大中“长大”困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司(以下简称“大中”)，经历了小作坊、小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。

大中困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司（以下简称“大中”），经历了小作坊，小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。但在高速发展的同时，大中也面临着前所未有的危机：门店关张时有发生；高管团队变换频仍；商业腐败已然存在；企业的凝聚力，战斗力大不如前，在外埠的发展遭遇重创，与其使用的供应商怨气与日俱增……

专家解答：大中的未来只能靠自己

大中困局何解?说白了还得靠练内功。若有一天大中真正搞明白了自己的核心竞争力在哪里，大中就不仅会做大，而且会做强。

总裁剖析：大中首席“店小二”的梦与痛

张大中的名片上印着的头衔是：北京大中电器有限公司董事长、北京市政协常委。后者的字号比前者至少大两号。

丁磊CIO是努力目标

采访CIO被采访者不经意间常会表现出对技术的偏爱，采访丁磊，似乎有点例外。

大中电器要破家电商“行规”

渠道为主，销售商主宰家电价格的“特权”可能将要在日益激烈的家电销售商大战中被打破。在近期北京家电卖场突破82家，成为全国家电卖场最密集的城市之际，家电销售巨头大中电器主动宣布要摒弃渠道商的“霸气”，打破多年来家电销售业的“行规”，

李宇松:复制辉煌

2005年初的一个下午．大中电器有限公司总部第六会议室。

大中的物流之道

潘琪是大中主管物流工作的副总．他主动将采访地点定在环京物流，那是他平时工作的地方．30多平方米的运营大厅里．潘琪和大中的20多位工作人员一起忙碌着．他和员工们一样穿着大中著名的蓝色马甲，只是高大的身材和炯炯的眼神让人感觉到了一种坚毅和自信。