考虑资源切换的多项目关键链进度计划制定与表示

多个项目的项目进度计划制定过程中,项目之间存在着资源的冲突,瓶颈资源相比在项目内工作间的切换,在项目间的切换通常需要更多的时间,如何科学合理地制定资源调度计划,使得多项目整体的最终完工时间最短,是多项目项目管理面临的一个重要问题。本文在传统单项目关键链计划技术的基础上,将瓶颈资源在并行项目间的切换时间赋予资源缓冲区并使之串联起并行项目,进而在不同切换方案中选取最优。与此同时,对传统的项目进度计划图进行了改进,提出了时间轴关键链项目进度计划图的概念,使得关键链项目计划与控制有了更加便捷直观的体现。

基于多项目关键链的ETO型企业计划管理方法

在ETO型制造企业计划管理中存在着多项目环境、工期不确定性、项目延迟以及人为因素影响等问题。根据多项目关键链原理,提出了包含以计划模板建立、计划编制、控制三个部分的计划管理流程;每个部分又划分为若干个步骤;针对步骤分别详细设计了具体应用方法。最后构造了以某大型变压器制造企业为背景的3个产品并行的多项目环境,并采用Crystal Ball软件模拟了该环境,评估结果显示优化后产品平均周期时间比优化前缩短了2.7d。

基于综合优先级的关键链多项目两阶段监控预警机制

在关键链多项目管理中,由使用瓶颈资源的关键工序组成的系统关键链制约着整个多项目系统的运行。为了提高系统关键链的工作效率,本文提出了一种基于关键工序综合优先级的能力约束缓冲分配模型和两阶段监控预警模型。首先根据项目管理者的主观优先级和关键工序的客观优先级对能力约束缓冲进行分配,然后结合缓冲消耗情况和关键工序的平均工作速度进行动态缓冲监控,将缓冲监控和缓冲剩余量预测相结合。仿真结果表明,该能力约束缓冲分配及两阶段监控模型有利于减少缓冲消耗,缩短工期并提升系统关键链的完工保证率。