国际大型石油化工类公司的系统优化与创新——基于系统论构建模块化企业与实施企业级优化的视角

目前国际大型石油公司、大型石油工程技术服务公司和大型化工公司都在不同程度地根据自身业务发展的规律,基于系统论构建模块化企业、实施企业级优化。这一系列旨在提高企业运营效率、反应速度和差异化水平的系统优化和创新战略举措,进一步提高了企业的核心能力、竞争能力和赢利能力。中国石油化工类企业应在先进管理理论的指导下,对国际上同类企业和自身进行系统、深入的分析和研究,总结规律,并探索出系统优化和创新的途径,为中国石油化工类企业的系统优化、创新和实现跨越式发展打下坚实的基础。中国石油化工类公司应放眼长远,以系统论和持续改进的思路,解决自身存在的问题,通过系统优化和创新,使企业更稳健地发展,早日跻身世界著名公司之列。

中国大型能源化工公司海外品牌建设研究

在世界格局大发展大变革大调整、地缘政治斗争复杂化、中美贸易摩擦常态化等大形势之下,中国大型能源化工公司推进海外品牌建设既十分重要,又正当其时。在中国企业硬实力大幅提高的背景下,对世界一流能源化工公司在海外品牌建设上的主要做法进行归纳总结,并对比考察我国大型能源化工公司与世界一流之间在此领域的差距,对于我国大型能源化工公司打造基业长青的世界一流企业意义重大。

化工行业的六西格玛管理

作为一种质量管理方法,六西格玛最早在20世纪80年代由摩托罗拉公司提出。此后这一管理方法被许多大型化工公司采用,借此理顺业务经营,提高利润率。采用六西格玛管理,可以严格依靠统计工具和专门设计的处理程序、方法以达到提高效率、减少浪费、强化生产的目的。

总承包项目投标工作的HSE管理

在总承包石化建设项目中采用HSE(健康、安全和环境)管理模式,以实现承包商对用户和社会的HSE承诺。并结合某中外合资项目储罐区HSE投标工作,对总承包项目投标中的HSE管理工作进行总结。