国有大型勘察设计企业上市融资问题探讨

勘察设计企业属于咨询类行业，在国外类似的勘察设计企业大多都是一些私人事务所或者是合伙制的公司，规模一般都较小，这在一定程度上是由本行业的特性所决定的。由于规模较小，且其从事的工作也主要是依靠人的脑力劳动，不需要投人较多的资本，因此一般勘察设计企业所需要的资金也不多，私人制和合伙制的企业完全能够承担，在融资方面不存在很大的问题。

基于PDCA循环的大型勘察设计企业创优管理研究

大型勘察设计企业的生产部门遍布全国,如何充分发动外地生产部门做好工程项目创优报奖工作,是许多大型勘察设计企业面临的管理问题之一。华汇依托PDCA循环管理理念,探索了企业工程项目创优管理,初步建立了相关管理机制和信息化管理系统,取得了一定的成绩。

大型勘察设计企业经营模式改革对企业价值的影响

勘察设计企业可将先进的科学技术和科研成果转化为生产力。介绍了本市某大型设计院当前面临的发展局势,探讨了勘察设计企业经营模式的类型,以及改革措施,包括并购、控股、参股小型勘察设计企业,设立子公司,体制改革等。通过这些改革措施以实现勘察设计企业价值的提高和发展水平的提升。

综合绩效评价在大型国有勘察设计企业内部管理中的应用和实践

大型国有勘察设计企业内部应用综合绩效评价管理工作,需根据企业实际情况,合理选择评价指标。文章阐述了大型国有勘察设计企业综合绩效指标的选取原则、目标及权重,论述了综合绩效评价的具体应用方式,提出了大型国有勘察设计企业综合绩效评价管理的问题及建议。

F勘察设计院集团公司增值型内部审计措施与实施

现状与差距F勘察设计院集团公司是国有大型勘察设计企业,正处在经济转型周期、技术革命周期的历史新阶段,公司高质量发展对内部审计产生新的导向与变革,建立以价值创造为核心理念的增值型内部审计势在必行。由此,公司内部审计如何快速实现从监督型到增值型的转变,成为当前重要工作之一。

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在"新基建"背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践。本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企业管理升级的需要,分析业财一体化建设的必要性和可行性,并对建设路径进行探讨,进而探究了在数字经济背景下,业财一体化信息系统建设对企业推动管理与服务创新,数字与智能化转型升级,实现价值服务与创造的作用。

云端ERP+设计生产一体化管理平台实现跨地域高效协同办公

“通过创新性地采取自主实施模式,我们完成了‘云端ERP+设计生产一体化管理平台’,提升了集团公司的运营效率,实现了跨地域高效协同办公”,在2023国企管理智库大会“高峰对话”时段,牛彦菊表示,为大型勘察设计企业实施一体化管理,提供了北京城建设计方案。