钢结构制造企业多项目计划管理体系研究

伴随城市建设的快速发展，钢结构建筑得以广泛推广及应用，全国各地钢结构制造企业迎来了发展的春天，钢结构制造企业健康向上发展对我国的国民经济建设起到巨大的助推力，有着重要的现实意义及历史意义。本文从钢结构制造企业自身具有的特点及需求为突破口进行研究，提出了钢结构制造企业的多项目计划管理体系、生产计划以及进度控制方法，具有较强的理论和实践意义。

电子工程中的多项目计划管理探究

随着信息技术的高速发展,企业对项目管理的要求发生了巨大变化,面临多项目管理环境日益突出 [1] 。在电子工程装备项目研发过程中往往存在项目数量多、资源冲突,导致项目进度拖延的情况,多项目管理(Multi-project management)是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。因此多项目计划管理研究成为关注的焦点。本文描述了多项目计划管理模型,提出了采用关键链技术进行计划管理的研究方法,并通过实例演示了该方法在资源合理配置中的应用。

基于约束理论的多项目组合管理研究与应用

在项目管理时间、范围、费用三要素理论基础上,以多项目组合管理的运用作为研究方向,结合关键链多项目管理技术,提出了一个基于关键链的多项目组合管理框架.该框架以关键链为基础,采用自适应缓冲区设置算法来设置关键链及非关键链上的缓冲区,通过对缓冲和关键链实施情况的分析,对各个项目总体情况进行监控,保证项目有条不紊运行.该管理框架已应用于某空调制造企业的实际生产中,可望通过该项目的研究提高有关企业的生产管理绩效.

基于优先级评价技术的资源计划编制优化

基于当前航天企业多项目资源配置存在的问题,提出通过构建项目优先级评价体系,解决多项目资源优先配置决策的方法,运用MS Project 2007软件基于优先级的自适应资源调配,给出解决复杂计划下资源优化操作实例。