组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。

平衡计分卡在多项目优先级评价中的应用研究

文章将平衡计分卡的思想应用到多项目优先级评价中,站在企业战略的角度,从财务、项目实施条件、项目影响以及创新与学习四方面建立多项目优先级评价指标体系,为企业在多项目管理中合理安排项目计划、解决项目间的人员、资金以及瓶颈资源等的冲突提供了参考依据。

工程企业多项目优先级评价指标体系构建研究

本文基于平衡计分卡的理论,结合文献浏览、专家访谈和问卷调查,构建了包括4个维度、12个要素和33个指标的工程企业多项目优先级评价指标体系;采用层次分析法,设计并发放调查问卷,获取工程企业管理者在多项目优先级管理中的经验数据,计算得到各评价维度和评价要素相对于总目标的权重,为企业在多项目管理中安排项目计划、合理规划和分配资源等提供参考依据。

基于混合VIKOR模型的建筑企业多项目优选分析

针对项目评价指标多属性的特点,论文基于一种折衷排序的多属性决策方法,构建了指标值为精确数、区间数、直觉模糊数的新混合VIKOR模型,并依据可靠性函数确定专家权重,直觉模糊数表示指标权重。结果表明,该模型可有效避免不同类型指标值向某一类型转化所造成的信息损失或扭曲,并能随企业目标变化动态确定指标权重,为企业多项目管理提供了一种新方式。