大型制造企业数字化转型研究

大型制造企业是推动我国经济发展的重要力量,其信息化建设虽已有一定的基础,但存在的问题仍然较多,要完全完成数字化转型还需要理论和实践的支撑。本文立足当前制造业企业的信息化管理需求,基于诺兰信息化建设阶段及数字化转型等理论,分析DC公司在进入信息化4.0阶段后的数字化建设策略,探索大型制造业企业数字化转型路径,为实现DC公司数字化转型奠定基础,同时为大型制造业企业数字化转型建设提供借鉴和参考。

汇率波动对大型制造企业盈利能力影响及风险管理研究

本文旨在研究汇率波动对大型制造企业盈利的影响及风险管理。首先,通过对大型制造业企业的财务数据进行分析,发现汇率波动对企业盈利具有显著影响。汇率波动会导致企业的进口成本和出口收入发生变化,从而影响企业的盈利能力。其次,本文探讨了大型制造业企业在面对汇率波动时的风险管理存在的问题并提出解决策略措施。期望本文的研究成果能够为企业提供一定的理论和实践指导作用。

日本大型制造业企业信心指数出现下滑

据外媒报道,日本央行4月1日发布的一项调查显示,由于部分汽车制造商停产等因素影响,日本大型制造业企业信心指数四个季度以来首次出现小幅下滑,但包括服务业在内的非制造业企业的信心指数出现上升。

新时代背景下大型制造企业经济管理问题与对策研究

快速发展的市场经济使企业面临较大的市场竞争力和经济压力。传统大型制造业在新时代背景下需结合经济环境优化经济管理理念与方式,适应复杂多变经济形势的同时满足市场经济需求。面对复杂多变的经济形式,传统制造企业经济管理模式已经无法满足市场经济的需求。基于此,本文通过分析大型制造企业经济管理的重要意义以及存在的问题,给出促进企业现代经济管理水平提升的创新策略,旨在以此促进我国企业的高质量发展。

面向大型制造企业的MES多源异构信息集成架构

常规MES多源异构信息集成架构易受信息原有连接关系影响,导致架构的ULL指标偏低,因此需要面向大型制造企业设计一种全新的MES多源异构信息集成架构。即分析大型制造企业生产特点,设计MES多源异构信息集成业务流程,面向大型制造企业构建MES多源异构信息集成模型,生成MES多源异构信息集成优化架构,从而实现了多源异构信息集成。测试结果表明,设计架构的ULL指标较高,证明其集成处理速度较快,数据信息分辨率较强,具有可靠性。

浅谈大型制造企业司库体系建设重要性

随着我国大型制造企业的高端化、多元化与国际化的发展,企业资金运用效率提升与资金价值再创造变得越来越重要。司库体系作为企业加强资金管理与财务管理优化的重要工具、理论与方法,在大型制造企业资金管理与价值再创造中发挥越来越重要的作用。本文从企业司库体系建设理论、我国大型制造企业发展及其财务管理特点出发,探寻大型制造企业司库体系建设的重要性,并从大型制造企业战略发展、国际化发展、技术创新、财务管理、数字化转型以及国企改革等方面阐述了司库体系建设的重要性,进而从司库体系组织结构、职责目标、关系建构、数字化司库体系建设等方面探寻我国大型制造企业司库体系建设策略。

我国传统大型制造业企业实施战略性业务转型的若干问题探析

随着我国融入全球经济步伐的逐渐加快,我国传统大型制造业企业的经营环境正发生着革命性的变化,实施战略性业务转型理应成为其谋求实现持续发展的重要战略手段。为此,本文在剖析了我国传统大型制造业企业所面临的时代背景特征的基础上,指出其实施战略性业务转型的新使命,同时对其转型的相关问题进行了探讨和剖析。

创新时代大型制造企业创新发展的创客文化策略

创新时代使得依照传统轨道运作的大型制造企业发展受阻。创客文化的产生,为大型制造企业创新发展提供了一种新途径。结合大型制造企业发展面临的挑战和机遇,分析创客文化的内涵,总结出创客文化在大型制造企业创新发展中的作用,从物质文化、制度文化和精神文化三个层面,设计出一种大型制造企业创新发展的创客文化策略,为大型制造企业的发展提供新思路。

