江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成，隶属于江苏农垦集团总公司，地处革命老区盐城，现有资产２亿元，２４００名员工，拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“...

与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索

江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。１９９７年度公司实现产品销售收入２．１亿元，利税１５２０万元，其中利润５２６万元，国有资产增值率达３．２６％，职工人均收入达９３６５元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平，...

31年无亏损——大圣集团发展的启示

江苏大圣集团(原名江苏省棉纺针织厂)原是一个名不经传、只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今,经过31年的风风雨雨,已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力,拥有总资产2.2亿元,年创利千万元,产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。31年来,这个集团在人均收入年年递增的情况下。

大圣集团的支撑点——精神文明

江苏大圣集团有限公司，是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线，总资产2．2亿元，职工2300人。1995－2000年度，公司按照省、市文明提出的标准和条件，坚持不懈地开展文明单位创建工作，使企业保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。2000年，实现销售收入21260万元，同比增长20％；利税总额达1961万元，同比增长37％；其中利润816万元，同比增长95％。获得“江苏农垦先进企业”、“盐城市工业先进企业”、“江苏服装行业销售利税五十强三连冠”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国纺织系统双文明优秀企业”等光荣称号。那么江苏大圣集团在取得如此成绩的背后，支撑点是什么呢？

务实抓贯标 真正上水平

江苏大圣集团有限公司是一个集棉纺、织造、染整、印绣、成衣于一体,以外贸生产为主的国家大中型企业,拥有年产棉纱6000吨、针织坯布3000吨及针织成衣600万件的生产能力。公司1998年底开始贯彻ISO9000质量标准认证工作,在工作中,我们始终认准一个“实”字,认真规范。

运用“3+X”法则 打造团队精神

“3+X”,本是我国部分省市近几年来对高考制度进行改革的一个术语。江苏大圣集团有限公司党委将其引用到企业的党建和思想政治工作中来,认真打造“敬业创新,永不满足”的团队精神,收到了较好的效果。

紧密结合企业实际 精心组织主题教育

江苏大圣集团有限公司,是江苏省农垦直属企业,现有总资产2.2亿元,职工2800人.近几年来,江苏大圣集团有限公司以邓小平建设有中国特色的社会主义理论和江泽民总书记"三个代表"的重要思想为指导,紧紧围绕企业生产经营中心和广大员工的思想实际,扎扎实实地开展"主题教育"活动,较好地发挥了思想政治工作优势,为企业在逆境中求生存和发展提供了强有力的思想保证和精神动力,有力地促进了企业两个文明建设.

体育搭大台 农垦唱好戏

体育搭大台农垦唱好戏第三届全国城运会名特优新产品博览会于１０月２２日在古城南京，玄武湖畔的省展览馆隆重开幕。江苏农垦和１１个江苏省辖市共组成十二个展团，荟萃了２３００多种产品在这里展出。这既是一次改革开放和经济建设成就的展示，又是一次广交各地宾客、积...

确立财务管理中心地位 促进企业健康稳定发展

江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超千元美元,实现利税年年超千万元的辉煌业绩。1997年全国纺织行业连续第4年出现亏损,但是,公司以顽强的拼搏精神。

实施主辅剥离 增强企业活力

江苏大圣集团有限公司针对企业内部非生产性单位多,企业负担过重等问题,将生产经营主体与生活后勤及辅助单位分开运行,将经营职能与社会职能彻底剥离、闯出了一条转岗分流、减员增效的成功道路。 一、认真制定剥离改革方案。主辅剥离改革,是从拍卖6台货运卡车开始起步的。1995年下半年,由于货运车辆管理费用增加、运输成本高且难以控制,公司果断决定将6台货车,全部以招标拍卖的方式转让给驾驶员,一次性收回了40多万元买车现金,当年节约运输成本25万元。卖车试验成功,公司对主辅剥离改革更增强了信心。1996年初,剥离改革全面铺开。首先组织企管、财务、劳资及宣传部门,对全公司的后勤、辅助单位逐个进行摸底排队、清产核资。