多院区医院智慧医院建设路径研究与探索

智慧医院建设是现代医院管理制度的重要组成部分,同时也是构建医院高质量发展新体系的必经之路。在建设智慧医院方面,多院区医院比单体医院面临更多困境与挑战,如顶层设计缺失、一体化管理难以落地、院区发展不均衡和信息孤岛现象广泛存在。本研究通过对当前多院区医院智慧医院建设和应用过程中的困境进行归纳、总结与剖析,以问题为导向,为多院区智慧医院建设提出加强整体和前瞻意识、“因院制宜”一体化管理、需求引导下的特色发展、建立智慧医院数据集成中心、科学规划人才储备与学科布局等对策与建议。

多院区医院招标采购同质化管理现状与实现路径

目的:了解多院区医院招标采购同质化管理现状,提出对策建议。方法:设计调查问卷,获取多院区医院招标管理现状资料,采用描述性统计法和百分比法进行分析。结果:多院区医院招标采购管理模式多样、管理权责不清晰是影响实现同质化管理的主要障碍,如何实现效率与效益共赢是关键问题。结论:多院区医院应正确把握同质化内涵,建立集中招采管理模式,注重内部控制,搭建招采信息平台,关注战略转型,推动公立医院运营管理高质量发展。

多院区医院门诊一体化同质化管理的实践与思考

分析多院区门诊管理存在的问题与难点,总结多院区医院门诊一体化同品质管理模式,探讨通过开展多院区医院门诊一体化管理,共享不同院区人力、信息、医疗、服务、文化等资源,进而形成设计合理的多院区门诊管理模式,实现不同院区之间的同品质医疗,为患者提供同品质的医疗服务。

紧密型多院区医院全面预算管理难点分析与对策研究

多院区发展模式给医院运营管理工作带来新的挑战。本文以同一法人下的紧密型多院区医院为研究对象,分析了多院区医院在全面预算管理方面存在的工作难点,提出了重视医院战略规划、统一医院基础信息、优化预算工作模式、发挥归口部门作用、加强预算绩效考核、实现一体化管理、推进信息化建设、提升财务人员能力等对策建议,为进一步提升紧密型多院区医院全面预算管理水平,促进医院高质量发展提供参考。

组织变革视角下多院区医院行政管理模式研究

近年来,国内公立医院呈现多院区发展趋势,传统的直线职能制组织结构难以满足多院区医院管理的需要。在梳理医院组织结构发展特点和国内外多院区医院行政管理模式典型做法的基础上,从合理搭建领导班子、精简组织机构设置、推进医院管理职业化和建立统一的医院信息系统等方面对多院区医院行政管理提出了对策建议。

某多院区医院医学装备同质化管理体系建设实践与思考

随着新冠肺炎疫情防控形势转向常态化,公立医院面临着疫情防控和高质量发展的双重挑战。医学装备同质化管理在多院区建设中起着基础保障的关键性作用,是推动各院区高效运转和保障诊疗安全的重要因素。本文基于工作实际,探索建立常态化疫情防控下多院区医院医学装备同质化管理体系,以信息融合和学科发展为抓手,形成科学管理路径,提升管理效能,使医学装备同质化管理为各院区持续发展提供强劲动力。

多院区医院行政总值班制度建设和管理实践

针对多院区行政总值班管理难点,采取值班搭配特色化,岗位职责差异化,值班要求标准化,管理培训统一化,停班管理严格化,值班保障人性化等措施,通过加强管理,保证医院非办公时间问题处置的高效率、标准化、同质化。