基于熵和前景理论的大型制造企业供应商评价研究

依据协同性、服务成本、服务中断、服务信任准则构建大型制造企业供应商评价指标体系,运用前景理论确定各个指标的前景值,以此构造评价矩阵,结合熵权法确定评价指标的权重系数。引入TOPSIS决策方法对供应商进行评价,根据马氏距离和灰色关联改进距离度量方法,实例分析该评价方法的有效性和可行性。通过三种不同评价方法的比较分析发现,供应商的前景因素对于供应商评价结果具有较大的影响。

大型制造企业管理体系构建研究

随着管理创新和优化改善工作的持续推进,我国领先的制造企业特别是大型制造企业正经历着或者初步完成了针对微观或者局部的管理优化,这些管理实践通常大量引进和应用先进管理技术,以流程优化为主线,对企业的战略管理、组织结构、制度体系、质量管理、制造工艺与生产流程、绩效测评、岗位与职责分工等内容进行了全面梳理与优化,同时,围绕各种管理需求,运用IT手段搭建了各种业务支撑平台,这些创新实践给企业带来了较明显的局部优化绩效[1].

大型制造企业的组织学习能力研究

在实施创新驱动发展战略的局势下,我国大型制造企业面临着战略转型问题。为顺利实现战略转型,有必要关注其组织学习能力。采用半结构化访谈的数据收集方法,明确了大型制造企业的组织学习能力形成过程,构建了能力评价指标体系。对该体系的信度、内容效度和建构效度进行了统计检验,并对指标的归属进行了调整。从持续改进能力的角度,提出了发展组织学习能力的相关建议,希望为大型制造企业的管理者调控组织学习提供决策支持。

以客户为中心的大型制造企业MRPⅡ建设

从客户分类入手 ,研究了大型制造企业在MRPⅡ建设中如何以客户为中心 ,在系统分析、系统设计中如何实现 ,以及实现系统的几个关键问题 。

大型制造企业网络化计量管理系统

本文从大型制造企业计量器具动态管理和计量信息无纸化传递的需求出发 ,构建了网络化的计量管理系统。应用表明 ,系统实现了计量部门对产品质量的有效控制 ,使用单位能够实时。

中国大型制造企业海外战略的风险及路径选择

2008年金融危机及之后的欧债危机打破了全球经济秩序的平衡,国际传统市场的萎缩让我国长期依赖出口拉动的经济增长变得不可持续,全球经济需要再平衡。当中国的出口发动机在放缓的时候,我国经济结构必将面临大的调整。然而,全球金融危机以及新型经济体在实行经济刺激政策后出现的通货膨胀以及部分产业的产能过剩也对中国经济未来的发展提出了不同的要求。因此,在我国将"走出去"作为国家战略的大背景下,如何明晰大型制造企业的国际化战略路径,避免潜在风险,变得极为重要。

基于知识管理的大型制造企业生产进度管理模式研究

知识管理在企业生产管理中的作用越来越大。根据知识管理的基本原理和实施的关键点,以生产进度知识沉淀、生产进度知识共享、生产进度知识应用和生产进度知识创新四个相互关联的过程,构建了基于知识管理的大型制造企业生产进度管理模式,并对相应的支持环境进行了探讨。

大型制造企业项目化管理模式下绩效评价研究

通过对大型制造企业的项目化管理模式进行分析,确定了项目化管理模式下绩效指标的设置原则。以平衡积分卡为基本框架,在财务角度、顾客角度及内部流程角度融入经济增加值法(EVA)和挣值管理法(EVM)对评价指标进行了重新的设计,构建了一套适合大型制造企业项目化管理模式的综合平衡积分卡绩效评价体系结构。

大型制造业生产基地选址影响因素浅析——以《武钢江北钢材加工配送基地项目》选址为例

大型制造业生产基地选址决策在企业运营管理和发展中具有十分重要的地位。选址决策会影响企业的成本、利润、税收、人力资源等重要方面,对企业的生产管理、经济效益和持续发展有着举足轻重的作用,笔者根据大型制造业生产基地的特点,结合实例分析了大型制造业生产基地在选址决策时应考虑的影响因素,并提出相关工作建议。

大型制造企业的物流成本核算

一、企业物流成本的构成 根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，包装、运输、储存、流通加工等各个环节支出的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用，制造企业的物流成本包括供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本与回收废弃物流成本四个方面。

论全球化背景下大型制造业企业集团的区域布局

本文以经济全球化为背景,分析了大型制造业企业集团区域布局的理论基础、外部环境和总体特点,并提出了若干政策启示。