莱钢高炉大修项目管理方法实践

高炉大修项目具有突发性、紧迫性、复杂性的特点,莱钢在高炉大修中通过决策立项、组织确立、项目分解、绩效跟踪与控制进行准备,通过制定事前预防措施、过程追踪绩效评价、偏差纠正、变更控制等进行施工阶段的管理,确保了大修项目工期,安全、质量得到保证,成本得到控制。

地铁公司地铁车辆架大修项目管理的应用研究

在当前,越来越多的城市为了提高城市交通的运行效率不断投入资金进行地铁等地下交通网络的建设,而对于地铁车辆进行检修是地铁公司保证车辆运行稳定、保障地铁乘客生命财产安全的重要手段,相对于日常检修来说,大修项目的检修程序较多,人员技术要求也较高,因此进行地铁车辆架大修项目的严格管理就成为了地铁车辆检修管理工作的重点。本文就地铁车辆架大修的模式分类进行了探讨,分析了进行地铁车辆架大修的局限性,并研究了对地铁车辆架进行大修工作的优化策略。

供电企业技改大修项目管理分析

为确保供电系统运行可靠,保证供电质量,电力企业需要加技改大修的管理力度。基于此,本文阐述了电力系统技改大修的重要性,同时提出了强化供电企业技改大修项目管理的方法,包括完善管理制度,加大培训力度;树立成本意识,实施精益化管理;强化项目管控,推进项目深化等。通过论述以上方法,来为供电管理人员提供一些参考。

核电站大修项目管理的改进及优化建议研究

随着科技日益发展,我国核电站建设事业已拥有全新的面貌,特别是大修管理项目。但对于核电站来说,大修项目计划编制比较繁杂,容易出现各种问题,不利于核电站稳定持续的运行,急需要采取可行的策略优化大修项目管理,不断强化其计划功能,为缩短核电站大修工期提供有力的保障。