伪满大兴公司与日伪对东北的巧取豪夺

伪满大兴公司是经营伪满洲国中央银行附属业的特殊株式会社,充当日本帝国主义在中国东北巧取豪夺的工具。伪满大兴公司的资本系统主要由伪满中央银行和储蓄部构成,有很强的政府色彩。因此,伪满大兴公司成立之后的各项业务都是在伪政府授意下开展的,其主要从事当铺业、酿造业、制油业、代理业、杂货买卖业及有奖储蓄活动。伪满大兴公司为日伪搜刮钱财、对东北人民进行敲骨吸髓式的剥削发挥了不可替代的作用。

20世纪20年代的动荡政局与民营企业险中求生的经营策略——以裕华、大兴纺织股份有限公司为例

20世纪20年代,国内政局持续变乱,军事争战绵延不已,一批民营企业顶住北洋军阀割据混战和北伐战争的炮火纷飞,获得了出人意表的成长和发展。这其中由武汉地区几位新兴工业资本家徐荣廷、苏汰余、张松樵等人共同创办的裕华、大兴两个纺织股份有限公司,面对动荡政局,一面与各种政治势力广泛交结,联络"感情",一面在战争炮火中见缝插针力谋生产,一面以独到的眼光把握特殊购销优势,进而创造了突出的营业佳绩。裕华、大兴险中求生的经营策略,从一个侧面反映了民营企业在自主经营条件下顽强的生存能力和充满生机的创造活力,透露出一部分民营企业在恶劣生存环境中走向成功的某些秘密;同时也说明,民营企业的长足发展,急待国家构建出有助于保障政局稳定、社会有序的制度基石。

重庆新大兴百货集团公司兼并涪陵百货公司的调查报告

重庆新大兴百货集团有限责任公司(涪陵)是一家拥有固定资产约1.6亿元、员工1600余人的民营企业,2000年营业收入8000余万元,实现利税270万元,预计2001年可实现营业收入1.2亿元。1999、2000年连续上榜“重庆市民营企业100强”。在对该公司的调查中我们发现,就是这家生机勃勃、高速发展的民营企业,在2000年试图兼并资不抵债、经营困难的涪陵百货公司(国有企业)时,由于种种原因,

北陲边地的精细降本之道——黑龙江网通大兴安岭分公司成本管理纪实

大兴安岭地处祖国最北部边疆,与俄罗斯隔江相望,面积8.46万平方公里,年平均气温零下4度,20世纪50年代曾被世界卫生组织誉为“高寒禁区”。由于服务面积广,市场竞争激烈,造成通信企业的运营成本较高。同时,国家实施天然林保护工程,林区人口逐年外迁,通信市场规模有所缩减。如何通过管理为企业增加效益?黑龙江网通大兴安岭分公司瞄准了降本节支,通过科学合理地压缩运营成本,实现企业效益最大化。

大兴安岭林业集团公司培训现状及对策分析

2015年中央印发《国有林区改革指导意见》,全面启动国有林区改革。改革后的大兴安岭林业集团公司逐步建立了森林资源经营管理体系和森工企业现代管理框架。一方面,应对新形势,履行新任务,必须要有强有力的人才支撑;另一方面,自全面停伐以来,人才流失、缺失问题日益突出,现有人才培训也存在不足,加强人才培训的任务日益紧迫。调研中发现,大兴安岭林业集团公司在干部职工培训工作中存在着培训规模小、培训质量不高等问题。建议:尽快建立完善的培训制度和体系;与我院签订培训战略合作协议,开展全方位培训合作;将大兴安岭林业集团公司纳入局党校教育招生范围,并逐步扩大其选派参训规模;突出重点,创新培训方式,提高培训质量。

招展思维天地宽——记北京市大兴区农机公司总经理杨彦光

北京市大兴区农机公司,在农机流通领域里首屈一指,然而她的发展并不是一帆风顺的。1995年,企业开始走下坡路,到2000年亏损额高达230万元,面临着破产的危机。但在2001年,大兴区农机公司却奇迹般地复活了,当年盈利101.8万元,2002年盈利240多万元。是什么把大兴区农机公司从倒闭的边缘拉了回来?又是什么使她在激烈市场竞争中拔得头筹?见到了公司总经理杨彦光,听了他的一席话,记者释然了。

