大型军工企业采购管理提升研究与实践

2017年起,国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动,引导企业深入开展集中采购和降本增效,建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想,引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面,逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为,是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点,同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动,是廉政风险暴发的高危领域。

大型军工企业供应链数字化转型升级研究与实践

党的二十大报告指出,加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合。《国家“十四五”规划和2035远景目标纲要》中提出,以数字化转型整体驱动生产方式和治理方式变革。对大型军工企业而言,高质量完成大批量采购任务是企业的命脉,打造高效完善的供应链体系是必由之路。

大型军工企业知识产权管理体系建设研究

随着知识产权管理的内涵不断延伸,建设长效化运行的知识产权管理体系已经成为大型军工企业提升综合管理能力的重要内容。文章阐释了大型军工企业知识产权管理体系构建的必要性,分析了知识产权管理体系构建工作的现状及特点,并从体系构建要素、构建策略等方面探索了知识产权管理体系构建路径,提出了提升思想意识与重视程度、推进体系融合等建设策略,可为提升大型军工企业知识产权管理体系构建能力与水平提供有益的参考。

美国大型军工企业军民融合现状分析

为适应信息战、网络战、非对称战等新的战争形式,满足美国新军事变革的要求,美国于本世纪初制定了《国防工业基础转型路线图》,提出了构建"基于能力的国防工业基础"的战略思想。

大型军工企业保密网格化管理探索与实践

基于大型军工企业具有涉密人员多、涉密事项多和涉密等级高等特点,文章主要分析当前大型军工企业人员保密管理存在的不足,从社区网格化管理模式借鉴、保密网格化管理模式实践等方面探讨保密网格化管理措施,加快提升军工企业防范化解失泄密风险能力。

国有大型军工企业数字档案馆建设的实施与应用

内蒙古第一机械集团有限公司(以下简称公司)通过数字档案馆建设,基本做到了图档、文档的一体化管理,实现了档案管理自动化、收集归档在线化、数据存储安全化、信息结构标准化和服务利用网络化,满足了科研生产和经营管理对档案信息的需求,提升了档案工作在公司可持续发展中的支撑作用。

大型军工企业如何推行知识管理

本文介绍了知识管理的概念,探讨了大型军工企业应如何创造知识管理的环境及推行知识管理的几种方法。

谈大型军工企业的技术创新

本文详细介绍了大型军工企业开展技术创新的意义、目的、作用和方式，指出技术创新是发展战略性产业的必要条件和根本保证。

谈大型军工企业的精益化管理

本文结合我国大型军工企业的实际情况，重点阐述在生产制造领域和产品成本领域推行精益化管理的基本内容，以及精益生产方式与传统生产方式的比较。

包头职业技术学院 与特大型军工企业校企合作实践案例

实施背景 “360工程”是国家重大科技专项项目,是新时期十大标志性技术装备之一,被称为“极端制造”项目。“360工程”的挤压生产工段有员工60人,80%为30岁以下的青年员工,其中,包头职业技术学院的毕业生占到青年员工的60%。这些毕业生基础素质好,接受新知识快,自学能力、动手能力强,圆满地完成了各项任务,反映出良好的技术素质和心里素质,得到了企业和项目专家的高度好评。

关于国有大型军工企业科协组织机构设置的研究与设想

从历史发展的眼光来看，现国有大型军工企业科协大都创建于改革开放前，组织机构设置带有较浓的计划经济色彩。科协下属组织机构一是按企业行政隶属关系；二是按主管局确定的专业委员会挂靠设置。随着国有大型军工企业体制的不断改革，法人治理结构的母子公司体制逐步建立。企业集团内除国有经济外，上市公司、中外合资、集体、民营等非公有制经济组织不断出现，原来建立在国有经济和以军品为主导地位基础上的科协下属组织机构已难以适应新形势下多种经济组织并存发展的需要，同时，也制约了科协这一组织应有作用的发挥。其主要表现：一是下属科协组织在非公有制经济中出现真空；二是“科技攻关”、“厂会协作”、“金桥工程”等科普活动没有在这些经济实体中得到开展；三是当代高新技术和科技资源难以在企业集团内实现交流和共享。

大型军工企业职工培训现状及对策研究

职工培训作为企业人力资源开发的重要内容,是企业实现人力投资增值,留住人才,提高企业竞争力的重要手段。本文以A大型军工企业的培训开展工作为例,主要通过对A大型军工企业职工培训在培训计划制定、师资队伍建设、培训工作开展环境、培训效果评价等几个方面存在的问题进行分析反思,就如何落实大型军工企业培训提出自己的几点建议。

欧美大型军工企业产业特点和发展模式分析

本文以2020年全球军工企业百强榜前10名的欧美大型军工企业为样本,分析欧美大型军工企业军品跨行业多主业经营、民品与军工产业高度相关的产业特点,总结其产业发展模式,包括信息产业成为转型重点、大力发展军民两用高新技术产业、全球布局跨国经营、利用资本市场融资平台等等,目的是为我国军工集团产业发展提供借鉴和参考。

第二十五届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖——大型军工企业多业态、离散型电装智能车间运营管理

中国电子科技集团公司第十四研究所而不懈奋斗。(以下简称“十四所”)始建于1949年,是中国雷达工业的发源地,是国家军工电子核心研发力量,是从事国家战略产业并处于领先地位的国家核心骨千研究所。十四所现有职工7800余人,具有中国工程院院士2名,国家及省部级专家150余名,2019年实现营业总收入198亿元。

浅谈如何做好大型军工企业对供应商的二方审核

将对供应商的二方审核融入到质量管理的PDCA循环中,结合大型军工企业的实际情况,探讨了大型军工企业对供应商进行二方审核的开展思路和实施要点,归纳总结了供应商二方审核对大型军工企业所产生的效益。

第二十六届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖——大型军工企业智能制造协同运行管理

北方导航控制技术股份有限公司(以下简称北方导航)隶属于中国兵器工业集团有限公司,位于北京市经济技术开发区科创十五街2号,注册资本148932万元,总资产53亿元,净资产30亿元,是国家认定的高新技术企业、国家重点保军企业,是全国首家军工资产整体上市的企业。北方导航始建于1960年,2008年完成军工资产整体上市,2012年、2019年实施战略重组。

我党的第一个大型军工企业

1945年8月，苏军解放旅大（即旅顺和大连地区）后，按照《中苏友好同盟条约》，对石河驿以南地区实行军事管制。当时，国民党大连市党部勾结日伪时期的残余势力准备迎接国民党接收旅大。为控制旅大局势，粉碎国民党妄图接收旅大的阴谋，1945年10月，中共中央东北局派韩光到大连建立中共大连市委。在这种极其特殊的历史条件下，大连党组织既要同公开的和不公开的美蒋势力作斗争，又要同苏军有条件、局限性的支持进行斡旋，并且还面临着管理工业城市、恢复经济生产这个全新的课题。

大型军工企业采购策略管理研究

我国境内的大型军工企业,涉及到和国家发展命脉关联的航天航空核电以及兵器等工业领域,且其生产组织结构、方式,也因为受到市场经济机制的影响,产生了一定的变革。本文基于当下大型军工企业在采购方面的发展现状,从库存控制、采购方式多元化几个层面入手,探讨了大型军工企业的采购工作策略管理方式。