PACS/RIS系统在多院区医院放射科中的应用

目的介绍PACS\RIS系统在多院区医院放射科中的应用,概述其在多院区医院放射科工作中的实施现状及应用,详细叙述其工作特点。方法对我院使用的心医国际RIS和PACS的构成和工作流程及特点进行概括,对比放射科原先的检查流程和工作效率,XEPACS和RIS对多院区医院工作效率及工作质量的提高进行分析。结果PACS和RIS是现代化数字医院核心数字系统,其在医院影像科的作用是凸出的。而XE-PACS和RIS不但具有传统RIS和PACS的所有特点,还加入了更多的功能,为放射科医生在多院区医院工作提供了大量的帮助。结论 PACS\RIS在多院区中的应用明显的简化了工作流程,缩短的病人就诊时间,节约了医疗资源。

多院区医院文化融合现状及发展策略研究

目的分析多院区文化建设现状,总结多院区文化建设与融合的重点与难点,探讨多院区文化融合的策略,进一步提升医院管理水平。方法以文献研究为基础,调查研究为主,辅之以专家访谈、小组讨论等研究方法。结果81.72%的医务人员对“一院两区”管理模式下文化建设总体满意度满意;80.96%的医务人员对多院区文化融合举措满意;91.77%的医务人员认为目前医院文化活动能够满足自身需求;85.33%的医务人员能够理解医院的文化并融入医院文化氛围、在医院有归属感。结论多院区文化融合方式可从文化解冻、文化变革、文化再冻结三个阶段入手,基于价值取向、职工感受、品牌建设、管理风格维度加强医院文化建设,继承与创新并举分步骤推进院区文化融合。

多院区医院信息系统建设模式研究

目的针对多院区医院建设中一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对医院信息化建设的需求,提出多院区医院信息系统建设模式。方法分析多院区医院管理的难点,并转化为对信息系统建设的需求,对照多院区医院医疗业务与单一院区的差异,结合医院信息互联互通的要求,找出现有医院信息系统在数据、功能和应用上的差距,提出以主数据管理和患者主索引管理为基础,临床数据中心、运营数据中心建设为重点,改造、重构单一院区医院信息系统成为多院区医院信息系统,建设药品物资配送系统和商务智能系统。结果将多院区医院信息系统建设模式应用于我院“一院四区”的信息建设中,信息系统支撑了新院区门诊和住院按时开业,满足医院一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对信息系统的要求。结论多院区医院信息系统建设模式有效地支撑医院一体化同质管理,复用了原院区医院的患者医疗信息,集成了原院区医院的遗留系统,节约了成本。

多院区医院医疗质量管理难点与对策分析

近年来,众多国内大型三甲医院在组织形式上转为多院区医院。在多院区医院发展过程中,如何更好地保持和提高多院区医院的医疗质量成为医务管理中的关键问题。作者通过华中科技大学同济医学院附属同济医院新院区医疗质量管理实践,分析多院区医院面临的质量管理难点,结合实践进行对策分析,以供国内公立医院参考。

基于数据包络分析法的多院区医院运行效率研究

目的对多院区医院运行效率进行评价,并分析建立分院前后运行效率的变化趋势,为多院区医院发展与管理提供决策依据。方法运用数据包络分析方法对5家样本医院运行效率进行分析。结果 9年间样本医院技术效率、纯技术效率以及规模效率总体呈上升趋势,但期间经过建立分院后的短暂低迷期;技术效率的提高主要依靠纯技术效率的发挥,而并不依赖于规模效率的实现。结论新建分院不会对医院运行效率产生长期剧烈负面影响,但应尤其注意优化组织管理以进一步激发规模效率,同时可考虑采取包括兼并重组在内的多种形式。

多院区医院图书馆管理和服务存在的问题及其对策

目的:探讨多院区医院图书馆管理和服务存在的问题及其对策。方法:对国内若干家多院区医院图书馆的管理模式和服务现状进行问卷调查,用SPSS 21.0软件进行统计分析。结果:目前多院区医院图书馆缺乏统一、规范的规章制度,未能充分整合各院区资源,读者服务水平不均衡。结论:多院区医院图书馆应选择适合其自身发展的管理模式,加强信息一体化建设,优化调整各馆功能定位,建立多馆制医院图书馆管理制度,完善读者服务,加强对外合作。

