“欧化语言”的本土性转喻——对大中华百合影片公司运营机制的一种考察

1920年代中国制片公司逐步演化呈现出“四大三小”的格局,存续于1925—1930年间的大中华百合影片公司,与“明星”“天一”形成三足鼎立的影业态势。该公司在经营方式和制作方式上,呈现出仿照欧美现代企业管理和创作方式的形态表征,并在运营过程中成功实现了传统文化的植入融合与本土性转喻。对大中华百合影片公司的运营机制进行整合性的描述与阐述,可从资本逻辑与纵向联合,“大公司制度”与明星制,“欧化”风情与国风语态的融冶这三个层面进行分析和思考,这些市场经验、运营规则和电影语态的研究总结,不仅对于当下民营制片企业市场行为有着重要的历史镜鉴意义,也是促进影史研究与电影产业化良性互动的一次有意义的史思践行。

论中国早期“娱乐”电影思潮

1920年代的中国电影界,开心公司"专门以引人开心为唯一之目标",大中华百合公司"欧化"而时尚、华丽、好看,天一公司"用娱乐做主观去消遣(历史)",加之"武侠神怪片热"强调"惊心悦目的娱乐"等等,形成了势力最强大、持续时间最长的"娱乐"电影思潮。"娱乐"电影思潮注重开心和消遣的艺术追求,尤其是舆论界围绕"娱乐"思潮展开的探讨,对于中国现代民族电影的观念建构和创作实践,在正反两个方面都有深刻的教训和启示。

《美人计》:一部早期中国电影大片的市场运作考

《美人计》是大中华百合影片公司1926年投入制作的一部鸿篇巨制。对于这样一部堪称大片的大制作影片,大中华百合影片公司投入了较多的精力,无论在影片拍摄过程的宣传与电影发行上都进行了较多的探索与积极尝试。本文以较丰富的史料,考据了大中华百合影片公司制作、宣传、发行《美人计》的市场运作过程,也探讨了其成败得失的历史经验。