机、穿梭车等技术领先的物流设备。目前，六维公司拥有货架、堆垛机、输送机、仓库管理软件等三十多项国家专利。到目前为止，六维公司已承接了数千个大型物流仓储工程，产品及服务深得客户信赖。