大包干船管模式下船管公司预算管理的问题与对策探讨——以A公司为例

随着第三方管船行业的不断发展,传统的船舶纯管理模式已逐渐被新的大包干管理模式所取代。大包干船舶管理模式下,船舶维保及船员成本由船管公司承担。面对残酷的船舶管理市场竞争环境,船管公司如何有效管控船舶成本,如何提升企业内在驱动力,实现战略目标,预算管理无疑是最好的工具。本文首先阐述了企业预算管理的概念与流程,分析了大包干船管模式下船管公司的主要特点,然后以A公司为例,研究了大包干模式下船管公司预算管理存在的问题,最后针对问题提出加强预算管理的优化对策。论文对同类型企业强化预算管理,以及推动船舶管理专业化发展具有一定的参考价值。