能源互联网建设背景下的大型供电企业卓越绩效管理体系探索

国家“双碳”目标指导下,我国能源结构需实现供给侧的清洁化、多样化和消费侧的电气化,对此,国家电网迅速响应,全面落实提质增效,技术上提高电网自动化、信息化和智能化水平,同时加强提升自身管理水平。现阶段,新兴信息技术的不断发展,能量流和信息流开始深度融合,逐渐形成能源互联网。为顺应趋势发展、迎接新一轮机遇和挑战,实现“构建全球能源互联网,服务人类社会可持续发展”的目标,大型供电企业必须从自身改革出发,结合“互联网+”发展趋势,不断完善卓越绩效管理体系,保障大型供电企业可持续发展。本文将从能源互联网建设背景,对大型供电企业卓越绩效管理体系进行探究,旨在持续强化国企改革三年行动成果,助推大型供电企业高质量、可持续发展。

“双碳”背景下大型供电企业发展策略探讨

在“双碳”目标背景下,针对电网“安全可靠、优质高效、绿色低碳、智能互动”的要求,从经济社会发展、高供电可靠性要求、电网发展新要求、外部建设环境变化等角度阐述了电网发展所面临的机遇和挑战,同时以科学性、合理性、适用性、低碳性、可操作性为原则,分别从六个维度针对性地提出了大型供电企业的发展策略。

大型供电企业实现信息一体化的基本途径

社会经济发展和人民生活对供电服务质量的要求越来越高 ,作为提高供电企业生产管理水平的手段 ,自动制图 /设备管理 /地理信息系统 (AM/ FM/ GIS)已被国内外供电企业广泛使用 ,并逐步显露出由此而带来的经济效益。如何充分利用 AM/ FM/ GIS技术 ,将现有的管理信息系统 (MIS)、负荷管理 (LM)系统、SCADA系统、配电自动化 (DA)系统等有效地集成 ,实现大型供电企业信息一体化 ,是当前各供电企业所面临的课题。文章在论述现在各供电企业现有信息系统存在的问题的基础上 ,提出了供电企业实施信息一体化的基本途径 ,同时论述了保证企业信息一体化工程成功的必要条件。

大型供电企业信息网络 安全体系结构的设计与实现

随着计算机网络技术的迅猛发展和INTERNET在全世界范围内的日益普及,信息网络已成为人类生活的重要资源和宝贵财富,在社会发展中发挥着重要作用。同时随之而来的网络安全问题在国家的政治、军事、经济以及社会生活等各方面的影响也日益突出,因此各企事业单位不但要在信息化大潮中采用各种方式加快本部门的信息化建设,而且要树立信息网络安全防范意识,克服只防外不防内或步步为营、草木皆兵的网络安防思想,要结合企业实际树立多结构、多层次、重点防御与主动防范相结合的信息网络安全防范意识。

新形势下做好大型供电企业督察督办工作的研究与探索

从以前的蜡烛、煤油灯到现在的电灯,科技在不断的发展,人们的生活方式也在发生着一系列的变化,电力的普及和发展为人们的生活带来了便捷,在夜晚给人们带来了光明,在夏天带来了凉爽。由于电的输送需要电力公司和大型供电企业来完成,大型供电企业的安全运营和稳定运营必须要有保障,这样就显得对供电企业的督察督办工作尤为重要了。供电企业的正常运作才会给人们带来幸福的生活,使人们享受生活。

大型供电企业“五位一体”协同机制的创新构建与实施

随着大型供电企业体制改革的不断深入,对供电企业管理模式提出了更高的要求,亟需构建“五位一体”协同机制固化企业改革成果。本文结合地市供电企业工作实际,对“五位一体”协同机制进行创新构建与实施,创造性的引入岗位价值评估理念,以流程为纽带,打通了职责、标准、制度、考核与岗位价值评估体系的关系,并构建了绩效指标库,建立了具有地市供电企业特色的“五位一体”协同机制,促进了多管理体系相互验证、融合,有效固化了供电企业体制改革成果,管理水平不断提升,经济效益显著增加。

大型供电企业基于卓越绩效管理体系下——党建专业供给侧能力建设与实践

当前,国有企业处于全面深化改革的关键阶段。国家电网有限公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,国网江苏省电力有限公司全力推进“一体两翼”战略部署。新的需求可以催生新的供给,新的供给可以创造新的需求。本文就大型供电企业基于卓越绩效管理的党建专业供给侧能力建设提出一些实践性建议。

