铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

近年来，铁路建设项目正逐渐以组群的形态出现，这使得政府或项目管理部门面临同时管理多个项目的挑战，多项目管理方法和理论急需引入铁路建设项目管理。分析铁路多项目管理的组织需求，提出一种新的适应铁路建设项目的组织模式——PMO多项目管理组织模式，并对其职能、设置和运行进行了详细的论述。

有限人力资源下多项目管理及其组织模式的探讨

本文针对国内建筑咨询行业,尤其是酒店咨询专业版块中高端人才缺乏的现状引入多项目管理方法,分析了酒店咨询专业项目管理的组织需求,提出一种新的适应酒店咨询项目管理得组织模式一督导制,并对其职能、设置和运行等问题进行了论述。

铁路多项目管理及其组织模式的研究应用

简述多项目管理理论,针对铁路扩大建设规模,处于建设高峰期的现状,引入多项目管理方法。分析铁路多项目管理的组织需求,提出一种新的适应铁路建设项目管理的组织模式——PMO多项目管理组织模式,并对其职能、设置和运行中需要注意的问题进行了详细的论述。

基于MPOP流程导向型的建筑企业多项目组织结构研究

在研究多项目管理及传统项目组织结构的基础上,研究基于MPOP(Multi-project organization pat-tern)流程导向型的新型多项目组织管理结构模型和实施模型,籍此对提高建筑企业管理绩效、实现企业战略目标发挥实用作用。

航天企业多项目管理组织及创新模式分析

本文简单讲述了多项目管理的意义,并且重点分析了我国航天企业多项目管理组织模式的现状以及在实施过程中所存在的问题,并站在多项目管理组织模式的角度分析所出现的问题,经过不断的改进创新,最终制定出适合航天企业多项目管理组织的模式.并且希望通过提出的改进措施,为航天企业在未来发展打下坚实的基础.