如何克服企业“大企业病”的滋生

"大企业病"一直是众多大型企业的通病,随着市场经济体制的建立健全,受"大企业病"影响的企业逐渐减少,但仍有一些企业,特别是国有企业无法摆脱"大企业病"的影响,本文着重从"大企业病"产生的原因、产生的后果,进行详细分析,并由此提出解决"大企业病"的措施。

浅议“大企业病”的产生和防治对策

随着全球一体化经济的发展,企业被不断向大规模推进。伴随企业不断扩张而来的是"大企业病"。导致"大企业病"的主要原因是组织沟通障碍引发、思想不统一、管理不科学等。通用、宏基等集团就是典型。防治"大企业病"要加强信息建设、创新管理模式等。

中国企业的“大企业病”研究

企业作为一种有机组织,有自身的成长规律和发展周期。发展到一定规模后,企业容易出现“大企业病”。处于经济转型期社会的我国企业更是如此。当前中国企业的“大企业病” 是企业内微观运行机制和企业外宏观运行环境等因素不完善的结果。作为企业而言,宏观环境的完善非自身能决定,所以企业能采取的对策主要集中在微观层面上。

大企业病:“丰田召回”的深层次原因

丰田召回事件还在发展中,而究其深层次原因,是由＂大企业病＂所导致的一系列管理病症的一次总爆发。丰田召回事件,也给中国汽车制造企业和其他企业提出了重要警示。企业经营不仅要考虑规模扩张,更要考虑持续发展。

优秀企业直面“大企业病”

工作效率降低、客户问题不能得到及时处理、部门之间各自为政缺乏沟通等等大企业病,几乎是所有企业成长壮大过程中必经的阵痛。当企业由小舢板成长为巨型货轮甚至是航空母舰的时候,大企业病总是不可避免地降临在企业现行的运行体系中。作为职业经理人或是企业家,如何使公司成功地克服大企业病,本期《老板玉言》请来业界几位著名大老板就“大企业病”这一话题,发表了他们的观点和想法。

“大企业病”病因探析

勃勃生机的宏观经济发展让企业家们壮志雄心，“世界企业500强”的召唤让他们跃跃欲试。许多企业正在为实现跻身“世界500强”的目标而努力扩大规模。生产规模的扩大有利于企业使用更先进的设备和技术，实行更精细的分工、协作和专业化生产，也有利于企业产品零部件的标准化、通用化、生产经营联合化和多样化、大量销售、大量采购和对产品进行综合利用等，

小寺圭解读大企业病 索尼减负

“顾客的需求和期待发生着变化，竞争的态势发生着变化，我们所参与竞争的各个产业的创新速度也发生着变化。索尼也必须改变。”这是索尼全球董事长霍华德·斯金格上任后，在公司的宣传手册上写的一句话。

小微团队杜绝“大企业病”

通常,我们做企业的目标是做成大企业,那么海尔为何要做小微团队?当初小微团队的创立是为了解决什么问题?现在这些小微的功能又是怎样的?海尔在全球有122所工厂,8万多名员工,我们之所以要做小微,是要杜绝"大企业病"。我在全世界走访过许多大企业,他们都有"大企业病"——企业越大,离市场却越远,内部的官僚主义越来越厉害,层级也越来越多。员工在企业没有可以发挥自己作用的地方,完全听命于上层。

集团管控良方 根治“大企业病”

毋庸置疑．企业集团是当今世界经济舞台中最重要的力量之一。世界五百强几乎都是以企业集团的形态存在，且年营业收入持续保持增长。那么．就自然产生了一个话题：企业集团的规模能带来什么？怎样管理？

大企业病的诊断及其防治

阐述大企业病产生的原因主要是企业决策人缺乏创新精神;决策机构决策失灵;企业法人治理结构不健全;机构臃肿,人浮于事;劳动者没有享有直接参与企业管理和劳动成果的分配决定权。提出了防止大企业病产生的6条措施。

通用汽车的“大企业病”

很多人认为突如其来的金融危机是通用汽车申请破产保护的主要原因,其实,金融危机只是压倒通用汽车的"最后一根稻草"。"冰冻三尺,非一日之寒",通用汽车落到今天这一步,"大企业病"才是深层次的原因。

中小企业的大企业病

目前中国还并未产生真正意义上的大企业,在众多跨国公司争霸的格局中,中国企业只是初生之犊。可悲的是,这却并不阻碍还未成长为世界级大企业的中国企业们提前惠上大企业病。更加可悲的是,就在世界级大企业们纷纷改造、脱离大企业病的桎梏之时,越来越多的中国企业,提前步入了大企业病的怪圈……

GE如何医治大企业病

面对GE公司庞大的组织结构,杰克·韦尔奇犀利地指出,"这个系统的工作曾经是那么完美无气,在70年代它是成功的,但在80年代它开始逐渐瘫痪,而到90年代它会把我们送入坟墓"

用责任中心制度减少大企业病

责任中心制度已经成为现代企业管理中提高管理效率、保持业务长期稳定发展的重要手段。

大企业病及其防治

大企业病及其防治●江国峰我国的企业与国外大型企业相比，规模较小，实力较弱，因而在日益激烈的国际国内市场争夺中，难以取得竞争优势。目前，国家鼓励发展大型企业集团，要搞“航空母舰”级的巨型企业，这有助于提高我国企业的国际竞争力。但同时，大企业应时刻为自己...

台湾宏基再造对诊治“大企业病”的 启示

一、宏基再造的背景 台湾宏基是20世纪70年代成立的一家电脑硬件生产和经营公司。到20世纪80年代末，宏基电脑在台湾市场上的业务已得到长足发展，开始将发展的注意力转向了业务国际化。然而，宏基此时却遇到了前所未有的危机。

从“大众公关门”看大企业病

跨国公司起诉中国记者，这绝对是个新闻，而世界最牛跨国车企的公关总监起诉其最主要公关对象之一中国最牛汽车记者，或者是作为世界最牛跨国车企的大众起诉其在华30年来交情最深的记者朋友——李安定，

阿米巴经营破解“大企业病”

“大企业病”如何医治？如何让企业内部充满活力？如何让管理层和员工都恢复往日的激情？大企业化小经营，乃是必然的转型出路。