新形势下做好大型供电企业督察督办工作的研究与探索

近些年来,随着我国科技的日益进步,我国企业特别是中小企业日益增多,这就在无形之中,扩大了用电需求,同时对于用电安全的要求也日益增高,而电力的输送以及供给是需要供电公司以及大型供电企业来完成的。所以,对于供电公司,特别是大型供电企业的督察督办工作就显得格外重要了,有效的督察督办工作对于规范大型供电企业,保障供电安全,做好电力安全供给工作具有重要的现实意义。本文就新形势下我国大型供电企业督察督办工作的有效实施进行了相关研究与探索,希望能够对我国大型供电企业的发展有所启迪。

大型供电企业电力营销管理总体策略优化研究

随着我国经济的不断发展,加快深化进行经济体制改革,为电力企业的发展提供了更加广阔的发展空间,但是由于我国人口众 多,人均电力需求量巨大,使得电力企业不得不承担起更大的社会责任,并在存在一些的电力企业在实际供电过程中存在很多的问题诸如 供电不足,这个问题对于大型的供电企业而言影响更加大。大型的供电企业由于进行电力资源传输过程较为复杂、程序较繁琐、设计的范 围较广,使得在进行营销管理工作上存在比较大的问题,这将不利于电力企业的进一步发展,甚至影响我国经济的发展,本文基于这样的 时代背景,为了更好向社会供应电力资源,需要加强电力营销管理工作,优化营销管理策略,提高大型供电企业的运行效率,提高大型供 电企业的经济利益。

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。

大型供电企业卓越绩效模式的研究与实践

大型供电企业卓越绩效模式是在深入研究卓越绩效理论的基础上,结合大型供电企业的特点,审视电网企业关键业务,用卓越绩效工具对企业经营管理状况做出定性和定量评价,通过诊断企业的管理优劣势,为企业的管理提升指明方向。国网合肥供电公司作为国家电网公司的大型供电企业,深入探索卓越绩效模式的落地实践,为大型供电企业及其他市级供电企业卓越绩效工作开展提供借鉴。

制度体系建设在大型重点供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的制度体系建设已越来越不能满足国网公司"三集五大"工作要求。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好地推进三集五大方案的落地、推进企业依法治企工作进程,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对制度体系建设管理模式进行深入分析,剖析大型重点供电企业的特殊性,探索制度体系建设管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多地创新工作思路。

国网河北省电力有限公司雄安新区供电公司

国网雄安新区供电公司是国家电网公司大型供电企业,以建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”为目标,承担着雄安新区电网的规划建设和运营管理,致力于为新区建设、客户发展提供“量体裁衣”的整体能源解决方案及高品质增值服务。公司先后获得雄安新区首个全国劳动奖状、首个全国文明单位、首个全国劳动模范以及雄安新区规划建设先进集体等多项荣誉。

大型县级供电企业新型政企合作平台的建立和实践

政府和企业在社会发展中都占据了重要位置,两者关系对一个国家和社会经济模式与发展效率有决定性作用,在我国市场经济体制下,国有企业是支柱,建立与实践政企合作平台则具有重要的意义。本文主要对大型县级供电企业中新型政企合作平台的建立与实践进行详细的研究,以便为国内的政企合作提供借鉴。

以数智转型升级为导向的班组建设创新与实践

公司简介国网杭州供电公司是国家电网公司34家大型重点供电企业之一,下辖9家区县供电公司和4家城区供电分公司,设有14个职能部室、12个业务支撑和实施机构,代管1家产业单位,电力客户530余万户。公司现有全口径用工10072人,硕士及以上学历占比19.7%、其中博士29人。

电力先行官——广州供电局

广州供电局是中国南方电网广东电网公司属下的特大型供电企业，为广州市10个行政区和2个县级市供应电力，供电面积7，434平方千米，供电人口953万，供电客户368万户。

推动企业文化迭代升级

陕西省地方电力(集团)有限公司对实施多年的"光谱"文化进行全面重塑,迭代升级为"光谱"文化2.0版,持续提升文化影响力和价值力,努力为谱写新时代追赶超越新篇章贡献文化力量。陕西省地方电力(集团)有限公司是省属大型供电企业,业务涉及电力供应、综合能源服务等领域,拥有89个分子公司。

国网上海浦东供电公司:构建多维度带电作业主动安全防御体系

国网上海浦东供电公司(以下简称“浦东供电公司”)是国家电网有限公司下属的大型重点供电企业,承担着上海市浦东新区1210平方公里和244万客户的供电服务重任.近年来,浦东供电公司连续5年被评为上海市“安康杯”竞赛活动优胜单位,连续4年获评全国“安康杯”竞赛优胜单位.

高质量思想建设凝聚发展合力

2021年是中国共产党建党100周年,也是国家电网有限公司“十四五”规划开局之年和战略实践行动起航之年。浙江宁波供电公司作为公司大型供电企业,立足“两个一百年”历史交汇点,聚焦以政治建设为统领,深化思想建设,着力构建“五项机制”,全面实施“五大教育”,激发企业上下立足本职奋力攻坚的责任心和精气神。