大型公益体育设施运营模式研究--以国家体育场(鸟巢)为例

随着综合国力及人们物质生活水平的提高,越来越多的大型公益体育设施纷纷涌现出来,给人民的生活带来了便利,但其庞大的建筑规模及巨额维护费用同样也给政府和企业带来了难题。如何在运营过程中既保持其社会公益设施的本质不变,又能够得到充分的经济效益以维持设施的使用甚至是盈利,这是当前亟待我们协调的关系。本文通过采用文献资料法和逻辑分析法等研究方法,以2008年北京奥运会建成的“鸟巢”为例,分析了“鸟巢”在赛后的运营模式和发展过程中所遇到的问题,以美国AEG公司O2体育馆成功运营为实践经验,据此提出了针对性的对策建议。旨在以“鸟巢”经验为我国未来建设运营大型公益体育设施提供参考依据,并促进我国体育产业向好向上发展。