南京轨道交通产业大企业集团战略研究

当前．南京市轨道交通产业链具备哪些优势．如何实现《工业十大产业链发展行动纲要》提出的目标，怎样做大做强做优南京市轨道交通产业？带着这些问题笔者有针对性地进行了调研．提出实旌大企业集团战略是做大做强做优南京轨道交通产业的必由之路。

推行大企业集团战略的风险与对策

推行大企业集团战略的风险与对策○黄发展大企业集团战略是大家的共识，但在推行大企业集团战略的同时应对可能出现的问题略作分析，以期在实践中防止此类问题的产生，克服其对经济带来的消极影响。本文拟从宏观和微观两个角度谈谈推行大企业集团战略过程中可能面临的风...

新疆大企业大集团战略与中亚经济合作

大企业大集团战略是新疆将优势资源转换为经济优势过程中的一个基本战略,经济全球化不断发展,使生产要素跨区域流动和组合成为必然要求。中亚地区资源富集,且自身利用自然资源政策的不断开放,与世界跨国公司和周边国家合作条件日趋成熟,"走出去"加强与中亚区域经济合作是拓展和推动新疆大企业大集团战略的必然选择,大企业大集团战略向中亚拓展过程中,发展理念、自身实力构建、政府服务是战略推进中的基本考量。

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来,加快了涉煤大企业大集团的培育和引进,优势资源转化效率加快,煤炭产业快速增长,生产规模不断扩大,产业链不断延伸,产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析,针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要,提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。

对新疆煤炭大企业大集团战略实施的调查与思考

本文在介绍新疆煤炭大企业大集团入驻及项目规划实施概况基础上,分析战略实施过程中存在的突出问题,并针对性地提出建议,特别是金融支持战略实施的对策。

集团改革 任重道远——辽宁企业集团发展状况调查

2005年,辽宁省企业集团加快现代企业制度建设步伐，积极实施大企业集团战略，加大联合重组力度，合理优化资源配置．企业集团的规模不断壮大，企业核心竞争力不断增强，带动辐射面不断拓展．成为辽宁省经济健康快速发展的重要群体。

对完善企业集团财务控制机制的探讨

企业集团是市场经济发展的必然结果，实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。本文将从组织控制、财会人员控制、信息控制几个方面，就如何规范与完善企业集团财务控制机制进行探讨。

奉献能源 创造和谐

中国纳税百强排行榜今年首次推出“中国企业集团纳税五百强排行榜”，更加突显了企业集团的整体实力和税收贡献，也与党中央、国务院加快培育和发展一批具有国际竞争力的大企业集团战略相吻合，具有重要的意义。