建设项目大中型事故阶段性实时管理框架

为有效预防和实时控制建设项目大中型事故,构建事故阶段性管理框架(MFCASM)。首先在比较分析灾难、危机与建设项目大中型事故相似性的基础上,巩固已有阶段模型;进而建立基于阶段模型的事故实时管理框架,研究事故致因因素及其属性、信息技术(IT)的支持等各组成要素;最后应用2009年上海发生的一个建筑物整体倒塌实例验证框架的有效性。结果表明,该管理框架通过IT获得现场致因因素属性各阶段变化信息,为事故控制实时决策提供支持,有效解决建设项目大中型事故实时进程控制问题。

建设项目大中型事故管理:从致因理论到阶段性模型的转变

研究了建设项目大中型事故模型从致因理论到阶段性模型的转变。首先分析建设项目大中型事故基于"过程性"的特点,进而在综述现有事故致因理论和阶段性模型的基础上,探讨建设项目大中型事故管理从致因理论向阶段性模型转变的必然性,巩固已建立的建设项目大中型事故阶段性模型,并对阶段性模型在大中型事故管理中的应用进行了展望。研究表明,阶段性模型可以有效解决建设项目大中型事故的实时控制问题,从致因理论向阶段性模型的转变是加强事故进程管理的必然要求。

建设项目大中型事故阶段性管理支撑体系

为有效地支撑建设项目大中型事故的预防与实时管理,从事故发展进程角度逆向分析各阶段所需要的支撑体系,构建了基于阶段性模型的建设项目大中型事故管理支撑体系。首先在回顾阶段性模型研究的基础上,给出了建设项目大中型事故管理支撑体系的内涵和构成;进而对管理框架中各子系统,包括预警、决策响应、过程保障、善后恢复等支撑体系进行研究。该管理框架从事故发展进程角度为政府部门、企业、项目各层次对建设项目大中型事故的实时管理与控制提供了理论支撑与操作建议。