“四抓四提”促发展 党建引领开新局——北大荒集团黑龙江大兴农场有限公司党委党建引领高质量发展

大兴农场有限公司党委把不断加强党的建设作为企业发展的“根”和“魂”,依靠党建引领,抓思想建设,提高政治站位,抓组织建设,提高党建效能,抓示范引领,提高发展质量,抓重点难点,提高保障能力,在党建引领下,为北大荒集团建设“三大一航母”贡献大兴力量。

规范管理 提升大兴安岭林业集团公司中央财政资金使用效益

作为国家林业和草原局的直属企业,大兴安岭林业集团公司在中央财政资金的支持下,担负着重点国有林区改革和自身发展的使命,也存在着全面预算管理不够精细化、财务管理不够规范、财务监督职能发挥不到位等资金管理问题。管好用好财政资金,提高资金使用效益意义重大。

大兴安岭林业集团公司完善审计制度促进企业管理

为进一步加强林业审计作业基础管理工作，大兴安岭林业集团公司完善了审计制度促进企业管理。一是大兴安岭林业集团公司针对林业审计项目的审理复核和审计报告的审核审定工作，制定出台了《大兴安岭林业集团公司审计部审计复核工作规则（修订）》和《大兴安岭林业集团公司审计部审计报告审核审定办法（试行）》。二是重新修订林业审计穷核工作规则，对审计项目、复核、程序和方法及复核的责任进行了完善。

前进中的大兴安岭林业集团公司

大兴安岭林业集团公司是国有大型森工企业．总经营面积822．5万公顷。有林地面积653．2万公顷。森林总蓄积5.2亿立方米，占黑龙江省的33．5％。占全国的4．2％：自国家对大兴安岭实施无发建设以来，大兴安岭林业集团公司累计为国家提供商品材1.1亿立方米，上缴利税41.3亿元，现已形成营林、木材生产、林产工业、多种经营等较为完备的森林工业体系。

转机建制增活力 改革创新谋发展——大兴安岭林业集团公司西林吉林业局林场改革情况调查

林场改革是大兴安岭实施生态保护工程 ,落实“四大战役”的一项重要工作。西林吉林业局立足转换经营机制 ,以深化改革、减负增盈为重点 ,以活化企业机制为目的 ,实施整体规划、分步实施、因场施策。

大兴安岭林业集团公司审计部开展科技专项资金审计调查效果好

近期，大兴安岭林业集团公司审计部紧紧围绕科技项目的执行情况，实施效果，从项目资金管理和使用的真实性，合法性和效益性入手，重点调查了29个科技项目单位，提出了四条审计建议，取得了良好效果。

大兴安岭林业集团公司认真搞好育林基金专项资金审计

2008年，围绕大兴安岭林业集团公司总体思路，集团审计部继续加强对育林基金专项资金的审计监督，完成了西林吉、图强、阿木尔3个林业局育林基金专项审计项目，共查出违纪资金754万元。通过育林基金专项审计，强化了专项资金管理，提升了企业对育林基金的管理水平和使用效益，

大兴安岭林田农业开发建设总公司

大兴安岭林田农业开发建设总公司是隶属于大兴安岭林管局北奇神绿色产业集团的农业企业，以生态建设为中心任务，生产和加工有机农产品。公司辖农场575家，经营耕地面积4．6万hm^2（69万亩），拥有员工1285人，资产2．0亿元，配套农机具800余台套，形成农作物总生产能力12万t，主要农作物为有机大豆、有机芸豆、马铃薯、小麦、大麦等。

政府热点、雪中送炭、信用建设、规划先行、融资推动 大兴安岭地区城市建设投资开发有限责任公司

大兴安岭地区融资平台是2006年5月组建完成的。大兴安岭城投公司是由大兴安岭林业集团公司、大兴安岭地区国有资产管理委员会办公室、加格达奇国有资产管理委员会办公室三家出资组建设立，城投公司注册资金51200万元。

大兴安岭重点国有林区深化改革取得重要成果

4月2日,国家林业和草原局在黑龙江省大兴安岭加格达奇,举行大兴安岭林业集团公司揭牌仪式。大兴安岭林业集团公司成立,标志着大兴安岭林业集团公司结束长达32年由黑龙江省代管的历史,迈入新的历史阶段,黑龙江大兴安岭重点国有林区改革取得重要成果。据悉,大兴安岭林业集团公司作为中央直属企业,自1987年以来一直由黑龙江省代管。