平衡计分卡法在多项目条件下人力资源分配中的应用

企业在多项目共同实施的情况下,往往会多个项目之间资源共享冲突现象的发生。一个有效的解决冲突的方法就是对企业将要实施的多个项目进行分级,并且对公司职员分级,从而相互对应达到有效配置、按期完工的目的。

基于项目评级分析模型的项目管理试点研究应用

随着电网企业客服中心专业化程度的持续提升,非供电服务业务不断扩展,需建立一套项目论证、报告和控制的管理体系。借鉴区块链项目评级分析模型,实施项目矩阵式评分管理;运用多项目资源配置管理框架,合理配置资源,在员工层次、应急管理、绩效分配等方面实践应用,激励团队自主增效,促进项目稳健发展。