大型体育场馆设施赢利模式的探讨——广州天河体育中心案例分析

提高大型体育场馆设施的公共服务效果、经营管理效益,以及从业人员的专业管理水平,是我国“十一五”期间体育事业发展的一项重要工作。广州天河体育中心作为全国范围内经营效益较好的大型体育场馆设施之一,其成功的经营管理经验值得总结与推广。本研究以广州天河体育中心作为案例研究客体,通过访谈法、文献研究法、数据统计等方法,对其收支情况、主要产品服务、经营手段等内容进行研究,以期揭示构建大型体育场馆设施赢利模式的主要方法与手段。

政府主导:政府大型体育场馆设施供给中的作用研究

采用文献资料法等研究方法就政府在场馆设施供给中的主导作用进行了研究。认为虽然政府可以将场馆设施的生产角色交由民间机构行使,但政府在场馆设施供给中仍应发挥主导作用,而且有其必然性,其主导作用主要表现在规划制定、供给决策、协调服务、制度支持、资源配置、市场监管和权益保护等方面。

我国大型体育场馆设施赛后运营管理的战略性研究

通过文献综述、专家访谈等方法,结合我国体育场馆建设的实际情况,对我国大型体育场馆赛后管理模式、运行机制等方面进行分析,对其在赛后利用方面存在的一些问题展开探讨,研究其形成原因,针对大型体育场馆前期规划、运营手段、投融资等多方面提出合理化建议。

大型赛事体育场馆设施运营过程中存在的问题及发展策略研究

采用文献资料、实地调查和专家访谈等研究方法,以武汉市大型赛事体育场馆设施(以下简称场馆设施)为研究对象,就场馆设施的运营现状及存在的问题展开论证。提出了场馆设施去极化经营;建立场馆设施经营综合评价体系等参考建议。