大企业集团扩展路径的实证研究——对广东40家大型重点企业的问卷调查

本文以企业集团扩展四维模型为分析框架 ,根据对广东省40家大型重点企业的问卷调查结果 ,从业务活动、资本运作、空间扩展、公司组建方式等四个维度进行比较全面总结 。

中国前500家大企业集团的发展展望

2010年,随着全球经济在经历国际金融危机之后的逐渐复苏,我国宏观政策也从危机应对时期的超常规刺激政策中平稳退出,逐渐向正常化回归。前500家大企业集团已基本摆脱国际金融危机的影响,达到了危机前的水平。报告从前500家企业集团的发展总体状况、不同行业的规模结构、销售收入的行业结构、地区结构及与世界500强比较等方面进行了比较详细的分析,并对未来发展进行了初步展望,提出了前500家大企业集团应该在整合全球资源、强化科技创新、加快我国产业升级转型、提高国际竞争能力和企业社会责任方面发挥支柱作用。

大企业集团风险投资的模式选择及风险效用决策模型分析

分析了大企业集团产业资本介入风险投资的经济合理性,对大企业集团在风险投资业中的角色进行了定位,着重分析了大企业集团介入风险投资的几种可能模式,定义并使用一个风险效用模型分析了大企业集团的风险投资决策过程。

发展大企业集团优化中国乳业市场结构

一个国家的产业竞争力受多种因素影响,其中市场结构是关键因素。目前我国乳业市场存在的问题主要是市场集中度低、企业规模小、进入壁垒低;深层次原因是市场结构不合理,导致企业经营绩效低下。因此,从优化市场结构入手,发展大企业集团对规范企业行为和提高市场绩效具有重要的实践意义。

辽宁省大企业集团国际竞争力提升途径研究

世界经济的全球化趋势,对于企业来说一方面是商业机会增多,另一方面则意味着竞争的加剧。辽宁省的大企业集团要想在世界经济丛林中占有一席之地,必须克服技术水平、国际化水平、产业集中度、公司管理水平等方面的不足,站在宏观和微观两个层面,从提高竞争优势、技术创新、价值创造、规模经济效应等多角度不断提高企业的国际竞争力。

培育我国大企业集团的战略思考

培育大企业集团是我国企业改革的一个重要战略目标,然而,我国大企业与世界500大相比,无论在经营规模上还是在经营质量上都存在着很大差距。中国企业成长缓慢的原因存在外部环境和内部环境两方面。我国企业应该向世界500大学习,以采取相应对策培育大企业集团。

韩国大企业集团改革的经验教训与借鉴

韩国金大中政府上台执政后，根据大企业集团的特点及功过，对大企业集团进行了改革。改革的基本原则和主要举措是：提高经营透明度，逐步取消债务互保，改善财务结构，实行专业化经营。加强控股股东和经营者的责任。其核心是变非关联的多元化经营为专业化经营，使企业依靠自身提高经济效益，增强竞争力。韩国的经验教训对于我国落实党的十五届四中全会关于培育大企业集团的指示有一定借鉴意义。

新疆兵团棉花产业大企业集团培育研究

新疆兵团棉花生产具有较强优势,但在国内外竞争中,兵团棉花缺失大集团管理和运作,产业竞争优势没有突显。兵团棉花产业发展必须在生产服务、棉花种业、棉花加工、棉花流通、棉纺织等领域培育大企业集团,而政府应在制度、资金、技术、品牌和人才领域给予政策保障。

东南亚金融危机中韩国大企业集团的破产对发展我国企业集团的启示

在１９９７年爆发的东南亚金融危机影响下，韩国的大企业集团纷纷破产，这主要是由于韩国的“政府主导型”企业集团发展模式所致。因此，在我国必须坚持“市场主导型”

加快培育和发展大公司大企业集团意义重大

大公司大企业集团是国民经济发展的骨干力量，是国家经济安全的重要保障，是国家竞争力的集中体现。改革开放以来，我国大公司大企业集团不断发展壮大，形成了一大批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的大公司大企业集团，在经济社会发展中发挥着越来越重要的作用，成为名副其实的中国经济的脊梁。2006年，我国企业500强营业收入占GDP比重高达77．6％。

韩国大企业集团的海外扩张战略

自 70年代以来 ,韩国政府通过采取出口导向战略扶持大企业进军海外市场 ,带动了韩国经济的发展。韩国在短短的几十年里由一个农业国变成了一个新兴的工业化国家 ,经济总量居亚洲第三。在韩国经济快速发展中 ,大企业的强力出口。

区域大企业集团转型升级问题研究——以江苏省常州市为例

全球的激烈竞争和消费需求变化的不确定性使价值链的发展具有非线性特征,这为后发国家和地区的企业转型升级提供了机会。而大企业集团的成功转型无疑对区域经济发展具有全局性的作用。目前,我国区域大企业集团仍面临成长性偏弱、价值链层次不高、自主创新和管理协调能力不强的问题,因此需要进一步推动市场导向的企业自主创新、培育完整国内价值链、加大品牌创造、注重企业家人才建设、促进企业制度转型。

我国大企业集团发展趋势、模式及演化形态

本文认为在建立社会主义市场经济新体制和运行机制过程中，通过市场形成大型企业集团，是发展现代市场经济，充分实现市场合理配置资源的需要。文章论述了企业集团形成的基础及本质，认为以资本为纽带是企业集团有效运作的保证，并指出其发展方向。

辽宁省大企业集团国际竞争力评价与提升途径

近年来,辽宁省大企业集团加快现代化企业制度建设步伐,规模不断壮大,经济实力不断增强,成为带动辽宁省经济快速发展的重要群体。但是,在全球经济一体化进程中,辽宁省大企业集团所表现出来的国际竞争力还比较薄弱。本文通过对辽宁省大企业集团国际竞争力发展现状的分析,以及对辽宁省大企业集团国际竞争力发展主要影响因素的探讨,例如技术水平偏低、国际化水平处于初级阶段、产业集中度较低、管理制度仍需改革、企业文化缺乏、企业信息化建设水平低以及对知识管理的内涵缺乏足够认识等问题,提出了提升辽宁省大企业集团国际竞争力的主要思路,即一方面要加强大企业集团的自身建设,同时政府须出台相关的政策措施作为保障。

广东大企业集团的若干特征与公司重构

当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的公司重构。而处于经济转型期的中国企业正面临体制转换与结构转换的双重使命。本文根据对广东省41家大型企业集团的问卷调查结果,总结出了广东大企业集团的若干特征,并从重构的动因、制约因素、重构的内容与方式、重构的作用与效果等方面进行了系统分析。

中国大企业集团发展展望

2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进行了展望。报告提出大企业集团应该审视经济发展的国内外环境,在打造中国经济升级版的时代背景下,也要打造企业发展的升级版,积极谋划未来发展道路,调结构、求创新、塑品牌、创文化、走国际、强主业、增实力。

大企业集团和中小企业的协调发展

企业的规模受制于技术、市场以及相应的产业特征和企业特征。我国的经济规模和组织由于受所有制和行政区域等因素的制约 ,大中小企业的分工和协作存在许多问题。促进大中小型企业的协调发展 ,需要大企业建立多元化的投融资体制和完善法人治理结构 ,也需要中小企业解决国有经济的退出和民营中小企业的进入及市场分割问题。