大兴水利枢纽工程大坝基础防渗帷幕灌浆设计与施工

大兴水利枢纽工程坝址地处岩溶发育地区,岩体中溶洞、溶隙等岩溶现象发育,坝体两岸原始地下水位低缓。为解决坝基及两岸绕坝渗漏问题,拦河坝坝基及两岸采用帷幕灌浆的防渗方式。主要对大兴水利枢纽工程大坝基础及两岸帷幕灌浆设计、施工过程中特殊情况的处理方法以及灌浆后所达到的要求和效果,进行了系统的阐述。

大兴水利枢纽工程重力坝基础处理设计

大兴水利枢纽工程采用常态混凝土重力坝。坝址区工程地质条件较为复杂,两岸岩溶发育、河床部位泥质夹层等地质问题将对坝基稳定产生影响。结合大坝的体形设计,本文对坝基处理的设计原则、处理措施以及坝基处理后所达到的要求和效果,进行了系统的阐述。

大兴水利枢纽工程金属结构设计

大兴水利枢纽工程位于松桃县境内的大梁河中游,是综合利用水利工程。对该枢纽的金属结构设计进行了详细介绍,并进行金属结构设计总结,为今后水利枢纽工程金属结构设计提供参考。

贵州省铜仁市大兴水利枢纽正常蓄水位选择

大兴水利枢纽任务为城乡生活、工业和灌溉供水,兼顾发电等综合利用。通过淹没范围、供水程度以及经济指标综合考虑,选用水库正常蓄水位为514 m,原始调节库容4 018万m^3。

风险型项目管理总承包在水利工程建设中的应用——以铜仁市大兴水利枢纽工程为例

工程总承包是国际工程管理领域的成熟建设模式,20世纪80年代初我国开始试点,历经30多年的发展,已取得了很大的成效,但也存在不足。针对业主建设管理能力和人才的不足以及项目目标难以真正落实的问题,提出了风险型项目管理总承包(Project Management Contract,简称PMC)的建设管理模式。以铜仁市大兴水利枢纽工程为例,介绍了项目管理总承包的主要内容、应用实践和取得的成效。该管理模式已在多个工程中得到应用,积累了丰富的经验,可为类似工程管理提供借鉴。

大兴水利枢纽工程项目管理工作亮点及不足

大兴水利枢纽项目经营管理部深入贯彻落实公司“形成全面管理能力年”总体部署,推进经营管理能力提升,通过树立典型实现成本核算上的效益工资分配在项目内部形成对标推广、参加厂队、班组成本分析会议、严格执行分包全过程管理要求、进一步掌握全要素生产率促使项目降本增效、发掘项目经营工作亮点等有效管理方法,使整体经营管理工作进入制度化、流程化、信息化。

动量方程在大兴工程重力坝稳定分析中的应用

大兴水库重力坝表孔坝段打开闸门宣泄洪水时,坝体承受的水平向水荷载将不再是静水压力,根据恒定流的动量方程推求泄水工况下表孔坝段的水平向水荷载的计算方法,应用于泄水工况下的坝体抗滑稳定分析中。

项目管理总承包(PMC)模式合同管理研究

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛,但项目管理在实施过程中如何较好地解决工程建设中进度、质量安全、投资控制、工程验收四大问题,合同管理是否到位、精细、精准,直接关系到项目四大目标的实现,影响项目管理总承包(PMC)单位对协调设计、施工、采购等关键环节管理的成败。本文对贵州省铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)合同管理进行分析、研究,提出要做好合同管理必须建立健全合同管理组织机构,树立以合同管理为中心的理念,加强事前控制,严格履行合同,重视事后合同协调管理,实现坚持合作共赢,推进工程建设。

项目管理总承包模式研究与应用

铜仁市大兴水利枢纽工程建设通过采用项目管理总承包(PMC)模式,有效弥补了项目业主专业建设管理能力和人才不足,提高项目建设管理水平,保证了各项目标实现,使项目业主风险降到最低,档案及信息化水平达到了贵州省前所未有的水平,项目在整个建设期间在水利部和贵州省水利厅等多次质量、安全检查中连续3年评比位列第一,受到铜仁市政府大力表彰。依托铜仁市大兴水利枢纽工程建设,对项目管理总承包(PMC)模式的优势、取得的成果和存在问题等进行研究、分析和经验总结,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的借鉴。

项目管理总承包模式下监理质量管理实践

铜仁市大兴水利枢纽工程采用项目总承包模式,受国家法律法规制约,没有成熟的总承包监理管理经验可以借鉴,对监理工作是新的挑战。经过铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包工程建设三年多的监理实践,摸索出了一套行之有效的质量管理工作方法,可为中、小型水利工程项目管理总承包监理提供借鉴。

项目管理总承包模式下的组织架构

项目管理总承包(PMC)模式在水利工程建设中的应用越来越广泛。但项目管理在实施过程中如何建立高效、合理、科学的组织结构,直接影响项目建设各项目标的推进,对如何建立适应项目管理总承包(PMC)模式下总承包单位的现场管理组织结构进行阐述,同时依托铜仁市大兴水利枢纽工程项目管理总承包(PMC)模式实施过程出现的问题进行分析和经验总结,最终确立与项目管理总承包(PMC)模式相匹配的总承包单位管理机构,为水利工程建设管理采用项目管理总承包(PMC)提供有益的经验借鉴。