后疫情时期多院区医院复工复产影响因素调查与分析

目的:了解后疫情时期多院区医院复工复产的影响因素,为医院有序、快速全面复工复产提供科学依据。方法:采用问卷星调查湖北省武汉市某三甲多院区医院861名医务人员复工复产情况,使用SEM构建相关因素影响机制模型。结果:该院3个院区医务人员复工复产约75%工作量,其主要受院感求助意愿以及新冠肺炎疫情期间工作情况直接影响,直接效应分别为0.076(P<0.05)和0.120(P<0.05);同时受社会支持以及保持社交距离通过院感问题求助意愿间接影响,间接效应分别为0.005(P<0.05)和0.0095(P<0.05)。结论:应从加强专业求助建设、落实社会防控政策、强化对职工的社会支持、激发职业荣誉感等角度实施针对性措施,强化多院区一体化管理,以促进尽快全面高效复工复产,确保人民生命安全和身体健康。

多院区医院文化建设现状调查与分析

目的了解多院区医院文化建设的现状,分析存在的问题,为优化多院区医院管理提供理论依据。方法通过文献研究和问卷调查的方法,选取6家医院发放问卷进行调查,问卷内容主要包括医院的物质文化、行为文化、制度文化与精神文化等。结果不同院区在环境布置上存在差异,在行为方面呈现趋同性,大部分院区的制度统一规范,但医务人员对不同院区统一举办的活动参与的积极性不高,需要引起医院管理者的重视。结论多院区医院文化建设缺乏统一规划是造成不同院区文化风格迥异、文化发展不平衡、共同文化活动参与性不高等问题的主要原因,建议医院管理者加快开展多院区医院的文化建设工作。

多院区医院管理难点与对策探析

近年来医院改扩建的现象越来越广泛,这也在很大程度上带动了多院区医院的快速发展。但目前多院区医院管理中仍存在诸多难点,本文主要针对多院区管理上的难点问题分析,总结相应的解决对策。

博弈视域下多院区医院心血管病中心建设路径探析

多院区医院心血管病中心建设是指打破各院区独立科室架构,重塑整体融合的专科发展格局,实现临床专科能力的高质量发展。在打破博弈困境和实现多学科融合发展的过程中,通过再造组织架构和构建保障机制、培育机制和联动机制的路径实践,医院医疗运行持续向好、诊疗水平大幅提升、学科建设稳步推进和科研实力全面提升,医疗资源配置优化,诊疗服务能力和专科影响力提升,为医院专科中心建设产生示范效应。

财务共享思维下多院区医院财务管理转型探究

在医疗体制改革新形势下,激烈的市场竞争促使医院积极组建医疗联合体,响应国家医改体制实行医疗资源共享,加强医疗资源的统筹管理,进而实现医疗系统、行政系统以及信息系统等各项方面统一管理。文章阐述财务共享服务背景及其发展,分析财务共享在多院区医院财务管理中的实施优势,掌握多院区医院财务管理存在的问题,基于财务共享思维推动多院区医院财务管理转型。

多院区医院统一支付对账平台的建设及应用

目的:解决当前多院区医院支付对账方式存在患者看病成本高、系统外部连接多、安全隐患大等支付问题。方法:建设多院区统一支付对账平台,并在三家医院使用。结果:平台的建设实现了支付接口标准化、信息交互安全化、财务管理精确化以及移动便民服务多样化。结论:实现医院发展多院区的重要目标提高资源利用效率,降低服务成本。

基于企业识别体系理论的多院区医院文化融合实践探索

文化建设是医院高质量发展的重要课题,如何实现多院区医院的文化融合,成为多院区医院在推进文化建设过程中面临的难题之一。基于企业识别体系(CIS)理论,分析了多院区医院文化融合的时代背景,结合山东省立医院文化建设实践,探讨多院区医院促进文化融合的可行性措施,为推动多院区医院文化融合提出合理化建议,以期推动新时期医院文化建设,加快医院高质量发展进程。